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如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束,通過建立共同的發展價值觀,建立系統的活力運行機制,從而保持對環境的敏感性和適應性,在困難環境或變革下,均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要,因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變,還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節,幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機:活力組織的引擎1:創建共同愿景,共享價值創造;活力組織的引擎2:戰略落地,構建戰略控制點;活力組織的引擎3:流程設計,產生高效的工作內容;活力組織的引擎4:效率與創新,設計二元化組織結構;活力組織的引擎5:人即績效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅動有序的人才流動;活力組織的引擎7:績效管理,重構基于戰略的績效系統;活力組織的引擎8:文化變革,建設二元化組織文化。此外,書中還提供了大量實用性的工具和方法,并提供了很多翔實的案例,能為企業管理者,戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬字

利潤為王+生意經+現金為王+小而美(套裝共4冊)

《利潤為王》是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗,指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經營成本,建立完善的成本控制體系,通過徹底檢視經營成本,降低盈虧平衡點。與此同時,提煉出影響正向削減成本的因素,總結有效方法和步驟,有效指導企業建立盈利體制,活得更久、活得更好?!渡饨洝访科槍σ粋€問題提供具體的建議,就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發展壯大。《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統,可以幫助企業做好資金風險管理,賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況,同時讓企業真正賺到錢,在經濟不確定時代活下去,活得更久、更美好?!缎《馈穬茸髡邚挠H身創業經歷出發,對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思,提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業價值與成功的標準,并分享“起死回生”的具體創業經營方法。

(日)遠藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬字

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