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無限的游戲系列套裝(套裝6冊)

游戲化,可以重塑人類積極的未來。玩游戲,是21世紀攜手工作、實現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來,要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲,有望發(fā)展成一門價值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年,相當于人類的演進時長;美國青年在21歲以前,玩游戲的平均時長超過10000小時,10000小時的練習足以讓任何人成為專家;通過游戲,我們幫助他人改善生活,甚至解決能源危機,創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相,游戲可以彌補現(xiàn)實世界的不足和缺陷,如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量,那么,重塑人類積極的未來,讓“現(xiàn)實變得更美好”,就不再只是一句空話,而是真的有可能發(fā)生。在書中,作者用大量實踐告訴我們,該如何駕馭游戲的力量,解決現(xiàn)實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲,通往未來的線索”入手,逐步分析了“游戲化,互聯(lián)時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標”,進而詳細講述了“游戲化的運作機制”,探討了“游戲化帶給互聯(lián)時代的現(xiàn)實價值”,并最終得出本書的核心理念:“游戲化,重塑人類積極的未來。”

(英)西蒙·斯涅克 (美)簡·麥戈尼格爾等 ·戰(zhàn)略 ·101萬字

賦能領導力系列(套裝共8冊)

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成,創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化,全書共分為四個部分,圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權,不再通過控制去贏得支持,而是通過創(chuàng)造歸屬感和認同感來贏得人心,讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引,后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動,最終讓組織中的人對組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感,一起帶著成功與失敗的回憶走向未來,這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義,以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動躍然,入理切情,春風化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝(套裝10冊)

在這本書中,王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念,他利用大量的數(shù)據(jù)和案例,剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢,描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機會的未來圖景。《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者,負責過淘寶、淘寶商城(天貓)、聚劃算等眾多一線業(yè)務。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中,語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架,并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎上,語嫣不斷打磨完善,終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架,希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點,真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中,語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì),深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”,并將戰(zhàn)略的演進過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時,語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例,展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

王國斌等 ·戰(zhàn)略 ·150萬字

塑造打勝仗的團隊系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關鍵性的領導力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關,讓領導力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神;領導力的深層次內(nèi)涵是,為自己負責,為依靠你的人和你所在的組織負責,為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中,每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時也互為領導者,勇于擔責也互相信賴,眼界高遠也腳踏實地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團隊中,每個成員才能持續(xù)釋放領導力潛能,團結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

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