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做一個“談赤字色變”的社長

眾所周知，企業是一個以追求利潤為目的的組織。沒有利潤，企業就無法為辛苦工作的員工支付薪水。

當然，當企業在投資一些大型設備，或因開展新業務而暫時看不到利潤時，企業都會因發展規劃上的安排而承受暫時虧損的壓力。

即便是在這樣承受壓力的時期，如若公司管理層或員工都認為“這是特殊時期，可以沒有利潤”，這一僥幸心理也是十分危險的。

因為這意味著大家開始誤以為“巨額赤字代表著公司在做大生意，企業要想做大做強，必會存在不盈利的時期”。

讓人頗感意外的是，只要公司管理層或員工有這樣的想法，那么大多時候企業的盈利狀況就無法根本性好轉，甚至企業會因經營狀況繼續惡化而倒閉。

經營高手會始終努力去“有計劃地逐步提升投資回報率或促進新業務利潤的增長”，時常審視企業是否在按照規劃發展。

一旦計劃推進出現問題，經營高手會立刻進行善后改進，這一點非常重要。

即便虧損不可避免，經營高手也會非常敏感、慎重地對待它們。因為他們明白虧損的可怕，他們知道虧損不是好事。

如果你覺得“雖然這個月沒實現營業額目標，但這是因為新型冠狀病毒肺炎疫情的緣故，別的企業也不景氣，這個月姑且這樣吧”“新產品的促銷至關重要，多少超支一點兒也無可厚非”，以及如果你對數字不再敏感，那么請你一定要格外當心。這些都說明你對獲取利潤這件事情不再執著。

如果管理層對出現虧損的部門不管不問，對于公司收益、財務的管理能力不到位，那么這家企業可以說具有非常糟糕的“虧損特質”。

如果情況再進一步惡化，企業就可能會面臨沒有利潤、虧損部門增多、員工士氣低落的狀況，最后落得“只能倒閉”的下場。

為了避免出現這種情況，管理層和員工都要有“談赤字色變”的危機意識。