不朽情缘压多少分钟

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。

·12.9萬字

鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：一個美國俄勒岡州的普通人，出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標志成為少數(shù)幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。

·25.2萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強在中國零售從業(yè)30年實踐經(jīng)驗相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時代。

·17.3萬字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運動品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經(jīng)歷了資金短缺、設(shè)備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產(chǎn)品和正確的愿景逐步做大做強的，同時也展現(xiàn)了自己對于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。

·14.5萬字

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養(yǎng)下屬自動自發(fā)地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>

·163萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟學、決策心理學、談判心理學、統(tǒng)計學、管理學以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

·20.4萬字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機會、可復制的賽事模式，以及對職業(yè)化聯(lián)賽運營的思考，對賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價值進行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個細節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

領(lǐng)導力密碼

獨一無二的領(lǐng)導力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導力密碼框架圖，以管理者的個人素質(zhì)為支撐，從時間與注意力兩個維度構(gòu)建領(lǐng)導力。如果你想掌握領(lǐng)導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標變成結(jié)果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導好自己才更有可能領(lǐng)導好別人。

·7.4萬字

變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業(yè)應(yīng)對快速變革，獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級，與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動互聯(lián)為時代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

·16.5萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標準、判斷標準、基本態(tài)度、復合標準和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內(nèi)部的紛爭，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

直播帶貨80招

1條視頻實現(xiàn)漲粉10000，1個月內(nèi)進入短視頻排行榜前6名，1個月內(nèi)實現(xiàn)2000萬流量逆襲直播帶貨連連脫銷……這些看似天方夜譚的成果，在陳待忠、陳詠雪老師的“金牌主播訓練營”一一變?yōu)楝F(xiàn)實。無論是對直播界的“小白”還是“大牛”，本書都堪稱教科書。步步實操、干貨滿滿，一針見血地解決全案問題。《直播帶貨80招》內(nèi)含主播快速成長、硬件選擇與布局、生動而個性化的直播策劃案、吸粉成交與轉(zhuǎn)發(fā)話術(shù)等內(nèi)容，每一個方案都來源于實戰(zhàn)，是成功經(jīng)驗的總結(jié)。能夠為你鎖定精準客戶、實現(xiàn)銷量倍增提供實實在在的支持。

·8萬字

創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領(lǐng)域的公司進行了縝密而細致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗.作者將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成將一個概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

戰(zhàn)略反擊

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對今天復雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強的競爭力！

·11.4萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗，從企業(yè)日常管理的實際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應(yīng)”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬字

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計學、財務(wù)管理、審計學、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學習參考書。

·18.6萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務(wù)，和領(lǐng)導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。而《絕地談判》就是一本可以應(yīng)對非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

中國REITs市場建設(shè)

本書由REITs從業(yè)領(lǐng)域研究多年且深度參與中國REITs市場的規(guī)劃與設(shè)計的專家教授領(lǐng)銜創(chuàng)作，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入討論了中國REITs制度設(shè)計、實現(xiàn)路徑以及行動方案。對中國REITs市場的實踐問題和技術(shù)難題給出了回答。該書以市場功能的視角剖析了REITs對于現(xiàn)代金融體系的價值，結(jié)合全球市場的實踐以及中國不動產(chǎn)投融資現(xiàn)狀，在中國金融改革的宏大背景下，系統(tǒng)全面地闡述了中國REITs市場建設(shè)的必要性、緊迫性，探討了中國REITs制度的發(fā)展路徑，給出了中國REITs市場建設(shè)的方案。《中國REITs市場建設(shè)》一書中既有邏輯嚴謹?shù)膶W理分析，也有大量的實證與案例分析。在理論分析框架之外，結(jié)合全球多個主要REITs市場的發(fā)展經(jīng)驗，充分論證建設(shè)中國REITs市場的意義，深入剖析中國公募REITs市場建設(shè)在稅制、管理模式、定價等方面面臨的具體問題及解題思路，為中國公募REITs的推出提供切實可行的意見和建議。《中國REITs市場建設(shè)》一書為理解全球REITs市場演進，展望中國和國際REITs市場提供了思想工具，有助于讀者真正認識中國REITs市場的價值，以及未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。

·21.2萬字

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打勝仗的策略