刘伯温四肖中特期期精准

富蘭克林柯維“顧問式銷售”經典課程——幫助客戶成功?正是基于此書，已在40多個國家，以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用，幫助他們實現長期的銷售成功。作者指出：一切銷售服務都基于一個永恒的原則，即你越是關注客戶的成功，你就會越成功。基于此，作者提供了一個實現卓越銷售的全新范式。本書的核心即“幫助客戶成功”思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實需求，與客戶建立高度信任，提供精準滿足客戶需求的解決方案，并達成雙贏結果。這樣的銷售方式不僅能讓你當下達成業績目標，更能帶來未來更多的銷售額。閱讀本書，銷售人員將轉變為客戶眼中值得信賴的顧問，實現卓越的銷售績效。

·12.6萬字

U型理論：感知正在生成的未來（全新升級版）

在《U型理論》這本開創性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域，并與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，并學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing)，是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立聯結，并獲得創造未來的能力。

·24.7萬字

棋盤與網絡

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰略優勢博弈中分析大國的決策，預判各方的反應。然而，當今世界互聯互通，國家、組織、機構、企業、個人等各類行為體共享全球舞臺，網絡權力成為新的權力形態，博弈論不再適用于解釋和處理當前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網絡的界限，提出了一套新的網絡戰略理論。斯勞特認為，盡管目前各領域中棋盤式的競爭關系仍然存在，但網絡時代的問題勢必需要網絡化的應對方式，我們必須學會理解、塑造并建立網絡聯系，打造全新的“網絡戰略思維”。作者介紹了恢復力網絡、任務網絡和規模網絡三種具有不同結構和作用的網絡類型，闡述了建立網絡領導力的方法，同時明確了構建網絡大戰略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經濟、商業、管理等眾多領域的問題提供了網絡化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統的、甚至平淡無奇的領域，一些企業正在創造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發現，這些企業的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結，從戰略、價值觀、組織管理等多個方面展現管理者如何建立一個有趣、有創造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領域實現顛覆性變革的企業。在這個人人都在談論變革和創新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業高管，無論你就職于充滿創新氣息的初創企業還是模式相對固化的傳統企業，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬字

這才是營銷：只有學會看，才會被看見

在《這才是營銷：只有學會看，才會被看見》中，作者首次闡述了智慧營銷的核心：偉大的營銷不是用營銷讓消費者來解決公司的問題，而是用營銷來解決消費者的問題。真正強大的營銷根植于與消費者一起創造改變。偉大營銷的策略依賴于移情、聯系和情感，而不是竊取注意力的廣告和垃圾郵件。

·11.2萬字

今天我們怎樣做銀行（金融道4）

2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均凈利潤增幅超過了15%，所以，這10年也被銀行人稱為銀行業的黃金十年。而2013年之后，銀行業正從過去相對穩定的行業，變成一個更具有不確定性和可塑性的行業。銀行業整體性的大風口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯過。但這新的小風口將再一次拉開銀行之間的差距，決定銀行未來10年命運的關鍵。這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業正處在巨變的前夕，一方面從全球銀行業的跟隨者變成了領跑者，一方面又面臨著來自國內科技巨頭的巨大競爭壓力。整個行業的基礎——客戶、技術、監管等都與過去截然不同。要回答今天我們怎樣做銀行，這本書按照從2013年到2019年的大致時間脈絡，詳細解析了中國銀行業的發展和銀行經營管理的變化，對中國銀行業的當下進行了詳細分析，闡述了銀行業邁入新時代之后的變革和未來。書中展示了不少銀行的成功案例，這其中有國外的銀行，也有一批具有戰略定力，不斷創新迭代、深化定位、持續發展的國內銀行。這些銀行會用它們的經歷給我們啟示和有益的建議。

·21.2萬字

營銷管理（第16版·精簡版）

《營銷管理》首次出版于1967年，經過半個世紀的沉淀與持續更新，始終站在營銷實踐的前沿，被全球管理者、商學院奉為圭臬。在最新的第16版中，作者以全新的架構，從營銷管理的基本原理、市場的特性、營銷戰略的規劃、設計價值、溝通價值、傳遞價值、增長的管理七個方面展開闡述，幫助讀者制定營銷戰略和規劃，創造和傳播品牌，實現企業的長期價值。本書為《營銷管理》（第16版）的精簡版本，延續《營銷管理》的核心思想，并在此基礎上進行高度濃縮，幫助讀者快速梳理和記憶關鍵概念，專注于概念性干貨內容。本書幫助對科特勒有初步認知、希望快速掌握營銷學基礎知識的讀者學習營銷學的核心內容，并為其進一步深入學習完整版本的內容奠定基礎。

·20.2萬字

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

在物質豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯網技術也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變為品牌的忠實粉絲，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關系和聯系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創業者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關人員閱讀。

·12.7萬字

這樣陳列才好賣

本書圍繞點側掛陳列、流水臺陳列、層板飾品陳列、模特陳列以及貨品整合等，羅列了服裝店鋪日常陳列中會出現的各種問題。全書一共66個小節，每個小節包括情景再現、實戰演練和陳列小妙招三個板塊，作者以一線經驗為大家做具體分析，答疑解惑。內容扎實好用，能有效指導陳列師、店長、店員等開展陳列工作，是一本典型的經管培訓書。

