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《案例。》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網(wǎng)，用免費的APP聯(lián)絡(luò)、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務(wù)？提供這些免費服務(wù)的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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戰(zhàn)略之道：王志綱演講錄

“房地產(chǎn)不等于鋼筋加水泥。”“房地產(chǎn)開發(fā)要因時、因地、因人制宜。”“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做勢”。“這是一個吃飽了撐著的時代！如果說過去三十年人們的目標是為了填飽肚子，今天的人們已經(jīng)在開始考慮吃飽之后做什么。”無論是工作室內(nèi)部沙龍，還是面向企業(yè)家的策劃報告會，亦或是面向地方政府的專業(yè)論壇，王志綱的演講總能引發(fā)行業(yè)震動，引領(lǐng)時代潮流。本書收錄了王志綱數(shù)1996-2014年間多場演講報告會的精彩內(nèi)容。翻開本書，學(xué)會戰(zhàn)略時代里如何做企業(yè)、看世界。

·18.2萬字

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創(chuàng)業(yè)開公司：新時代管理與增長戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)是一個長期以來廣受關(guān)注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創(chuàng)業(yè)過程中存在很多問題。合理解決問題，實現(xiàn)有效管理和公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的體現(xiàn)。本書聚焦創(chuàng)業(yè)，以通俗易懂的語言講解創(chuàng)業(yè)知識，并從多方面入手講述新時代管理與增長戰(zhàn)略，包括創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式、資本運作、股權(quán)設(shè)計、風控機制、團隊管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、營銷管理、公關(guān)管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)型、擴張裂變、生態(tài)化建設(shè)，可謂趣味性、實操性、創(chuàng)新性兼具。

·11.5萬字

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柔性領(lǐng)導(dǎo)力：李秀娟教授管理隨筆集

本書從一位管理學(xué)教授的視角出發(fā)，通過日常教學(xué)及生活中的小事來反思管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力的柔性特質(zhì)。本書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領(lǐng)導(dǎo)力”是一系列女性領(lǐng)導(dǎo)者的故事，尤其凸顯了柔性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧和敬業(yè)精神；第三部分“風景在路上”是作者出差、旅行中的瑣事記錄，折射出的卻是敏銳的管理哲思和對現(xiàn)實問題的剖析；最后一部分“生活隨想曲”記錄了作者多面的生活瞬間，襯托出這位有著強烈人文關(guān)懷的學(xué)者對生活的熱情和執(zhí)著，讀來有如春風拂面，令人心曠神怡。

·11.1萬字

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回歸投資常識：策略思考的價值

在市場的周期性波動中，不同類型的資產(chǎn)、市場風格和行業(yè)板塊常常呈現(xiàn)出輪換領(lǐng)先的態(tài)勢。每種資產(chǎn)、風格或行業(yè)都有其特定的驅(qū)動邏輯。隨著市場周期進入不同階段，遇到有利條件的資產(chǎn)、風格或行業(yè)就會顯示出明顯的優(yōu)勢。掌握這些邏輯，理解市場運行規(guī)律，并運用恰當?shù)呐渲貌呗裕顿Y者就能輕松跳出虧損的怪圈，甚至長期獲得豐厚的超額收益。

·10.1萬字

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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

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簡明財務(wù)分析：數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價值

