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精準策劃：打造爆款產品的三角形策劃模型

精準策劃：打造爆款產品的三角形策劃模型

這是一本實用、有趣的策劃小書，帶你看透創意和爆款產品的底層邏輯，為你厘清【成為話題】和【成為爆款】的不同，激活你的創意元氣，閱讀起來輕松有趣。在職場上你是否有“做出爆款產品的策劃案”“想出促銷方案”“改善業務”的迫切需求？如何讓創意的高轉化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻出三種策劃工具，讓你的策劃越來越精準：讓你隨時隨刻捕捉靈感的“素材筆記”；讓創意量產的“配對筆記”；誕生爆款產品的“三角形模型”。這本治愈風實用策劃指南，將為你緩解策劃沒靈感、沒創意的困擾。手把手教你做出可執行落地的策劃案，讓老板和顧客都滿意。

(日)高橋晉平 ·市場 ·4.3萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環境管理、節能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環節的72個細節，并提供了大量可供參考、使用的范本。

滕寶紅編著 ·生產運作 ·8.4萬字

總裁魅力學（袖珍版）

總裁魅力學（袖珍版）

身為總裁，應該不多講就讓下屬能體會，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動自發，不授權就讓下屬能盡責，不發威就讓下屬能警醒?？偛貌槐厝ヌ幚硎?，卻必須把它交給合適的人去處理。找對人，讓他自由自在、自動自發去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業。舍得讓下屬表現，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

曾仕強 ·一般管理 ·9萬字

超越數字化

超越數字化

本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。

(美)保羅·林文德等 ·一般管理 ·15.9萬字

銷售的自我修養

銷售的自我修養

本書是一部經管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經驗分享為主，圍繞實際案例進行深度刨析，內容生動活潑，不帶說教性質，據有較強的可操作性。第二部分以醫藥銷售內容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達成業績；醫藥觀察類文章對行業則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現形記”主要發表在百萬公眾號“醫藥代表”，超過50名行業人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

劉春曉 ·市場 ·8.1萬字

如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路

如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路

來自Adobe首席產品官、成功創業者、投資人的強大方法論，帶領你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創業者、產品經理必讀?；谂c當今頂尖的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。

(美)斯科特·貝爾斯基 ·項目 ·17.4萬字

可復制的成功

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環境，實現逆勢增長？從醫院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經驗：第一，激發情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協同合作，讓優勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

死線效應

死線效應

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發現這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創造力。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣；百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法；機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。

(美)克里斯托弗·考克斯 ·一般管理 ·11.6萬字

富蘭克林柯維銷售法：關于銷售的一個公式和六項技能

富蘭克林柯維銷售法：關于銷售的一個公式和六項技能

在競爭激烈的環境下，作為銷售人員你怎樣才能脫穎而出、與眾不同？怎樣才能打造出差異化信息，分享銷售故事，打動客戶的心？后疫情時代，怎樣用好線上直播讓客戶眼前一亮，達成雙贏交易？基于135個國家和地區2800多位銷售專業人員與客戶高管之間的互動，富蘭克林柯維公司提煉出讓銷售人員脫穎而出的一個公式和六項關鍵技能。無論你是銷售新手，還是銷售精英，本書會讓你的線上線下銷售都與眾不同，讓客戶心甘情愿下訂單！

(美)戴爾·梅里爾等 ·市場 ·5.8萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業培養和管理誠信文化，引導企業的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

(美)羅伯特·切斯納特 瓊·漢密爾頓 ·一般管理 ·19.7萬字

贏在中層：管理職業化進階課

贏在中層：管理職業化進階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

方永飛 ·一般管理 ·7.7萬字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業績

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業績

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業績？這些都是門店管理者、零售團隊管理者、一線零售從業人員需要解決的問題。本書作者總結自己在多個零售工作崗位上的業務實戰經驗，提出了“一個游戲+兩種能力+一套系統方法論”的解決方案。具體而言，“一個游戲”即帶領團隊在門店零售現場玩“找茬”游戲，借此發現工作中存在的問題；“兩種能力”是指零售從業人員需要具備的現場“找茬”能力和數據“找茬”能力，本書第1部分（第1章和第2章）對此做出了詳細講解；“一套系統方法論”即本書第2部分（第3章–第8章）講述的提升營業額的6大公式，零售從業人員可通過6大公式提升門店業績。總之，本書系統地梳理了提升門店業績的方法，能夠幫助零售行業從業者建立零售管理和業績完成的框架思路，解決經營管理問題。

