游戏摆脱豪华版

【銀河獎征文】短中篇：《止水》作者：張冉，我愛你如一池波瀾不驚的活水。《文明產房》作者：余華天，培育文明的有時不是搖籃，而是孵化場。《留聲鋪子》作者：白賁，存放在聲音里的時間和人。短篇：《來日方長》作者：楊晚晴，偷窺真相，最終面臨的將是死亡。《波浪之城》作者：菊儲，請耐心等待，等浪的到來。【世界科幻】《麥考利電路》作者：【美】羅伯特·西爾弗伯格；當藝術不再是智能生物專屬，當老藝術家臣服于可以輕松演奏十二音體系音樂的合成器后…【校園之星】《南渡北歸》作者：子夜，離巢之鳥遠赴星海。

·10.5萬字

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科幻世界（2024年4月）

【銀河獎征文】短中篇：《向北方》作者：任青，撒謊的大腦，虛假的回憶。《超越天堂》作者：無客數字，天堂城，罹難者的溫柔鄉，還是人間煉獄？《偽物》作者：光乙，生命會找到自己的出路。《人類稀釋計劃》作者：李子昊，機器人趨近人類后，如何解決自身的第零定律與第一定律的悖論？短篇：《關于人類不得不去尋找龍這回事》作者：寶樹，當人類擁有了“時間定制機”。《刻板行為》作者：王元，當沉默無言的外星人到來時，我們的生活一切照舊。中篇連載：《來自深淵（下）》作者：分形橙子，屬于基因的自由意志。【世界科幻】《最后一個火星人》作者：弗雷德里克·布朗，火星人如何哄騙一個火星人，讓他認為自己是最后一個火星人？

·14.6萬字

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科幻世界（2024年12月）

【銀河獎征文】《巫妖治下》作者：嚴曦，戰爭新物種眼中的“無人”之戰。《收銀機維修手冊》作者：賀天晴，每一次死亡，都是向真相邁進的一步。《許愿》作者：郭鶴，當隨機數成為賽博神明。《夜奔》作者：秦雪梨，鬼星明滅間，萬家仇得報。【蒙面寫手】歡迎半決賽第二組“蒙面寫手”上場作品：《癔癥》，那些聽不見音樂的人認為跳舞的人瘋了。《冬蟄》，睡覺拯救世界。【世界科幻】《完滿的一生》作者：(美)保羅·巴奇加盧皮，“這個存在了成千上萬年的世界正在灰飛煙滅。”【校園之星】《吟唱》作者：王哲垚，跨越星際的詩咒，吟唱著末日的挽歌。

·13.6萬字

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高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

·12.3萬字

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銀發經濟與養老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當前中國面臨的重要挑戰，將貫穿國家未來戰略轉型。有效應對人口老齡化，事關全球經濟趨勢，事關國家發展全局，事關金融創新方向。

·14.3萬字

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零售生意經（《商業評論》2024年5/6月號）

在零售行業的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐，胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客，從精細化運營到持續優化商品和服務，胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型，但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升，還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。

·13.5萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經為實現共同富裕奠定了堅實的物質基礎：2020年中國經濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經濟體、第一大貿易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產業結構不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續的發展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

·8.4萬字

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“雙碳”目標下的金融創新發展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰：挑戰在于，碳中和勢必會形成對許多產業的沖擊，考驗金融機構的風險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標的達成需要大量投資，雖然過程多元復雜，但是目的還是為了實現綠色發展。

·14.8萬字

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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復、經濟下行，不確定因素疊加，商業世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應考的結果是大多數人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們仍然能看到一些細分行業和小眾領域出現逆勢增長的破局者。它們如同黑暗幽谷中振翅的蝴蝶，憑借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

·8.2萬字

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哈佛商業評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）

套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領導者的四大障礙》、《選對人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領導力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

·19.9萬字

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使命型組織（《哈佛商業評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

·11.9萬字

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信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數字時代的數據安全”這一熱門話題，數據和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數據作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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銷售不如協作（《哈佛商業評論》2022年第5期）

傳統觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩定的客戶關系對于不確定時代的企業極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協作》一文。

·11.8萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業評論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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人口“兇猛”（《商界》2022年第3期）

近年來中國快速進入老齡化時代，也成為中國經濟增速下行、進入經濟新常態的關鍵因素。如今，中國人口老齡化已經成為一種趨勢。隨之而來的，不僅有經濟前景方面的壓力，也蘊含著一系列商業機會。

·7.3萬字

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《架構師》2023年4月

本期推薦內容：“殺瘋了”的大語言模型，能否掀起新一輪AI革命？平臺工程的2023：助力云原生重構研發組織文化與組織架構；從公有云方案轉向谷歌開源Knative，網易云音樂的Severless演進實踐，

·8.5萬字

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復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

·12.4萬字

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構建AI型組織（《哈佛商業評論》2019年第7期）

《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

·12萬字

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