為什么片仔癀作為藥企不投入研發(fā)還能持續(xù)增長？比亞迪的業(yè)績與市值差別巨大，這背后的問題何在？東方財富在體量上遠不如中信證券，何以能在市值上力壓一頭？財務(wù)分析是投資者的重要工具。從財務(wù)結(jié)果中識別企業(yè)盈利的核心驅(qū)動力，才能理解商業(yè)模式，評估競爭力，衡量風險，預(yù)測企業(yè)發(fā)展。本書作者深度研究超兩百家上市公司，結(jié)合過往財務(wù)經(jīng)驗、投資經(jīng)驗，提煉出一套簡明且易于操作的財務(wù)分析框架。本書分為三個部分。一、財務(wù)分析的底層邏輯：會計的非對稱性，即企業(yè)披露的會計信息顆粒度大，且信息形成過程包含大量的人為判斷，這決定了投資者在做財務(wù)分析時，不應(yīng)過度關(guān)注精確的結(jié)果，而是要關(guān)注數(shù)字背后的趨勢、比例和變化。二、財務(wù)分析的工具與方法：投入產(chǎn)出分析“三板斧”、報表分析七看、非財務(wù)信息八問、財務(wù)預(yù)測四步法等財務(wù)分析方法，簡化了數(shù)據(jù)處理細節(jié)，在保證專業(yè)性的同時，降低了財務(wù)分析的門檻。三、財務(wù)分析實戰(zhàn)：財務(wù)分析實戰(zhàn)案例揭示了不同類型企業(yè)的商業(yè)模式和財務(wù)邏輯。本書以通俗的語言、豐富的案例和落地的方法，幫助所有投資者掌握財務(wù)分析的內(nèi)在邏輯和方法，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析洞察商業(yè)模式，尋找企業(yè)未來業(yè)績變動的驅(qū)動力，最終做出科學(xué)的投資決策。

·16.9萬字

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無人公司：打造未來超級商業(yè)體

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進而實現(xiàn)價值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發(fā)展脈絡(luò)中，通過豐富的實踐案例和獨到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認知AI的本質(zhì)和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質(zhì)，啟發(fā)讀者制定相應(yīng)的AI部署策略，把握時代機遇，進而擁抱無人公司的商業(yè)價值與戰(zhàn)略意義。無論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、IT專業(yè)人士、技術(shù)愛好者還是學(xué)生，本書都將帶你開啟一場探索財富增長和AI商業(yè)變現(xiàn)的換道超車之行。

·8.7萬字

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麥肯錫七步成事

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的“麥肯錫方法論”。事實上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即“七步成事法”，也就是本書即將詳細展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論，最后一套是教大家用來做選擇和決策的，也就是本套系其他兩冊的內(nèi)容。“七步成事法”的解決問題方法，如其名所述，可分為七個步驟，分別是定義問題、拆解問題、優(yōu)先級排序、制訂計劃、展開分析、總結(jié)提煉和匯報建議，本書通過詳細的理論闡述，輔以豐富的案例和大量具有實操價值的練習(xí)，分別對這七個步驟進行拆解和詳述。希望讀者能夠通過反復(fù)閱讀、使用這本書，打通做事、成事的任督二脈。

·12.4萬字

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絕對成交：理財經(jīng)理話術(shù)策略

本書內(nèi)容框架的設(shè)計從客戶感知價值出發(fā)，以成交為目的，關(guān)注客戶的決策流程，基于開口話術(shù)、演示話術(shù)、攻心話術(shù)、異議處理話術(shù)、促成話術(shù)及風險提示話術(shù)6個模塊，循序漸進地給大家詳細講解55個話術(shù)撰寫方法，提供近百條拿來即用的實戰(zhàn)話術(shù)，協(xié)助大家把專業(yè)性知識與流程化繁為簡，在營銷的路上“信心滿滿，行穩(wěn)致遠”。本書適合財富管理行業(yè)的從業(yè)者、培訓(xùn)師、高校財富管理專業(yè)師生以及對財富管理行業(yè)感興趣、立志想要從事相關(guān)工作的人閱讀使用。

·8.2萬字

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穿透：理順業(yè)務(wù)和組織的22個關(guān)鍵動作

本書是作者對自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心工作等經(jīng)歷的總結(jié)。本書內(nèi)容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務(wù)實思辨。在此基礎(chǔ)上，重點探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作及注意事項，以及如何設(shè)計持續(xù)增長飛輪，最終目的是幫助企業(yè)把業(yè)務(wù)和組織打穿打透，從而拿到結(jié)果，支撐企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展。本書適合企業(yè)的創(chuàng)始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發(fā)展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

