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【銀河獎?wù)魑摹慷讨衅骸吨顾纷髡撸簭埲剑覑勰闳缫怀夭懖惑@的活水。《文明產(chǎn)房》作者：余華天，培育文明的有時不是搖籃，而是孵化場。《留聲鋪子》作者：白賁，存放在聲音里的時間和人。短篇：《來日方長》作者：楊晚晴，偷窺真相，最終面臨的將是死亡。《波浪之城》作者：菊儲，請耐心等待，等浪的到來。【世界科幻】《麥考利電路》作者：【美】羅伯特·西爾弗伯格；當(dāng)藝術(shù)不再是智能生物專屬，當(dāng)老藝術(shù)家臣服于可以輕松演奏十二音體系音樂的合成器后…【校園之星】《南渡北歸》作者：子夜，離巢之鳥遠赴星海。

·10.5萬字

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科幻世界（2024年4月）

【銀河獎?wù)魑摹慷讨衅骸断虮狈健纷髡撸喝吻啵鲋e的大腦，虛假的回憶。《超越天堂》作者：無客數(shù)字，天堂城，罹難者的溫柔鄉(xiāng)，還是人間煉獄？《偽物》作者：光乙，生命會找到自己的出路。《人類稀釋計劃》作者：李子昊，機器人趨近人類后，如何解決自身的第零定律與第一定律的悖論？短篇：《關(guān)于人類不得不去尋找龍這回事》作者：寶樹，當(dāng)人類擁有了“時間定制機”。《刻板行為》作者：王元，當(dāng)沉默無言的外星人到來時，我們的生活一切照舊。中篇連載：《來自深淵（下）》作者：分形橙子，屬于基因的自由意志。【世界科幻】《最后一個火星人》作者：弗雷德里克·布朗，火星人如何哄騙一個火星人，讓他認(rèn)為自己是最后一個火星人？

·14.6萬字

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科幻世界（2024年12月）

【銀河獎?wù)魑摹俊段籽蜗隆纷髡撸簢?yán)曦，戰(zhàn)爭新物種眼中的“無人”之戰(zhàn)。《收銀機維修手冊》作者：賀天晴，每一次死亡，都是向真相邁進的一步。《許愿》作者：郭鶴，當(dāng)隨機數(shù)成為賽博神明。《夜奔》作者：秦雪梨，鬼星明滅間，萬家仇得報。【蒙面寫手】歡迎半決賽第二組“蒙面寫手”上場作品：《癔癥》，那些聽不見音樂的人認(rèn)為跳舞的人瘋了。《冬蟄》，睡覺拯救世界。【世界科幻】《完滿的一生》作者：(美)保羅·巴奇加盧皮，“這個存在了成千上萬年的世界正在灰飛煙滅。”【校園之星】《吟唱》作者：王哲垚，跨越星際的詩咒，吟唱著末日的挽歌。

·13.6萬字

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高層銷售法（《哈佛商業(yè)評論》2021年第3期）

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學(xué)院國際營銷學(xué)科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學(xué)院營銷學(xué)兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預(yù)B2B會產(chǎn)生怎樣的影響。他指出，領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略客戶交流的風(fēng)格，根據(jù)對建立關(guān)系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應(yīng)先考慮具體情況，依據(jù)每個客戶的行為、客戶和供應(yīng)商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經(jīng)理及其團隊要負責(zé)管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應(yīng)當(dāng)牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

·12.3萬字

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銀發(fā)經(jīng)濟與養(yǎng)老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當(dāng)前中國面臨的重要挑戰(zhàn)，將貫穿國家未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有效應(yīng)對人口老齡化，事關(guān)全球經(jīng)濟趨勢，事關(guān)國家發(fā)展全局，事關(guān)金融創(chuàng)新方向。

·14.3萬字

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零售生意經(jīng)（《商業(yè)評論》2024年5/6月號）

在零售行業(yè)的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業(yè)以其獨特的經(jīng)營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業(yè)內(nèi)就有著神一般的存在。通過深入調(diào)研和實踐，胖東來總結(jié)出了一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營之道。從關(guān)愛員工到關(guān)愛顧客，從精細化運營到持續(xù)優(yōu)化商品和服務(wù)，胖東來形成了一個業(yè)績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統(tǒng)商超紛紛探索折扣化轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經(jīng)營模式，成功應(yīng)對了市場的挑戰(zhàn)，并在折扣零售領(lǐng)域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現(xiàn)了商品性價比的極致提升，還體現(xiàn)了零售行業(yè)的戰(zhàn)略選擇和能力建設(shè)。

