mg不朽情缘3元爆3万6

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊)》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個(gè)注重學(xué)習(xí)行動(dòng)的社會(huì)，要將其資源集中投入到對學(xué)習(xí)者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個(gè)問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

·49.5萬字

中國財(cái)富管理顧問營銷實(shí)戰(zhàn)（第二版）

《中國財(cái)富管理顧問營銷實(shí)戰(zhàn)》幫助中國財(cái)富管理顧問提高高凈值客戶大單成交率。《中國財(cái)富管理顧問營銷實(shí)戰(zhàn)》作者以在財(cái)富管理培訓(xùn)領(lǐng)域近十年的沉淀，通過對高凈值客戶的深度研究，以及對從業(yè)人員困境現(xiàn)狀的總結(jié)，構(gòu)建出財(cái)富管理前端業(yè)務(wù)人員需要具備的核心知識體系的四個(gè)重要緯度，即“資商、法商、稅商、企商”，以及如何學(xué)以致用地將上述專業(yè)知識通過科學(xué)營銷方法“問導(dǎo)法”釋放專業(yè)價(jià)值，即可謂“四商一法”。其中，資商板塊著重解讀與財(cái)富管理密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)、大類資產(chǎn)原理以及資產(chǎn)配置實(shí)務(wù)；法商板塊著重解讀高凈值人士的多重財(cái)富法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)富法律風(fēng)險(xiǎn)防范的法律工具；稅商板塊著重解讀高凈值人士在涉內(nèi)涉外的企業(yè)經(jīng)營、移民、投資、貿(mào)易及傳承等方面涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)規(guī)劃；企商板塊著重解讀基于企業(yè)生命周期視角下的企業(yè)主個(gè)人、家庭與企業(yè)綜合財(cái)富管理；問導(dǎo)法著重解讀怎樣通過大單視角的科學(xué)問話體系真正實(shí)現(xiàn)高凈值人士對自身需求的認(rèn)知，從而觸發(fā)購買欲望。

·23.1萬字

價(jià)值之道：公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

這本書的主題5C價(jià)值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價(jià)值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個(gè)模塊組成，這5個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的5個(gè)關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報(bào)與增長水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)能力或者說是主要風(fēng)險(xiǎn)水平，資產(chǎn)配置推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實(shí)踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價(jià)值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識的誤區(qū)。5C價(jià)值管理體系的5個(gè)模塊按照公司價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理，再到進(jìn)一步成長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價(jià)值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

·24.9萬字

超級智能

當(dāng)機(jī)器智能超越了人類智能時(shí)會(huì)發(fā)生什么？人工智能會(huì)拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個(gè)星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機(jī)。我們雖然不是最強(qiáng)壯的，但我們發(fā)明了推土機(jī)。我們之所以能控制地球，是因?yàn)槲覀兊拇竽X比即使最聰明的動(dòng)物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機(jī)器比人類聰明，那么我們將不再是這個(gè)星球的主宰。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)將超越人類。人類大腦擁有一些其他動(dòng)物大腦沒有的功能。正是這些獨(dú)特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機(jī)器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會(huì)極其強(qiáng)大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團(tuán)人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報(bào)率高達(dá)30%以上。美國排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好每一件事而聞名。他以獨(dú)樹一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著黑石集團(tuán)一步步成為全球私募股權(quán)和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費(fèi)一生時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考如何成功、如何實(shí)現(xiàn)夢想，他將這些幾十年積累下來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在這部書中。

·21.7萬字

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)：應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論

資金是企業(yè)的血脈，資金管理是企業(yè)管理的核心之一。財(cái)務(wù)管理，不只是對資金的合理運(yùn)用和配置，更是新價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理的新思維，是審視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與未來發(fā)展。我們處在一個(gè)復(fù)雜變化的時(shí)代，面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，無論是個(gè)人還是企業(yè)管理都需要有全局觀，對大勢有清醒的認(rèn)知與理解。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產(chǎn)生巨變，財(cái)務(wù)工作也必須在具備基本能力的同時(shí)，積極求變，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。結(jié)合對財(cái)務(wù)工作的思考與多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》提出了應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理方法論，即作者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。他認(rèn)為財(cái)務(wù)要以價(jià)值創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運(yùn)作與結(jié)果七個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)我們站立在時(shí)代的潮頭，須帶著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本技能和邏輯，狠抓財(cái)務(wù)工作時(shí)，才能找到推動(dòng)與賦能企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。

·24.1萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支，時(shí)間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而，他同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化，等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

·20.2萬字

直覺泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺泵。

·26.6萬字

一網(wǎng)打盡：貝佐斯與亞馬遜時(shí)代

亞馬遜最早起步于通過郵購來經(jīng)營圖書業(yè)務(wù)。但貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話能提供海量的貨源，并以超低的價(jià)格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊(yùn)含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚(yáng)光大。布拉德斯通非常幸運(yùn)地得到采訪亞馬遜的前任和現(xiàn)任高管、員工以及貝佐斯本人、家人的機(jī)會(huì)，使我們第一次有機(jī)會(huì)深入地領(lǐng)略真實(shí)的貝佐斯和亞馬遜。《一網(wǎng)打盡》將會(huì)充分展示公司成長過程中的關(guān)鍵時(shí)刻，揭示出亞馬遜如何成為第一家在互聯(lián)網(wǎng)上下如此大賭注并獲得成功的公司，它又是永久改變了全球人類傳統(tǒng)的購物習(xí)慣和閱讀方式。