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管理學(xué)大師的智慧：彼得·德魯克經(jīng)典著作導(dǎo)讀

彼得·德魯克先生是當代著名的思想家，也是管理學(xué)領(lǐng)域的一代宗師。他為現(xiàn)代管理學(xué)和社會生態(tài)學(xué)奠定了堅實的基礎(chǔ)，更在商業(yè)、政府和非營利組織等領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠的影響。本書按照彼得·德魯克先生著作的出版順序進行編寫，對德魯克著作所蘊含的管理思想進行了比較全面的解讀和較為深入的探討。編寫出版本書，并不僅僅是為了紀念這位著名的管理學(xué)大師、傳播他的管理理論和宣傳他的管理思想，更希望本書能夠成為讀者理解德魯克思想的重要參考，激發(fā)讀者對管理學(xué)的探索與思考，幫助讀者更好地把握和理解德魯克思想的精華，并將其管理思想運用于企業(yè)的管理實踐。

·13.6萬字

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重來3：做得更少，但賺得更多

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經(jīng)加班一個星期，而此時工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長工作時間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽勛章，高效比高產(chǎn)更重要。美國傳奇科技公司Basecamp創(chuàng)始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實踐為根基，拒絕傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維，顛覆流行的管理觀點，有意識地選擇了一種“冷靜”的企業(yè)文化，用54人團隊服務(wù)全球10萬企業(yè)的真實案例，展現(xiàn)小而美的企業(yè)生存之道。冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現(xiàn)代企業(yè)的八大癥結(jié)——快速擴張、無效加班、目標綁架、“頭腦風暴”會議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業(yè)文化”、過度承諾和無節(jié)制群聊，并通過“40小時工作制”“拒絕KPI”“非實時溝通”“利潤優(yōu)先于規(guī)模”等具體策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場規(guī)則。

·6.5萬字

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一句封神：1句話勝過100個銷售高手

尹雨詩、汪豪兩位導(dǎo)師歷時多年拆解了數(shù)萬條優(yōu)秀廣告語、廣告標題和長文案，發(fā)現(xiàn)頂級銷售的終極秘密——90%的業(yè)績來自10%的關(guān)鍵一句話！在這本書中，作者歸納出近108種核心句式，公開“一句封神”法則，結(jié)合市場營銷、心理學(xué)、語言學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科理論，對每一種句式的使用進行講解。無需口若懸河，不必卑微討好，只需精準1句，穿透用戶心智，戳中客戶隱形痛點，讓語言變成最鋒利的武器，1句話碾壓99%同行！

·3.8萬字

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破局之道：財富管理共贏策略

本書針對財富管理行業(yè)從業(yè)者，提供了一套立足買方視角、以客戶為中心的全生命周期服務(wù)策略。基于行業(yè)降費降傭、降本增效的趨勢和市場跌宕的背景，本書主要分享了“應(yīng)對、安撫和助推”三大核心模塊，旨在幫助從業(yè)者建立與客戶之間的長期信任關(guān)系，實現(xiàn)財富的保值與增值。其中，“應(yīng)對”模塊提供了一套完整的財富管理專業(yè)框架；“安撫”模塊則聚焦于如何理解和引導(dǎo)投資者的情緒，幫助他們在市場波動中管控情緒，避免非理性決策；“行為助推”模塊則提供了一套營銷助推技巧，旨在通過專業(yè)知識和依托社會心理學(xué)構(gòu)建影響力來推動客戶做出正確的投資決策。本書還結(jié)合了豐富的案例分析，展示了如何將這些策略應(yīng)用于實際的財富管理場景中，幫助從業(yè)者在市場跌宕中依然能夠為客戶提供有效的財富管理服務(wù)，實現(xiàn)共贏。