·13.5萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業(yè)評論》2021年第9期）

在過去兩年，環(huán)境、社會與治理（ESG）數(shù)據(jù)受到投資者和市場更為廣泛的關(guān)注。新冠疫情的肆虐與重大自然災(zāi)害頻發(fā)、國際局勢的動蕩提醒企業(yè)，多元包容和氣候變化等社會性問題已經(jīng)不是企業(yè)可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業(yè)ESG表現(xiàn)的期待，另外一個深受疫情影響的企業(yè)管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關(guān)于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經(jīng)受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應(yīng)升級員工團隊，更好地適應(yīng)由機器處理瑣碎工作和重復(fù)任務(wù)的新環(huán)境。關(guān)于如何面向未來確定關(guān)鍵崗位，如何重新定義優(yōu)秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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AI營銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領(lǐng)域最能發(fā)揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術(shù)具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當(dāng)下可用的營銷AI應(yīng)用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發(fā)揮AI助力營銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡單的AI應(yīng)用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數(shù)十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設(shè)法應(yīng)對一切可能的風(fēng)險。營銷者需從今天開始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經(jīng)為實現(xiàn)共同富裕奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)：2020年中國經(jīng)濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟體、第一大貿(mào)易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續(xù)的發(fā)展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經(jīng)濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

·8.4萬字

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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復(fù)、經(jīng)濟下行，不確定因素疊加，商業(yè)世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應(yīng)考的結(jié)果是大多數(shù)人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們?nèi)匀荒芸吹揭恍┘毞中袠I(yè)和小眾領(lǐng)域出現(xiàn)逆勢增長的破局者。它們?nèi)缤诎涤墓戎姓癯岬暮瑧{借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

·8.2萬字

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“雙碳”目標(biāo)下的金融創(chuàng)新發(fā)展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)在于，碳中和勢必會形成對許多產(chǎn)業(yè)的沖擊，考驗金融機構(gòu)的風(fēng)險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標(biāo)的達成需要大量投資，雖然過程多元復(fù)雜，但是目的還是為了實現(xiàn)綠色發(fā)展。

·14.8萬字

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哈佛商業(yè)評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）

套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大障礙》、《選對人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領(lǐng)導(dǎo)力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學(xué)管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

·19.9萬字

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使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第7期）

領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關(guān)的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領(lǐng)導(dǎo)者管理時間的方式反映出本質(zhì)問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認(rèn)可度。

·11.9萬字

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信息安全保護與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數(shù)字時代的數(shù)據(jù)安全”這一熱門話題，數(shù)據(jù)和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關(guān)，而且已成為國家安全的重要組成部分。數(shù)據(jù)作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認(rèn)可，信息安全建設(shè)的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，賣東西就是錢物（服務(wù)）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續(xù)的交易關(guān)系，即使有也是非常脆弱的買賣關(guān)系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系對于不確定時代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關(guān)系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

·11.8萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業(yè)評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學(xué)院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執(zhí)行合伙人）。他們認(rèn)為大部分人的自然風(fēng)格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數(shù)人會偏向某個風(fēng)格。由此，他們提出了“混合型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格”這一概念。混合型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更加強調(diào)應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的變化進行風(fēng)格切換，也就是要有“臨場感”。領(lǐng)導(dǎo)者往往需要在一天內(nèi)對其風(fēng)格進行多次調(diào)整，有時在同一個情境下也要做出調(diào)整。如何轉(zhuǎn)換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節(jié)奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

·12.4萬字

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人口“兇猛”（《商界》2022年第3期）

近年來中國快速進入老齡化時代，也成為中國經(jīng)濟增速下行、進入經(jīng)濟新常態(tài)的關(guān)鍵因素。如今，中國人口老齡化已經(jīng)成為一種趨勢。隨之而來的，不僅有經(jīng)濟前景方面的壓力，也蘊含著一系列商業(yè)機會。

·7.3萬字

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構(gòu)建AI型組織（《哈佛商業(yè)評論》2019年第7期）

《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權(quán)版本,包括在臺灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡體中文版。

·12萬字

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國貨新生（《商界》2021年第4期）

新冠疫情蔓延以后，全球產(chǎn)業(yè)斷鏈，大型經(jīng)濟體中唯一保有完整工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的中國成為了世界經(jīng)濟的穩(wěn)定器，更是讓我們的消費自信、文化自信傳遍了世界，向世界發(fā)出我們的聲音：“國貨崛起，勢不可擋！”

·7.9萬字

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科幻世界（2024年5月）