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在現代社會，金融已經成為我們生活中不可或缺的一部分。無論是日常儲蓄、銀行借貸，還是物價上漲、利率調整，有錢的地方就有金融。想要生活得更幸福，金融學是一門人人都應該懂、人人都能懂、人人應該用好的學問。本書以通俗易懂的語言，結合觸手可及的生活現象，詳細介紹了日常必知的金融知識，從貨幣到基金、股票，從宏觀經濟到個人投資理財，全面梳理了和金融相關的各種問題，如貨幣供應過多會帶來什么負面影響、金錢如何引發危機、如何分散風險、如何通過投資實現盈利等。此外，本書還提供了大量的圖表，使讀者在輕松閱讀中，學會用金融思維觀察、分析生活中的經濟現象，同時指導自己的行為，做一個聰明的投資者。本書適合廣大中小投資者、金融機構從業人員、創業者和企業管理者，以及想要了解金融市場、投資理財和股票、基金、債券等金融產品的普通人閱讀使用。

·8.6萬字

數智革新：中國企業的轉型升級

“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承助推中國企業的數字化轉型、智能化升級數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優秀企業數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自己的發展藍圖，進而實現企業的數字化轉型、智能化升級。

·14.9萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

·19.1萬字

信托的邏輯：中國信托公司做什么

這本書著眼于中國信托公司的信托產品和信托服務，有以下幾個特點：一是金融視角，即融資金融、投資金融、服務金融，結合信托制度，而不是以后者為本位；二是市場立場，立足中國現實階段金融市場供求關系，尊重實踐及其背后的邏輯，而不是假設場景或者無視場景；三是競爭導向，探尋金融機構和金融服務行穩致遠的規律和邏輯，從中尋找使信托制度得以發揚光大的可能性。這本書強調中國金融信托產品和服務的功能和作用，強調金融機構的價值觀念、戰略和能力，強調市場競爭與合作的實踐性。與一般市場言論相比，書中觀點不再單純強調信托制度的功能和作用，無意強調信托公司行業（或者其他金融子行業）長期存在的必要性和必然性，也不愿夸大金融監管許可的長期決定作用。

·12.5萬字

顧客為什么購買：顧客購買行為背后的秘密

在這本極具開創性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結合決策科學、行為經濟學、心理學、神經科學等學科的最新研究發現，解釋了消費者的購買行為。作者提供了將決策科學應用于營銷實踐的實用框架和指南，以指導你進行更有效的品牌管理，從戰略到執行再到新產品開發。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識運用在營銷實務上，從而大幅提升產品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識度，讓消費者在不知不覺中選擇你的產品和品牌。營銷、廣告、研發、設計、公關等領域工作者，以及任何對顧客購買行為背后秘密感興趣的人，都不應錯過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內容。

·13.8萬字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書結合作者從業以來的短視頻實操經驗，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業者提供一份全面、系統的運營指南。

·8.2萬字

手把手教你選出賺錢好基金

對于普通個人投資者來說，基金投資，是一種門檻較低、簡單易學、投資回報較穩定的理財方式。定投指數基金，風險較低、回報穩健；而近幾年熱門垂直領域主題基金，可以帶來更高投資回報。如何選對基金、構建安全又賺錢的基金組合？《手把手教你選出賺錢好基金》以通俗易懂的語言、豐富的案例，教你選出賺錢好基金、構建及管理基金組合。從這本書，你可以獲得：1.投資基金前必須具備的基礎知識和心理建設。2.消費類、TMT類、醫藥類、新能源汽車類、金融地產、有色金屬類等熱門領域的賺錢邏輯及可投基金。3.分析基金經理投資邏輯、選擇基金經理的方法。4.典型基金配置的方法，構建適合自己的基金組合。5.11種基金投資者常見問題解析，厘清投資思路。

·10.2萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

創造性破壞的力量

本書是著名經濟學家菲利普·阿吉翁等人對創新的全景式前沿分析。本書運用熊彼特增長范式解析了當下經濟中的重大謎題，包括可持續的長期增長、不平等的根源、競爭和全球化、健康和幸福的決定因素、技術革命、長期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復蘇等。基于這些分析，作者認為，市場經濟釋放的“創造性破壞”的力量，是實現繁榮的強大發動機，是過去兩百多年來給我們帶來空前發展的根本所在，更是未來應對挑戰的不二法寶。作者也指出，自由市場體制并不完美，也會出現失靈，因此，我們需要構建“政府—市場—民間社會”的均衡關系，在激勵創新的同時，將“創造性破壞”帶來的社會沖擊最小化，確保在位創新者不會在成功之后阻礙后來的創新。只要創新不竭，更公平和更具包容性的社會繁榮就能實現。

·16.8萬字

社群營銷與運營（微課版）

本書系統地介紹了當前常用的社群營銷與運營方法、技巧和策略。全書共8章，分別為社群營銷概述、構建優質社群、社群用戶運營、社群活動運營、社群品牌化運營、社群營銷推廣、社群團隊管理以及社群商業變現等。本書內容全、案例豐富，實用性強。本書可作為市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類等專業的教材，也可作為社群營銷培訓機構的培訓教材，還可作為從事社群營銷行業的人員的自學書。

·11.5萬字

趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實現王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團如何通過金融創新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變為諸王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會變成不列顛的統治機器？美國在二戰后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場，為何會演變出金融災難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會孕育出吞噬財富的野獸？我們又將進入一個怎樣的金融時代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個關鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動有趣、輕松易懂地呈現了金融的起源、發展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內瑞拉的通貨膨脹，現代金融不斷陷于夢幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區塊鏈的設想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預測即將到來的新金融時代。

