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科幻世界（2024年5月）
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科幻世界（2024年5月）

【銀河獎征文】短中篇：《止水》作者：張冉，我愛你如一池波瀾不驚的活水。《文明產房》作者：余華天，培育文明的有時不是搖籃，而是孵化場?！读袈曚佔印纷髡撸喊踪S，存放在聲音里的時間和人。短篇：《來日方長》作者：楊晚晴，偷窺真相，最終面臨的將是死亡。《波浪之城》作者：菊儲，請耐心等待，等浪的到來?！臼澜缈苹谩俊尔溈祭娐贰纷髡撸骸久馈苛_伯特·西爾弗伯格；當藝術不再是智能生物專屬，當老藝術家臣服于可以輕松演奏十二音體系音樂的合成器后…【校園之星】《南渡北歸》作者：子夜，離巢之鳥遠赴星海。

《科幻世界》雜志社 ·文學 ·10.5萬字

科幻世界（2024年4月）
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科幻世界（2024年4月）

【銀河獎征文】短中篇：《向北方》作者：任青，撒謊的大腦，虛假的回憶?！冻教焯谩纷髡撸簾o客數字，天堂城，罹難者的溫柔鄉，還是人間煉獄？《偽物》作者：光乙，生命會找到自己的出路?！度祟愊♂層媱潯纷髡撸豪钭雨?，機器人趨近人類后，如何解決自身的第零定律與第一定律的悖論？短篇：《關于人類不得不去尋找龍這回事》作者：寶樹，當人類擁有了“時間定制機”?！犊贪逍袨椤纷髡撸和踉敵聊瑹o言的外星人到來時，我們的生活一切照舊。中篇連載：《來自深淵（下）》作者：分形橙子，屬于基因的自由意志。【世界科幻】《最后一個火星人》作者：弗雷德里克·布朗，火星人如何哄騙一個火星人，讓他認為自己是最后一個火星人？

《科幻世界》雜志社 ·文學 ·14.6萬字

科幻世界（2024年12月）
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科幻世界（2024年12月）

【銀河獎征文】《巫妖治下》作者：嚴曦，戰爭新物種眼中的“無人”之戰。《收銀機維修手冊》作者：賀天晴，每一次死亡，都是向真相邁進的一步。《許愿》作者：郭鶴，當隨機數成為賽博神明。《夜奔》作者：秦雪梨，鬼星明滅間，萬家仇得報?！久擅鎸懯帧繗g迎半決賽第二組“蒙面寫手”上場作品：《癔癥》，那些聽不見音樂的人認為跳舞的人瘋了?！抖U》，睡覺拯救世界?！臼澜缈苹谩俊锻隄M的一生》作者：(美)保羅·巴奇加盧皮，“這個存在了成千上萬年的世界正在灰飛煙滅。”【校園之星】《吟唱》作者：王哲垚，跨越星際的詩咒，吟唱著末日的挽歌。

《科幻世界》雜志社 ·文學 ·13.6萬字

高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）
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高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

哈佛商業評論 ·財經 ·12.3萬字

銀發經濟與養老金融（《北大金融評論》2022年第1期）
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銀發經濟與養老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當前中國面臨的重要挑戰，將貫穿國家未來戰略轉型。有效應對人口老齡化，事關全球經濟趨勢，事關國家發展全局，事關金融創新方向。

北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.3萬字

零售生意經（《商業評論》2024年5/6月號）
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零售生意經（《商業評論》2024年5/6月號）

在零售行業的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐，胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客，從精細化運營到持續優化商品和服務，胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型，但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升，還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。

《商業評論》編輯部 ·財經 ·13.5萬字

面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）
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面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

哈佛商業評論 ·財經 ·13.3萬字

AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）
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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

哈佛商業評論 ·財經 ·12.8萬字

共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）
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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經為實現共同富裕奠定了堅實的物質基礎：2020年中國經濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經濟體、第一大貿易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產業結構不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續的發展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

《商界》雜志社 ·財經 ·8.4萬字

“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）
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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復、經濟下行，不確定因素疊加，商業世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應考的結果是大多數人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們仍然能看到一些細分行業和小眾領域出現逆勢增長的破局者。它們如同黑暗幽谷中振翅的蝴蝶，憑借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

《商界》雜志社 ·財經 ·8.2萬字

“雙碳”目標下的金融創新發展（《北大金融評論》2021年第3期）
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“雙碳”目標下的金融創新發展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰：挑戰在于，碳中和勢必會形成對許多產業的沖擊，考驗金融機構的風險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標的達成需要大量投資，雖然過程多元復雜，但是目的還是為了實現綠色發展。

北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.8萬字

哈佛商業評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）
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哈佛商業評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）

套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領導者的四大障礙》、《選對人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領導力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

哈佛商業評論 ·財經 ·19.9萬字

使命型組織（《哈佛商業評論》2018年第7期）
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使命型組織（《哈佛商業評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

哈佛商業評論 ·財經 ·11.9萬字

信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）
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信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數字時代的數據安全”這一熱門話題，數據和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數據作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。

北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.6萬字

銷售不如協作（《哈佛商業評論》2022年第5期）
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銷售不如協作（《哈佛商業評論》2022年第5期）

傳統觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩定的客戶關系對于不確定時代的企業極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協作》一文。

哈佛商業評論 ·財經 ·11.8萬字

反饋因何失效（《哈佛商業評論》2019年第3期）
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反饋因何失效（《哈佛商業評論》2019年第3期）

反饋因何失效

哈佛商業評論 ·財經 ·12.8萬字

人口“兇猛”（《商界》2022年第3期）
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人口“兇猛”（《商界》2022年第3期）

近年來中國快速進入老齡化時代，也成為中國經濟增速下行、進入經濟新常態的關鍵因素。如今，中國人口老齡化已經成為一種趨勢。隨之而來的，不僅有經濟前景方面的壓力，也蘊含著一系列商業機會。

《商界》雜志社 ·財經 ·7.3萬字

復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）
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復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

哈佛商業評論 ·財經 ·12.4萬字

構建AI型組織（《哈佛商業評論》2019年第7期）
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構建AI型組織（《哈佛商業評論》2019年第7期）

《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

哈佛商業評論 ·財經 ·12萬字

國貨新生（《商界》2021年第4期）
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國貨新生（《商界》2021年第4期）

新冠疫情蔓延以后，全球產業斷鏈，大型經濟體中唯一保有完整工業產業鏈條的中國成為了世界經濟的穩定器，更是讓我們的消費自信、文化自信傳遍了世界，向世界發出我們的聲音：“國貨崛起，勢不可擋！”

《商界》雜志社 ·財經 ·7.9萬字

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