土白金捕鱼机有多少瓦

《高效的團(tuán)隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長期以來，我們認(rèn)為團(tuán)體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實(shí)驗(yàn)證明，如果網(wǎng)站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德·海斯蒂從行為科學(xué)的角度，一針見血地指出了團(tuán)隊決策的弊端：團(tuán)隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴(yán)重；團(tuán)隊的結(jié)論具有偶然性，誰先發(fā)言，誰的觀點(diǎn)就有可能成為最后的結(jié)論；團(tuán)隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識；“好聽的話”是導(dǎo)致團(tuán)隊決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團(tuán)隊是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團(tuán)隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。

·10.7萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

·12.7萬字

小島區(qū)塊鏈

熱議的比特幣與區(qū)塊鏈，跟我有什么關(guān)系？區(qū)塊鏈為何會被定位為中國核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口？比特幣等數(shù)字貨幣是否會成為全球通行貨幣？區(qū)塊鏈的通證會為未來商業(yè)帶來什么？區(qū)塊鏈所構(gòu)建的未來數(shù)字世界會是什么樣？《小島區(qū)塊鏈》講述的是一個關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)、應(yīng)用和創(chuàng)新的寓言故事，以一個小島即“比特島”為邏輯起點(diǎn)，通過插圖、幽默的語言，講述了數(shù)字大陸中比特幣及其底層技術(shù)區(qū)塊鏈的緣起、應(yīng)用和未來發(fā)展。《小島區(qū)塊鏈》一書以虛構(gòu)人物和場景，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合的視角詳細(xì)闡釋了區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣的原理和應(yīng)用，并生動呈現(xiàn)了其去中心化的分布式記賬特征以及由此產(chǎn)生的通證經(jīng)濟(jì)。書中內(nèi)容娓娓道來，圖文并茂，你會輕松了解區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣，明白它到底是什么、它能用來干什么，你也能切身體會到區(qū)塊鏈發(fā)展應(yīng)用的起伏與其中的機(jī)會和風(fēng)險。信息革命使我們離開了空間與時間的限制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生存。過去30年我們強(qiáng)烈感受了信息互聯(lián)網(wǎng)所帶來的“解放的速度”。現(xiàn)在，我們?nèi)ネ鶖?shù)字世界的步伐還在繼續(xù)加速。翻開這本書，和我們一起跨入未來，屬于你的新機(jī)遇也許就從這里開始。

·7.5萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂觀和開朗，這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統(tǒng)的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

信任和激勵：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图钍且环N可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實(shí)操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊協(xié)作。

·11.8萬字

全黑軍團(tuán)

在激烈廝殺之下，要想在各個細(xì)分領(lǐng)域的眾多強(qiáng)敵中突出重圍，需要的不只是持續(xù)投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團(tuán)》以世界上戰(zhàn)績最佳的運(yùn)動隊——全黑隊為藍(lán)本，介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。

·8.5萬字

數(shù)字化戰(zhàn)略推演

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化顛覆，真正的挑戰(zhàn)是什么？你所在的公司做好應(yīng)對數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數(shù)字化環(huán)境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆，如何應(yīng)對顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標(biāo)志的世界和時代里蓬勃發(fā)展。但本書不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：成為數(shù)字化組織：制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性；成為數(shù)字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化；成為數(shù)字化人才：終身學(xué)習(xí)，針對未來的工作進(jìn)行自我定位。

·12.5萬字

逆風(fēng)翻盤：危機(jī)時代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內(nèi)特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業(yè)成長史，以及他們在2008年金融危機(jī)、2010年閃電崩盤、2015年股災(zāi)、2020年新冠疫情等危機(jī)之下的投資實(shí)踐。并且，針對當(dāng)下及未來可能面臨的危機(jī)，如極端天氣、大流行病、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，進(jìn)行重點(diǎn)探討和前瞻性預(yù)測。在一個充滿危機(jī)與風(fēng)險的世界里，學(xué)會與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關(guān)重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

·16.9萬字

細(xì)紅線模型

在《細(xì)紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶——“細(xì)紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達(dá)想法的模板，它的優(yōu)勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點(diǎn)點(diǎn)找到自己構(gòu)思中的閃光點(diǎn)，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術(shù)，就像順著一條細(xì)紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點(diǎn)（結(jié)論）。

·7.9萬字

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用與價值越來越顯著。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。本書充分考慮了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實(shí)踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個方面介紹了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理場景。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

·8.3萬字

平臺金融新時代

本書聚焦于金融科技公司的監(jiān)管問題和數(shù)據(jù)治理問題，致力于構(gòu)建我國的金融科技監(jiān)管和數(shù)據(jù)治理體系，更好地推動平臺金融企業(yè)發(fā)展。這本書梳理了我國金融科技的發(fā)展軌跡，對其背后的商業(yè)邏輯進(jìn)行了分析，研究了當(dāng)前金融科技業(yè)態(tài)存在的平臺壟斷問題、信用風(fēng)險問題、系統(tǒng)性風(fēng)險和算法倫理等問題。本書認(rèn)為，金融科技的監(jiān)管目標(biāo)框架應(yīng)當(dāng)包括包容性、穩(wěn)定性、合規(guī)發(fā)展和消費(fèi)者保護(hù)，應(yīng)該秉持風(fēng)險為本等原則，對金融科技實(shí)施差異化監(jiān)管、以行為為基礎(chǔ)開展反壟斷相關(guān)工作、強(qiáng)化基于算法的行為監(jiān)管，并建立多級牌照和資質(zhì)管理體系。同時應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展監(jiān)管科技，建設(shè)全國層面的監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，建立監(jiān)管沙箱機(jī)制，解決監(jiān)管滯后性問題。本書指出，金融科技監(jiān)管的底層邏輯是數(shù)據(jù)治理問題，并提出了如下建議：建立公民數(shù)字身份、積累行為數(shù)據(jù)、將身份信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離、探索建立個人數(shù)據(jù)賬戶制度、向用戶披露信息收集和畫像的全部細(xì)節(jié)、建立經(jīng)用戶授權(quán)同意后的數(shù)據(jù)協(xié)同共享機(jī)制等。

·14萬字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊乃至所有技術(shù)依然會失敗？因?yàn)樵跀?shù)據(jù)量極大豐富的時代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會擁有更有競爭力的未來。因?yàn)槲磥淼母偁幒诵模举|(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競爭，而非管理能力以及技術(shù)的競爭。繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時代的上半場，《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時代的下半場，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

網(wǎng)店運(yùn)營與管理（視頻指導(dǎo)版·第3版）

本書以淘寶平臺為主要依托，以網(wǎng)店運(yùn)營與管理為核心，系統(tǒng)、全面地介紹了開店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網(wǎng)上開店概述→商品發(fā)布與管理→網(wǎng)店管理→網(wǎng)店圖片的拍攝與處理→網(wǎng)店裝修→網(wǎng)店搜索引擎優(yōu)化→網(wǎng)店營銷和推廣→網(wǎng)店內(nèi)容運(yùn)營→網(wǎng)店客服與客戶運(yùn)營→網(wǎng)店運(yùn)營數(shù)據(jù)分析→移動網(wǎng)店運(yùn)營”這一線索展開分析與實(shí)踐。本書可作為高等院校電子商務(wù)專業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)網(wǎng)店運(yùn)營課程的教材，也可作為電商培訓(xùn)班的教學(xué)用書以及網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)人員和電商企業(yè)基層人員的自學(xué)參考書。

·14.4萬字

亞馬遜成果達(dá)成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團(tuán)隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

·5.5萬字

極速傳染

《極速傳染》是繼《偉大創(chuàng)意的誕生》《助燃創(chuàng)新的人》后，科技界的達(dá)爾文、美國前總統(tǒng)克林頓與英國前首相克萊爾贊譽(yù)有加的媒體理論家史蒂文·約翰遜的重磅新作。全書圍繞如何打造“上癮型產(chǎn)品”揭示了4條思維：游戲化思維，社交思維，參與思維，系統(tǒng)思維。對風(fēng)靡世界電子游戲、影視作品以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了深入的橫縱向?qū)Ρ龋沂境鱿胍耙餍小保欢ㄒㄟ^4大思維重塑大眾的認(rèn)知，進(jìn)而找到更多的引爆點(diǎn)。

·10.5萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅(qū)動創(chuàng)新

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執(zhí)的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點(diǎn)往往就是用戶的痛點(diǎn)。在市場越來越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團(tuán)隊多樣性無疑對此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實(shí)用框架，它能幫助有抱負(fù)的企業(yè)在未來立于不敗之地。

·12.6萬字

粉絲效應(yīng)：從用戶到粉絲，從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化，這就是我們在當(dāng)今世界所看到的，組織會把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個更重視人的作用，而不是過多的關(guān)注產(chǎn)品的時代。“粉絲效應(yīng)”首先會使企業(yè)關(guān)注一些無形的東西，比如社區(qū)、共享和樂趣，而不是從每一次互動中榨取每一分錢，這可能會讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客，將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處，“粉絲效應(yīng)”還為整個世界帶來更多的快樂和靈感。本書提供了多個例子，包括：一家沖浪板制造商邀請客戶來到自己的工作室，在那里展示其專有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。（是的，沒錯，是內(nèi)衣公司。）一位少年把雞蛋（最終商品）變成了一個獨(dú)特而令人愉快的品牌。一個非營利組織與音樂人緊密合作，鼓勵其歌迷注冊和投票。一家電池公司通過在自然災(zāi)害期間贈送產(chǎn)品來贏得客戶的忠誠。

·15.7萬字

平臺銀行

平臺銀行是平臺社會的銀行形態(tài)，它主要表現(xiàn)為平臺服務(wù)中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態(tài)中的平臺銀行將失去傳統(tǒng)的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發(fā)展，平臺銀行服務(wù)將變得無所不在。依托平臺數(shù)據(jù)以及平臺銀行內(nèi)部的智能化運(yùn)營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務(wù)，并通過平臺生態(tài)與生態(tài)外銀行及生態(tài)內(nèi)銀行展開同業(yè)競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應(yīng)將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運(yùn)。

·9.5萬字

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高效的團(tuán)隊決策