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影響力（經典版）

影響力（經典版）

風靡全球三十載、《財富》雜志力薦的商業必讀書之一，亦是最強大最詭譎的心理學暢銷書！由于它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人，還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

(美)羅伯特·西奧迪尼 ·市場 ·16.7萬字

原則

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

(美)瑞·達利歐 ·一般管理 ·762字

最新章節 第2章 2017-12-29 15:58:37
創業維艱：如何完成比難更難的事

創業維艱：如何完成比難更難的事

在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

(美)本·霍洛維茨 ·企業家 ·14.4萬字

最新章節 第35章 附錄 2016-02-23 17:35:29
全新思維：決勝未來的6大能力

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來?！度滤季S》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

(美)平克 ·一般管理 ·11.2萬字

贏（紀念版）

贏（紀念版）

暢銷兩百萬冊的經典讀本。韋爾奇執掌通用電氣21年管理藝術的總結與升華，贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。巴菲特、比爾·蓋茨聯袂推薦：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”

(美)杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 ·一般管理 ·18.5萬字

最新章節 第49章 致謝 2015-07-15 18:25:28
贏（尊享版）

贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結了自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。

(美)杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 ·商業史傳 ·18.2萬字

最新章節 第49章 致謝 2013-03-25 14:33:06
用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問孫路弘老師經典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

孫路弘 ·市場 ·13.7萬字

大空頭

大空頭

在《大空頭》中，作者充分發揮專業特長，將美國次級抵押貸款債券及其衍生品的起源、發展直至演變為金融危機的過程融入有趣的故事當中，將次貸擔保債務權證、夾層擔保債務權證、信用違約掉期等產品的操作技巧和手段娓娓道來。同時，作者也全景式地描繪了一個行業和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機構、評級機構、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網，從一個角度揭示了危機的原因和真相。

(美)劉易斯 ·金融/投資 ·18萬字

最新章節 第44章 致謝 2015-11-12 17:40:34
重新定義公司 谷歌是如何運營的（奇點系列）

重新定義公司 谷歌是如何運營的（奇點系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則?！吨匦露x公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

(美)埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格 ·一般管理 ·19.6萬字

最新章節 第48章 致謝 2015-09-09 16:09:15
資源革命：如何抓住一百年來最大的商機

資源革命：如何抓住一百年來最大的商機

未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧已經斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！前兩次工業革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。本書分析了正在進行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯網、無人駕駛汽車，這三者將如何改變全世界的工業？建筑業正在進行模塊化革命，太陽能發電很快就會普及……從找工作到找投資——哪個領域的人才最吃香？投資的最佳時機是何時？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

(美)斯蒂芬 馬特 保羅 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第38章 譯者后記 2015-07-17 15:10:46
精要主義

精要主義

這是一本永遠不會過時的書，因為它穩穩地戳中了人們在生活和職業中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯的時代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經把人們切分成了越來越細碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機？本書給出了一種符合時代特質的解困視角。

(英)格雷戈·麥吉沃恩 ·一般管理 ·11.4萬字

螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起

螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起

在中國，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個家喻戶曉的品牌。我們在用手機掃碼支付，或者用余額寶理財的時候，一定會和支付寶發生關系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網商銀行、芝麻信用等一系列產品和服務。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團，如今已經是全球估值最高的科技金融企業。然而，在成立之初，它只是網店的結算部門，員工只有區區幾人，記賬用的是簡單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領域起步，進入金融行業，并用數據和技術改變了中國金融業的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創業的關鍵歷程，記錄了馬云在公司發展過程中四次關鍵性的表態，記錄了彭蕾帶領公司回歸用戶價值導向的“駱駝大會”，記錄了支付寶在技術上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經歷，記錄了移動互聯網時代的ALLIN無線之役，記錄了公司全球化的最新進展......正是這些關鍵性的產品和創新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實地披露了螞蟻金服在組織管理和企業價值觀塑造上的具體做法，強大的價值觀和優秀的人力資源體系，構成了螞蟻金服不斷前行的獨特驅動力。螞蟻金服的成長之路，是中國科技金融企業成長的縮影?！段浵伣鸱芳仁且徊康雌鸱目萍冀鹑谄髽I成長史，也包含大量可資借鑒的創業思想、商業理念、企業文化、運作模式和用人之道等。

由曦 ·金融/投資 ·15.1萬字

無價：洞悉大眾心理玩轉價格游戲

無價：洞悉大眾心理玩轉價格游戲

《無價:洞悉大眾心理玩轉價格游戲》簡介：為什么免費的巧克力讓我們瘋狂？為什么百老匯劇場里價格越高的位置賣得越火？為什么100萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？為什么議價時，一定要搶先報價，而且一定要“獅子大開口”？威廉?龐德斯通告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗里，人們無法準確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。營銷專家們很快就把這些發現應用了起來。

(美)威廉·龐德斯通 ·市場 ·15.2萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%?！肚鍐胃锩纷髡甙D·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生?！肚鍐胃锩肥瞧淅^暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

(美)阿圖·葛文德 ·一般管理 ·11.6萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

美國前總統克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

(美)杰弗瑞·菲佛 ·一般管理 ·14.2萬字

創業頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

創業頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創業的浪潮中，如何抓住共享經濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數十億美元的收購要約，創始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯網創業的紅利？《創業頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

(美)蘭德爾·萊恩(Randall Lane) 《福布斯》雜志編輯部 ·一般管理 ·12.5萬字

強者破局：資治通鑒成事之道

強者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰經驗相融合，提煉出一套適合現代人讀得懂、用得上的“成事實操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎上識人心、知大勢、謀全局?！秳僬咂凭帧酚谩顿Y治通鑒·秦紀》《資治通鑒·漢紀》中突圍制勝的案例，以及由此總結的破局心法。讓經典的戰略為現實挑戰提供解決方案，幫大家先識局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰。在復雜多變的現代社會中，用老祖宗的經驗，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強大內核，領先一步的所有人！

馮唐 ·一般管理 ·16.4萬字

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一手打造了全球最強戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡?！吧罹遍g的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

(美)斯坦利·麥克里斯特爾等 ·一般管理 ·19.9萬字

共享經濟：重構未來商業新模式

共享經濟：重構未來商業新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構建協同經濟，進而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設能夠讓大眾參與進來的平臺，同是發回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構建協同經濟的方法與步，實用性很強。

(美)羅賓·蔡斯 ·一般管理 ·16.5萬字

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

(加)薩利姆·伊斯梅爾 (美)邁克爾·馬隆 尤里·范吉斯特 ·一般管理 ·15.7萬字

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