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企業(yè)影響力的黃金法則(套裝10冊)

《打造爆款視頻》:揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法,絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論,從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識創(chuàng)意、平臺算法等維度,手把手教會讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻,讓品牌快速提升影響力與知名度?!稛o法落地的戰(zhàn)略一文不值》:書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個章節(jié),作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度,運(yùn)用這套方法,作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈,使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括:改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架,作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表,如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

(英)蒂姆·斯特普爾斯等 ·企業(yè)家 ·131萬字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯過的機(jī)會?!按騽僬滔盗小笔顷P(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南?!按騽僬滔盗小敝坏摹洞騽僬痰膱F(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個組織的同一個目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中,每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團(tuán)結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì),并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯誤的的實(shí)際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關(guān)鍵要素,解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法,通過設(shè)計(jì)情緒來設(shè)計(jì)行為,通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費(fèi)力地養(yǎng)成好習(xí)慣,也能夠指導(dǎo)人們成功對抗壞習(xí)慣;不僅能夠幫助個人實(shí)現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運(yùn)用,每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝(套裝10冊)

在這本書中,王國斌先生表達(dá)了他看好“中國資本市場的未來”這一堅(jiān)定信念,他利用大量的數(shù)據(jù)和案例,剖析了中國資本市場的當(dāng)前形勢和未來趨勢,描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機(jī)會的未來圖景?!渡L:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者,負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城(天貓)、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過程中,語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架,并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上,語嫣不斷打磨完善,終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架,希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中,語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì),深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”,并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時,語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例,展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

王國斌等 ·戰(zhàn)略 ·150萬字

“打造活力組織,掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝(套裝12冊)

為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也有很多管理工具和方法,但員工就是不愿意跟隨他們?為什么很多人管理公司很成功,但家庭關(guān)系總是處理不好?這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的,可以為企業(yè)帶來更高的績效,主要體現(xiàn)在三個方面??梢耘囵B(yǎng)一批有能力且對企業(yè)忠誠的員工,并且激勵員工去做超越績效指標(biāo)的事。將品牌更早地植入用戶心智中去,打造出企業(yè)的超級用戶,為企業(yè)帶來更高增長。可以讓投資人對企業(yè)的無形價值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO,這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行,建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。如果你是中層管理者,例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等,這本書可以讓你更好地激勵下屬,打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。如果你是一個靠自己產(chǎn)出的職場人,這本書會給你一個框架,囊括所有杰出管理者都具備的知識、技巧。你可以通過讀這本書,讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最有影響力的人。

(美)帕蒂·麥考德等 ·一般管理 ·157萬字

無限的游戲系列套裝(套裝6冊)

游戲化,可以重塑人類積極的未來。玩游戲,是21世紀(jì)攜手工作、實(shí)現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來,要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲,有望發(fā)展成一門價值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年,相當(dāng)于人類的演進(jìn)時長;美國青年在21歲以前,玩游戲的平均時長超過10000小時,10000小時的練習(xí)足以讓任何人成為專家;通過游戲,我們幫助他人改善生活,甚至解決能源危機(jī),創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來?!队螒蚋淖兪澜纭纷髡?、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相,游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷,如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量,那么,重塑人類積極的未來,讓“現(xiàn)實(shí)變得更美好”,就不再只是一句空話,而是真的有可能發(fā)生。在書中,作者用大量實(shí)踐告訴我們,該如何駕馭游戲的力量,解決現(xiàn)實(shí)問題、塑造美好的未來。作者從“游戲,通往未來的線索”入手,逐步分析了“游戲化,互聯(lián)時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標(biāo)”,進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運(yùn)作機(jī)制”,探討了“游戲化帶給互聯(lián)時代的現(xiàn)實(shí)價值”,并最終得出本書的核心理念:“游戲化,重塑人類積極的未來?!?/p>

(英)西蒙·斯涅克 (美)簡·麥戈尼格爾等 ·戰(zhàn)略 ·101萬字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列(套裝共8冊)

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南?!按騽僬滔盗小敝坏摹洞騽僬痰乃枷搿酚蓳碛?1年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成,創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化,全書共分為四個部分,圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán),不再通過控制去贏得支持,而是通過創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來贏得人心,讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引,后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵機(jī)制在推動,最終讓組織中的人對組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感,一起帶著成功與失敗的回憶走向未來,這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗?!兑I(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義,以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動躍然,入理切情,春風(fēng)化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬字

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