邵慧寧 ·市場 ·8.6萬字

鞋匠：銳步創始人自述

鞋匠：銳步創始人自述

這是一個充滿力量的創業故事。銳步創始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運動品牌的創業歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經歷了資金短缺、設備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創造一個世界一流品牌所面臨的挑戰和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產品和正確的愿景逐步做大做強的，同時也展現了自己對于創立銳步品牌的純粹的熱情與堅定的信心。本書適合所有創業者、企業家和那些有志于干出一番事業的讀者閱讀。

(英)喬·福斯特 ·商業史傳 ·14.5萬字

Z創新：贏得卓越創造力的曲線創意法

Z創新：贏得卓越創造力的曲線創意法

卓越的創新能力并非自然而然地產生，需要我們的精心培養。凱斯·索耶教授將自己多年來對創新力的研究總結為一種全新模式——Z創新。作者認為，創新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發展的結果。創新的產生遵循Z字形。Z創新包含提問、學習、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學習直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應用書中的內容。

(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·11.7萬字

電子商務概論與案例分析（微課版·第3版）

電子商務概論與案例分析（微課版·第3版）

本書共八個項目，分別包括走進電子商務、熟悉電子商務技術、認識電子商務的商業模式、開展網絡營銷、熟悉電子商務物流與供應鏈管理、做好客戶關系管理、認識電子商務安全與支付、探索電子商務應用。每項目后都配有實訓、案例分析等，供讀者學習和練習。本書可作為職業院校財經商貿類專業相關課程的教材，也可作為相關技術人員的自學用書及培訓機構的培訓教材。

陳德人主編 ·電子商務 ·12.5萬字

跨境電商基礎與實務（第3版·慕課版）

跨境電商基礎與實務（第3版·慕課版）

在全球經濟一體化和數字化時代背景下，跨境電商行業迎來前所未有的發展機遇。本書立足于當前國內跨境電商行業的發展現狀，系統地講解了跨境電商平臺選擇、市場調研、商品管理、營銷推廣、物流與通關、資金管理、客戶服務與管理等環節的策略與技巧，為讀者解決跨境電商運營過程中的疑點、難點與痛點，幫助讀者快速掌握跨境電商運營知識。本書適合作為高等院校和職業院校電子商務、跨境電子商務、國際經濟與貿易等專業的教學用書，也適合跨境電商從業人員、對跨境電商感興趣或有志進入跨境電商領域的創業者閱讀。

鄧志超 莫川川主編 ·電子商務 ·11.3萬字

使命：打造復雜環境下的適應性組織

使命：打造復雜環境下的適應性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

(美)克里斯·富塞爾等 ·一般管理 ·18.4萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創新變革的領導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養并共享領導力；高效執行；推動結果，不斷改進；培養并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創新的藝術。這7項修煉，可以確保組織學習與發展的可持續性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

(美)霍利·伯克特 ·一般管理 ·16.6萬字

短視頻營銷與運營（微課版）

短視頻營銷與運營（微課版）

隨著互聯網的發展，短視頻營銷已經成為一種重要的營銷手段。本書共7章，包括短視頻營銷與運營基礎、短視頻營銷與策劃、短視頻營銷實戰、短視頻運營與策劃、短視頻運營實戰、短視頻營銷數據分析、短視頻營銷案例分析。本書將帶領讀者全面了解短視頻營銷的奧秘，從理論到實踐，從行業案例到實戰攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營銷的知識和技能。本書可作為高等院校網絡與新媒體、數字媒體技術、電子商務、市場營銷、網絡營銷與直播電商等專業相關課程的教材，也適合對短視頻感興趣或有意從事短視頻行業的個人、想通過短視頻進行營銷的企業工作人員學習參考。

白月華 宋曉晴主編 ·電子商務 ·13.1萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導投資者從現象看本質，洞悉主力套現的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統。

吳國平 ·金融/投資 ·9.6萬字

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