·7.3萬字

超市里的原始人

新零售時代三部曲之新零售時代的消費心理學，新墨西哥大學進化心理學教授杰弗里·米勒全新力作！企業如何才能有效影響消費者行為？，揭開影響人類消費行為的四大特質！馬云說：“純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代。”未來的新零售會有怎樣的機遇？《超市里的原始人》是進化心理學應用在消費領域的顛覆性著作，闡明了混亂的消費主義背后看不見的邏輯，探索了隱藏在人們工作、購物、消費背后的本能，提出了一些讓我們成為更快樂的消費者以及更負責任的公民的新方法。在《超市里的原始人》中，作者杰弗里·米勒將進化心理學這項革命性學科的原理應用到了市場營銷和消費文化中，指出人們購買商品和服務，只是在不自覺地用其來炫耀自己作為配偶和朋友的生物潛力。他用幽默的筆觸和尖銳的視角，解釋了支配我們購買從汽車到口紅，從電子游戲到圖書和音樂等所有產品的一系列隱性因素，從中解讀出我們因本性驅使而展現在其他人面前的關鍵特質，幫助我們認識到什么是人類最根本的消費動機。

·22.7萬字

戰略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠播？怎樣擺脫“價格戰”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應商建立緊密的聯系？戰略是簡單的，而能看清戰略的這一本質絕非易事。很多公司完全沒有戰略可言，也有很多公司的戰略長達百頁，但空有理論框架、行業術語，缺乏數據支持，根本無法指導決策的制定。換句話說，很多企業的戰略根本無法落地。哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰略、國際競爭和非市場戰略領域20多年的研究經驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業高管探討戰略問題時的心得感悟，發現了戰略的“簡單性”這一本質，創造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發現，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業績，或者締造絕境逢生的商業傳奇，主要原因是，它們將創造更大的價值作為目標，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創造價值，企業才更有競爭力；為員工創造價值，才能留住杰出人才；為供應商創造價值，才能激發更多新機遇。

·12.6萬字

數據分析實戰：方法、工具與可視化

本書通過實戰案例和可視化的圖形講解數據分析的知識。通過閱讀本書，讀者可以從容地處理數據，高效地完成數據分析工作。本書共9章，主要內容包括不同場景下的數據分析方法，從業者應具備的數據分析基本知識，數據分析師應具有的思維方式，海盜法則和指標體系建模，用戶畫像賦能數據分析，數據可視化的實操技巧等。本書不僅適合產品經理、運營人員、市場營銷人員閱讀，還適合數據分析人員閱讀。

·13萬字

請給我結果5：自律才有執行力

工作沒效率？執行沒結果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個人的絕對成長狀態”中。如何收獲個人的絕對成長？答案是自律到極致，執行到極致。如何才能做一個真正自律的人？·清晰的自我認知·自尊、自強與自成·設定以結果為導向的目標·30天自律訓練·自律成功方程式：趨勢、合伙、客戶價值·追求人生的絕對成長《請給我結果5：自律才有執行力》是姜汝祥博士“請給我結果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓練三步法、30天自律訓練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運的力量。

·6.8萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產品》是成績斐然的創新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書結合作者從業以來的短視頻實操經驗，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業者提供一份全面、系統的運營指南。

·8.2萬字

中國式創新孵化

歷次創業潮中，科技的推動作用不斷增大，隨著以互聯網技術為代表的更多的重要技術的誕生，一大批新技術得以落地和產業化，重塑了經濟結構，但我們也應該看到，自第四次創業潮至今，仍有很多突破性技術處于挖掘階段，急需借助外力培育。由創業帶動創新，將技術帶入市場，有利于促進技術成熟。實現正確高效的孵化將激發巨大的社會商業價值。

·12.8萬字

區塊鏈：分布式商業與智數未來

目前，區塊鏈技術已經成為世界各國爭相研究的新興技術，政府機構、國際組織以及各行各業的重點參與者都對其進行了戰略性布局。自2015年發起成立萬向區塊鏈實驗室以來，肖風博士對區塊鏈產業發展的設想一直被視為行業發展的風向標。在本書中，肖風博士就區塊鏈在金融科技、數字經濟、產業應用探索、治理機制、物聯網、公共事務和法定數字貨幣等領域的應用場景進行了探討，對區塊鏈相較于傳統互聯網在隱私保護、促進協作等方面的優勢展開分析，描繪了由區塊鏈賦能的分布式商業形態和大規模協作網絡的未來發展方向。期待本書能為區塊鏈、金融、互聯網及監管等行業的參與者帶來新的思考，促進區塊鏈應用場景的進一步探索。

·11.8萬字

班子：偉大團隊是如何搭建的

真正偉大的人物從來不是孤軍奮戰的，所有成就事業的人都是依托了群體的智慧，運用群體智慧的能力決定著我們最終的人生成就，就此意義而言，偉人就是最善于運用別人智慧的人。本書將中國歷史上那些最卓有成效的班子進行了詳細的研究，分析它們的得失，比較彼此的不同特點，區分不同風格的領袖與不同風格的班子成員對最終結果的影響，這樣我們就得到了這樣一部《班子》。正如我們已經提到的那樣，《班子》這部書不僅可供各行各業的領軍人物參考之用，它同樣也是一部用來引導我們每一個人走向人生成功的指導手冊。

·23.4萬字

戰略規劃的興衰

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。這是一本關于“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關于規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰略規劃的一系列難題：到底什么是戰略，什么是規劃，兩者之間有什么關系；為什么戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最后提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，并提供了大量證據。在最后一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

好戰略，壞戰略（暢銷版）

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什么，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關于戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，并從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。

·20.3萬字

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