·25萬字

價(jià)值捕手

近年來，主權(quán)財(cái)富基金、公共養(yǎng)老基金、社保基金、央行儲備基金、國有企業(yè)和其他主權(quán)資本支持的實(shí)體，已日益成為資本市場的重要參與者，它們管理著全球約30萬億美元的資產(chǎn)，擁有長期投資視野，在應(yīng)對疫情、金融危機(jī)等突發(fā)性事件，投資科技初創(chuàng)企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，以及實(shí)現(xiàn)ESG和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這本書通過介紹豐富的全球主權(quán)投資者實(shí)例，比如中投公司、新加坡政府投資公司、挪威政府養(yǎng)老基金、阿布扎比投資局、日本政府養(yǎng)老金投資基金、CPPIB、CalPERS，以及東南亞和非洲的主權(quán)投資基金，為我們揭開了這類超級資產(chǎn)所有者的神秘面紗，包括不同主權(quán)基金的起源，它們的職能、投資戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置，它們在捕獲顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的科技獨(dú)角獸方面的投資實(shí)踐，以及它們開展跨境投資時(shí)東道國監(jiān)管部門的反應(yīng)。同時(shí)，著重討論了這些主權(quán)投資者參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，并給出了解決方案。

·21.3萬字

管理政策：矛盾、辯證法與實(shí)踐

本書將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體，將矛盾的對立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長和變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實(shí)踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴(kuò)張、契約與信任、資本與勞動(dòng)，以及物質(zhì)與精神的矛盾；成長階段面臨的目標(biāo)與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權(quán)與分權(quán)，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機(jī)、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問題的實(shí)踐。本書的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

高分經(jīng)理人：如何成為專業(yè)的管理者

本書從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者切實(shí)理解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)含義。本書系統(tǒng)介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業(yè)管理者閱讀學(xué)習(xí)，相信能給相關(guān)讀者帶來系統(tǒng)的指導(dǎo)與幫助。

·21.8萬字

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的頂層布局路線圖（2020版）

進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進(jìn)，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了擔(dān)當(dāng)重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨(dú)特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實(shí)施方案。

·20.7萬字

精益數(shù)據(jù)分析（珍藏版）

本書圍繞精益創(chuàng)業(yè)展開討論，融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開發(fā)、商業(yè)模式畫布和敏捷持續(xù)集成的精華。本書匯聚了100多位創(chuàng)始人、投資人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)了30多個(gè)高價(jià)值的案例分析，可以為各階段的創(chuàng)業(yè)者提供行為準(zhǔn)則。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，或者你是一名產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、市場營銷、公共關(guān)系和投資領(lǐng)域的商務(wù)專業(yè)人員，那么本書不容錯(cuò)過。

·22.2萬字

區(qū)塊鏈：技術(shù)驅(qū)動(dòng)金融

《區(qū)塊鏈：技術(shù)驅(qū)動(dòng)金融》從數(shù)字貨幣及智能合約技術(shù)層面，解讀了區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的運(yùn)用。

·24.7萬字

股動(dòng)人心：華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵(lì)制度一直是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。本書的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵(lì)制度方面的圖書空白。本書以時(shí)間為軸，解讀華為應(yīng)對8次危機(jī)的股權(quán)激勵(lì)制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

·20.3萬字

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業(yè)家，對沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，橋水及其個(gè)人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信，原則是根本性的真理，每個(gè)人都可以通過構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評價(jià)自己和他人，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級版）進(jìn)行了全新升級，并增補(bǔ)了達(dá)利歐專為中國讀者設(shè)計(jì)的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個(gè)維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導(dǎo)，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)步深刻認(rèn)識自我，持續(xù)進(jìn)化和成長。

·27.2萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級，期待能夠迅速從抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡娒弥膶?shí)踐，實(shí)現(xiàn)真正的“價(jià)值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手，探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑，對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。本書從市場趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)實(shí)踐及策略前瞻等不同視角出發(fā)，結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營銷、消費(fèi)、支付等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐案例，對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實(shí)的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理者，有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐，也有助于讀者對數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索，抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，找到新市場、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

·20萬字

文案之道：全球32位頂尖廣告人親述文案創(chuàng)作心法

《文案之道》英文原書自1995年出版至今已有27年，被全球廣告人奉為“文案圣經(jīng)”，被持續(xù)學(xué)習(xí)、反復(fù)推薦。D&AD邀請了32位文案大師親述他們的工作方法與創(chuàng)作心得，共同創(chuàng)造了這一文案經(jīng)典之作。這32位文案大師來自20世紀(jì)八九十年代廣告業(yè)非常發(fā)達(dá)的國家，他們的從業(yè)時(shí)間加起來足夠?qū)懸徊繌V告史。他們曾在奧美、恒美、盛世長城、智威湯遜等全球知名廣告公司工作，服務(wù)過的客戶近千個(gè)，出色地解決過各種廣告疑難雜癥。全書包含超過100個(gè)品牌的200余幅廣告作品的原作原圖，每位作者都給出了文案創(chuàng)作的個(gè)人忠告，附上了得意作品及解說，等于提供了通往文案之道的32條世界級路徑。本次新版對全書做了重譯，增譯200余篇大師作品，并邀請了10位國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)派廣告人，回到中文語境介紹32位大師，評鑒他們的個(gè)人作品，幫助讀者更好地理解書中精髓并嫻熟應(yīng)用。

·21.5萬字

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第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊）