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創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難,又難以維持?大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題:尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn),那些沒能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè),絕大部分的問題根源不在于外部,而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù),責(zé)任制缺失和官僚化等。另外,公司成長(zhǎng)過程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言,如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī),也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論:應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來,它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”,包括如下特點(diǎn):·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查,本書展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例,本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織,并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

(美)克里斯·祖克 詹姆斯·艾倫 ·企業(yè)家 ·10.3萬字

英偉達(dá)之道:黃仁勛和他的科技帝國(guó)

這本書以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線,全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程,首次公開了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計(jì)公司到AI芯片之王的成功秘訣,各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局,以及多次瀕臨險(xiǎn)境的絕地反擊。同時(shí),這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下,英偉達(dá)如何借勢(shì)而上,維持其引領(lǐng)地位,以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國(guó)商業(yè)而為人們所尊崇,其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報(bào)道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過對(duì)黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者,以及競(jìng)爭(zhēng)公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪,用權(quán)威的一手材料,詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場(chǎng)創(chuàng)新路徑,對(duì)GPU和CUDA的研發(fā)與投入,全面布局人工智能背后的邏輯,打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法,以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

(美)金泰 ·企業(yè)家 ·15.3萬字

數(shù)智革新:中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇,革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略,順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新,從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo),是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型?從哪里切入?如何落地?很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問題的困惑。在本書中,楊國(guó)安教授通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐,提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”,即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖,可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路,讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等,建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

楊國(guó)安著 和陽整理 ·企業(yè)家 ·14.9萬字

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