·13.7萬字

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大象與跳蚤：預(yù)見組織和個人的未來

本書是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作，書中探討了個體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”，獨立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見到，未來社會將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會消失，相反，它們將保有甚至增強自己的影響力。在本書中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結(jié)合自己的經(jīng)歷，從中年轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒐ぷ髡叩哪且惶炱穑仡櫜⒄雇私逃⒒橐觥⑸鐣Y(jié)構(gòu)、管理思潮、資本機制等多個領(lǐng)域的實質(zhì)性變化。他指出，在當今及未來這個更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個人都可能會經(jīng)歷成為“跳蚤”的轉(zhuǎn)變。面對這樣的轉(zhuǎn)變，我們該如何學(xué)習(xí)推銷自己、如何自我定價、如何安排個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展、如何與大型組織維持平衡的關(guān)系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷職業(yè)轉(zhuǎn)變的“跳蚤”提供了寶貴的指導(dǎo)。通過閱讀這本書，讀者可以獲得關(guān)于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。

·13.6萬字

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AIGC培訓(xùn)師課程開發(fā)全攻略：MAP模型讓課程開發(fā)更高效

本書聚焦于AIGC（人工智能生成內(nèi)容）在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢及其對企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進行課程設(shè)計與開發(fā)。書中不僅介紹經(jīng)典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫高效提示詞，并通過案例展示AIGC在培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計、資料開發(fā)、教學(xué)互動、評估轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。本書面向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者，同時對職業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)院校教師有參考價值，旨在幫助讀者掌握AIGC應(yīng)用方法，提升課程開發(fā)效率，培養(yǎng)適應(yīng)“人機協(xié)同”的人才，并提供實踐項目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開發(fā)中的應(yīng)用。

·10.8萬字

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企業(yè)社會責任、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)造

本書基于產(chǎn)品市場和資本市場雙重視角來剖析企業(yè)社會責任的市場競爭效應(yīng)和價值效應(yīng)，并進一步考察營銷戰(zhàn)略杠桿（廣告投入、研發(fā)投入和營銷能力）如何影響到企業(yè)社會責任市場競爭效應(yīng)和價值效應(yīng)的發(fā)揮。書稿共分六章，分別從總的研究導(dǎo)論、研究文獻、理論分析與研究框架、企業(yè)社會責任的市場競爭效應(yīng)、企業(yè)社會責任的市場價值效應(yīng)、主要研究結(jié)論、理論與管理啟示及研究局限對企業(yè)社會責任，營銷戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)造進行研究分析。對于企業(yè)積極履行企業(yè)社會責任，并將其融入中國本土的商業(yè)和社會環(huán)境以至提升企業(yè)社會責任的市場競爭效應(yīng)和價值效應(yīng)具有重要意義。

·9.4萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實戰(zhàn)案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關(guān)的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應(yīng)用。本書適用于人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的人員、各高校人力資源管理專業(yè)的教師生、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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新手都想看的會計入門書

本書創(chuàng)新式使用資產(chǎn)負債法展開會計入門解說，為沒有會計基礎(chǔ)但又需要和會計打交道的人量身定做。第1章和第2章介紹基本會計知識，從資產(chǎn)、負債的定義開始解說。第3章介紹如何解讀財務(wù)報表。先介紹如何理解財務(wù)報表的基本框架，再分別說明財務(wù)報表的各個部分。對“收入確認”“現(xiàn)金流量表”“稅務(wù)會計”“金融商品會計”等重要但又比較難的事項，盡量通俗化描述，力爭讓初學(xué)者也能輕松理解。第4章介紹經(jīng)營分析，重點講解重要財務(wù)比率的本質(zhì)意義。書中以日本企業(yè)數(shù)據(jù)為案例，對照使用日本財務(wù)省發(fā)布的法人企業(yè)統(tǒng)計年報資料，剖析從日本企業(yè)整體數(shù)值的分析中能看到什么。另外，對盈利能力指標進行講解時，創(chuàng)新地采用了綜合圖解的形式。