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首發01：科學品牌

首發01：科學品牌

“LAUNCH首發”的本質是新商業觀念首發。一款新品、一場首映、一次發布會……過去的每一次“首發”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義?！禠AUNCH首發》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現實。從生活方式出發，捕捉商業趨勢下微小而重要的信號?！妒装l01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。從大數據推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數據、透明供應鏈、算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”，但“科學”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

場景實驗室主編 ·市場 ·3.9萬字

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

在AI重塑商業生態的時代，傳統管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經驗型管理者難以應對技術的顛覆與復雜的挑戰。本書以“復合成長”為破局之道，聚焦管理者如何通過技術、戰略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構建不可替代的領導力，引領企業突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“復合成長”主線，系統剖析了AI技術為管理領域帶來的深刻變革與全新挑戰，從思維模式轉型、技能體系重構、決策方式升級等方面，全面闡述了管理者的能力進化路徑。重點解讀了復合決策力、復合戰略定力、復合學習力、復合協作力、復合影響力、復合品牌力及復合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業案例，結合對話式建議與自我評估工具，強調理論落地性，幫助管理者從“經驗型管理者”轉型為“AI驅動型領袖”。本書適合企業中高層管理者及致力于提升數字化領導力的職場精英，尤其適合面臨轉型壓力的傳統行業管理者、科技公司決策者，以及希望突破專業孤島、構建復合能力體系的管理者。無論是尋求戰略升級、團隊賦能，還是個人影響力突破，均可從書中獲得系統化的成長方法論與實踐參考。

章玨 ·一般管理 ·13萬字

物業管理6S推行手冊

物業管理6S推行手冊

在物業管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業管理從業人員更加有效地推行6S，本書從物業企業的實際出發，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業管理領域的實際應用，以及在物業管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。

邵小云編著 ·一般管理 ·7.1萬字

電子商務系統分析與設計（微課版·第2版）

電子商務系統分析與設計（微課版·第2版）

本書共11章，第1～5章介紹了電子商務系統的相關概念、開發方法、建模語言、開發基礎及電子商務項目管理；第6～8章介紹了電子商務系統規劃、分析與設計的主要內容；第9～10章介紹了電子商務系統實施的內容及步驟，并對系統的日常運行維護工作進行了說明；第11章介紹了11個實驗項目，以電子商務系統分析與設計為主。本書可作為高等院校電子商務、跨境電子商務等專業相關課程的教材，也可作為從事電子商務系統分析與設計等工作的人員的參考書。

胡雷 黃紅麗主編 ·電子商務 ·19.8萬字

獵變：破解創業、增長與變革的密碼

獵變：破解創業、增長與變革的密碼

本書是一本企業裂變增長的方法論。黃小平總結了企業奮斗歷程中的思考與理念精華，系統介紹并深入解析了在企業創業、增長的發展階段以及實現裂變式增長的實戰策略與方法論，為企業如何在數字時代的激烈競爭中持續增長提供了極有價值的參考與思路。書中從定位、認知、管理、專業技術、文化、學習力、資本七個維度總結黃小平多年來的管理心法，全面構建了企業進化框架，提出七大核心策略：破解盲點、打破認知、推動行動、專業至上、結果為王、持續學習、資本整合，針對獵頭企業的增長痛點，結合豐富實際案例，詳盡描繪出在創業與發展的過程中的增長策略與底層邏輯，深入介紹以合伙制和信息化系統為核心的企業裂變增長核心方法，為亟待破局的獵頭行業，以及其他面臨困境的行業如何創新與變革、應對市場挑戰提供了系統的增長認知和方法論。

黃小平 ·一般管理 ·13.5萬字

峰值體驗2

峰值體驗2

商業競爭的本質是用戶決策的爭奪，而決勝點就在“峰值體驗”的設計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學方法論直擊企業經營盲區，教會你如何用“關鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關鍵觸點持續引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發，拆解消費者的十大關鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產品畫布，將戰略轉化為可復制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結果”的第一性原理重構B2B價值鏈；破解線上六大誤區，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費市場底層邏輯和最新一線實戰案例，手把手教你設計出讓用戶“上癮”的商業系統。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰場，用峰值體驗，把偶然成交變為必然復購。

汪志謙 朱海蓓 ·一般管理 ·9.9萬字

企業家格局解碼

企業家格局解碼

隨著數字經濟時代的到來，企業家戰略領導力對組織的重要性日益凸顯。數字經濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業帶來了更具不確定性的市場環境，而企業家的戰略領導力是幫助企業應對不確定性從而實現持續發展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，“企業家格局”一詞時常出現，眾多管理實踐者逐漸重視企業家格局，認為企業家格局是影響企業存亡和發展的一個關鍵變量，是造成企業成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業家格局的9個維度，并基于理論分析與實踐觀察，解釋了企業家格局的概念和內涵。同時，本書系統開發了企業家格局量表，為企業家格局的研究提供了重要的基礎性工具。

范小平 ·一般管理 ·9.8萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業文章等拓展性學習內容，重點內容以波浪線標示。本書為職業院校經管類專業教科書，也可作為企事業單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

吳少華主編 ·一般管理 ·18.6萬字

消滅一切無聊的會議

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統化問題解決流程（發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優化會議規則（如會前議程、平等發言），潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變為創新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬字

不惑：求解中國民企長青之道

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯想、海爾等都創立于這一年。1984年，也被稱為“中國現代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態的民企——正泰集團前身“求精開關廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經營能力、深耕電力新能源全產業鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強，實現華麗蛻變？正泰及其創始人南存輝，在企業發展的每個關鍵節點，到底做對了什么？在這一過程中，企業家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經觀察家秦朔以其獨特的財經和產業視角，對話南存輝及正泰集團相關高管、員工，為讀者呈現了一幅中國民營企業轉型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業管理與戰略演進背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實業民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業家精神力量，啟迪可持續發展智慧。

屠波執筆 ·一般管理 ·11.7萬字

可持續社會價值創新36策

可持續社會價值創新36策

一個產品、一個項目、一家企業在社會中能夠發揮哪些作用？在傳統的商業企業中，評估體系側重于經濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經濟和社會的發展，企業的社會責任、社會價值和可持續發展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續價值投資等熱潮。企業創造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統的公益慈善，而是將帶來企業與社會共同成長、共享增長紅利的機會?？沙掷m社會價值創新，是在企業社會價值的基礎上，由騰訊公司在企業實踐中逐漸摸索總結出來的全新概念，騰訊在該領域起到領先探索的作用。眾多其他企業圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創新，也走出了自己的探索之路。

呂鵬等 ·一般管理 ·19.7萬字

流程新范式

流程新范式

新型流程模型助力企業實現價值聚焦、目標清晰和環環互通在快節奏、日益復雜和相互關聯的商業環境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內部員工對目標認知一致和協作高效的流程系統。本書就是幫助企業的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調整團隊、解鎖創新方案和優化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產系統（ToyotaProductionSystem）為理論基礎，使用由成果圖、當前狀態價值流圖、依賴關系圖、未來狀態價值流圖和流程路線圖構成的五力模型來促進管理暢通與協作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關系、沖突的優先級問題以及讓進度停滯不前的假設，最終得到可為從事相關工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創新周期、優化工作流程，實現企業的高效運營。

(美)史蒂夫·佩雷拉 (美)安德魯·戴維斯 ·一般管理 ·13.3萬字

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