·7.5萬字

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，并探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己系統的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

·8.8萬字

財務智慧：從創業到上市的財稅合規與經營決策指南

財務不只是算賬和管錢，它始于企業創立之初，貫穿企業經營業務的各大環節，用數據記錄了企業經營活動的全貌。只有站在財務的角度看問題，才能透視企業的經營本質，敏銳地捕捉到數據背后的真相。本書利用財務核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財務分析等財務工具，剖析了企業從創立到上市的業財融合與管控之道，幫助企業實現財務合規、稅務合規，并借助財務分析實現科學決策，助力企業打造智慧財務體系。本書適合企業管理者、投資者、創業者及其他財務信息使用者閱讀，也可作為財務人員向上發展邁向管理層的職業晉升指導書。

·7萬字

餐巾紙金融學：30秒內快速提高財商

一本繪在餐巾紙上的有趣的財商教育讀本。本書將復雜的金融學主題加以分解，在餐巾紙上繪制相關知識，以有特色的插圖形式，讓其變得生動有趣、簡單易懂。書中包含幾十個單獨學習模塊和63張繪在餐巾紙上的插圖，涵蓋償還助學貸款、建立信用、投資、股票、基金、區塊鏈和納稅申報等各種金融學話題，每個章節末尾還配有相關測驗題。本書讓金融學變得妙趣橫生，用簡明的插圖讓那些看似晦澀的金融學知識變得淺顯易懂。對于所有想要提升財務能力而又不想被金融學概念淹沒的年輕人和成年人而言，本書值得一讀！

·6萬字

視頻號運營變現一本通

自2020年上線至今，視頻號經過多年的迭代已日趨成熟，出現了很多新功能和新玩法。而且，近年來流量獲取方式及營銷模式都發生了顯著的變化。那么，個人和企業如何擁抱變化，用好視頻號呢？本書共5章。第1章介紹了視頻號平臺的獨有特點、商業變現機會，以及視頻號運營要避免的誤區，強調了運營好視頻號可以發揮的巨大作用，以及需要注意的事項。第2章到第4章主要介紹了視頻號的賬號搭建、運營和產品變現。通過學習這3章內容，讀者能夠掌握如何運營視頻號，以及在視頻號中營銷推廣現有的產品。第5章深入探討了實體企業面臨的困境，詳細介紹了實體企業運營視頻號的策略，分享了通過視頻號提升銷售業績的方法，以及搭建和管理高效短視頻內容團隊的方法。總之，本書旨在幫助讀者更好地運營視頻號，為實現視頻號變現提供有力的支持和指導。本書適合希望用好視頻號的內容創作者、營銷與廣告從業者、企業家、創業者，以及對新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

·6.1萬字

生產管理職位工作手冊（第4版）

生產管理是企業經營活動中的一個重要組成部分，涉及企業內部各項具體而煩瑣的生產事務，它可以幫助企業提升生產效率，使企業獲得更多的利潤并更好地發展。本書從組織設計、業務運營和管理提升三個層面，對生產管理的各項工作如生產團隊管理、生產需求與計劃管理、生產研發與創新管理、生產物料與設備管理、生產現場與作業管理、生產能耗與環保管理、生產質量與檢驗管理、生產成本與費用管理、智能制造環境下的生產管理、供應鏈環境下的生產管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的生產管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業者提升業務能力和管理水平。本書適合生產管理人員、生產制造企業中高層管理人員、管理咨詢師及相關領域的專家和學者使用。

·10.4萬字

組織學習（完整紀念版）

一家企業能否在激烈的市場競爭中取勝，不在于它是否擁有獨特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優異的學習能力。在知識經濟時代，企業更應該持續學習，才能適應瞬息萬變的外在環境，在激烈的競爭中保持高成效、高優勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說：“在市場中的成功越來越取決于學習。”遺憾的是，大多數人并不知道怎么學習，甚至那些被認為是善于學習的人，也并不真的善于學習。究竟如何才能進行卓有成效的學習？答案就在本書中。本書是組織學習領域的經典著作，它主要論述了組織學習理論的四個核心問題：什么是學習型組織？組織可以通過哪種方式學習？哪種學習是有效的？組織怎樣才能培養理想的學習能力？通過這四個問題，書中闡明了組織學習和組織發展的重要聯系，以及組織學習的障礙和有效性，并在案例的基礎上提供了關于學習切實可行的建議，相信對很多企業組織及組織管理層會有很大啟發。

·19.2萬字

網店運營與管理（視頻指導版·第3版）

本書以淘寶平臺為主要依托，以網店運營與管理為核心，系統、全面地介紹了開店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網上開店概述→商品發布與管理→網店管理→網店圖片的拍攝與處理→網店裝修→網店搜索引擎優化→網店營銷和推廣→網店內容運營→網店客服與客戶運營→網店運營數據分析→移動網店運營”這一線索展開分析與實踐。本書可作為高等院校電子商務專業和其他經濟管理類專業網店運營課程的教材，也可作為電商培訓班的教學用書以及網店創業人員和電商企業基層人員的自學參考書。

·14.4萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機：活力組織的引擎1：創建共同愿景，共享價值創造；活力組織的引擎2：戰略落地，構建戰略控制點；活力組織的引擎3：流程設計，產生高效的工作內容；活力組織的引擎4：效率與創新，設計二元化組織結構；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構基于戰略的績效系統；活力組織的引擎8：文化變革，建設二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

·14.8萬字

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