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這本書是橋水基金創始人瑞·達利歐站在全球政治、經濟格局變化的重要節點，針對迫在眉睫的債務問題與貨幣體系崩潰危機，對世界提出的關鍵警示。通過對過去100年中35個貨幣市場的研究，他創造性地總結了人類歷史中反復上演的“大債務周期”及其發展必經的五大階段，并進一步指出，正是債務/信貸/貨幣/經濟周期、內部秩序和混亂周期、外部秩序和混亂周期、自然力量、人類的創造力這五大力量的相互作用，推動了世界和平與繁榮、沖突與蕭條的整體秩序變化。在他看來，個體的生活與工作，組織機構的運行，以及國家與社會的興衰，只有在符合規律的情況下，才能更好地發展與進化。在這本書中，達利歐探究的是信貸、債務對經濟、政治乃至國際秩序的周期性影響，他不僅直觀地展現了債務是如何導致國家破產乃至政體崩潰等危機的，更給出了“和諧的去杠桿化”的重要財政策略。更關鍵的是，達利歐在通過本書告誡世人，必須重視經驗與規律，不能因歷史上的重大危機從未在有生之年出現過就輕視了其深層力量，因為它們很有可能即將發生。

·16萬字

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低成本快速變現運營手冊

解決每個營銷環節可能出現的執行難題。提供“短、平、快”的一站式解決方案。成功的營銷并不需要大筆預算，你只需要在堅實的戰略計劃基礎上發揮創意。作為一名擁有40多年文案撰寫與營銷策劃經驗的資深顧問，羅伯特·W.布萊在本書中指出了每個營銷環節可能出現的執行難題，提出“短、平、快”的一站式解決方案。粉絲增長緩慢、品牌曝光不理想，怎樣靠吸睛文案扳回一局？想用10萬美元的預算實現100萬美元的點子，要如何挑選滿意的創意提供商？關鍵節點推進不順利，應該從哪里開始排查并解決問題？市場格局突變，后期工作又要怎樣布局才能實現預期目標？大量“創新執行”工具，即學即用，讓你迅速量化、診斷營銷效果，以最低的成本迅速提升產品銷量與影響力，實現從營銷到贏利的飛躍。

·8萬字

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創業十八年

本書是一本實用的創業指南。作者通過分享自己從外貿起步，到開工廠、做電商，再到經營自媒體的豐富經歷，為讀者提供了一本涵蓋傳統生意、電商運營、自媒體營銷及個人成長的全方位工具書。本書分為四大篇章，不僅詳細講述了如何找工廠、打動客戶、管理團隊等實操經驗，還深入探討了電商的本質、直播類型、跨境電商策略等現代商業知識。作者結合實際案例，分享了創業過程中的心得與教訓，旨在幫助新手創業者和職場新人理解市場規律，把握客戶心理，提高工作效率，并在創業路上少走彎路。

·13萬字

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供應鏈出海：從戰略到執行實戰指南（供應鏈之道）

本書是一本專門為出海企業量身打造的供應鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業如何通過優化供應鏈管理來實現海外擴張。書中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三個核心模型，為出海企業在供應鏈布局、戰略落地和執行過程中提供了有力的指導工具。同時，本書根據當前出海企業面臨的各種問題，列舉了大量國內外企業的成功與失敗的案例，既有中國企業在國外布局的實踐，也有外國企業在中國落地的經驗，為企業出海提供了直觀的參考，并同時提供了一整套系統的解決方案。

·15.4萬字

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AI引爆流量變現

本書圍繞減輕IP打造任務壓力以及加速IP變現這兩個核心痛點，在“建設與勢能”“傳播與營銷”兩個模塊，從“品牌IP”“個人IP”“公域推廣”“私域營銷”四個方面，講解了IP打造和變現中的20個常見場景，能夠有效幫助IP用戶、新媒體工作者、自媒體博主以及超級個體更輕松的在公域獲得精準客戶、在私域打造高價值與高轉化的“流量陣地”。內容方面，全書詳細闡述了從定位到內容，從推廣到轉化，運用AI助力提效增值、事半功倍的關鍵點，旨在解決長期痛點，加速影響力與變現進程。本書上篇主要介紹了AI在個人IP建設和IP打造中的應用，包括品牌命名、簡介、logo、文化、個人人設、簡介、故事、產品、變現等方面的內容。本書下篇主要介紹了AI在公域推廣和私域營銷中的應用，包括爆款拆解、仿寫、引流文案、海報設計、主題音樂、廣告視頻、朋友圈營銷、公眾號營銷、矩陣營銷、定制營銷、專屬助手等方面的內容。

·8.3萬字

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與眾不同（原書第2版）

作者認為與眾不同是極度競爭時代的生存之道。本書深入探討了在極度競爭的市場中如何實現差異化。書中指出了兩種類型的公司：一種尚未意識到差異化的重要性，仍在依靠“更高質量”或“更好價值”作戰，覺得自己比競爭對手更強；另一種已經明白差異化的必要性但不知如何實施，它們認為其產品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類？作者概括介紹了許多你可以用來實現差異化的途徑，同時也對借助質量和顧客導向、廣告創意、價格等實現差異化的難度給出了警告，因為這些都是競爭者同樣可以做到的事情。

·11.5萬字

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一本書讀懂估值

本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結于模型和方法背后的學術理論，而是聚焦于各類模型的實際應用，通過實際案例幫助讀者理解其計算過程和應用場景。無論是常用卻復雜的現金流貼現法，還是看似簡單卻暗藏玄機的乘數法，都能在這里得到清晰解讀。如果你想成為更聰明的投資者、更明智的企業決策者、更專業的財務或金融從業者，那么就從本書開始，開啟估值的學習之旅吧。

·5.6萬字

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找到你的真北

什么是真北？一個人基于其內心深處的信念、價值觀和原則所形成的獨特內在指南針，指引其在領導過程中擁有清晰的目標，并保持正確的前進方向。172位杰出領導者的真誠領導實例從3個階段、5個領域和5個層面助你成為更具有全球智慧的新一代領導者。《找到你的真北》初版囊括了125位領導者的人生故事，2007年一經推出，便立即成為商界經典。現在，這本經典之作經過擴充和更新，新引入了47位領導者的訪談。比爾·喬治認為，新一代領導者更早接觸全球多元文化，并將多樣化的人生閱歷轉化為獨特優勢。他們更推崇工作與生活相融合的整體人生理念，堅持在不同場景中保持真實自我。《找到你的真北》為新一代領導者提供了一套具體且全面的領導力發展計劃，并展示了如何規劃領導成功之路。本書能引領你找到自己的真北，在畢生征程中堅守使命與價值觀，最終在凝聚共識和引領他人的過程中實現人生價值。

·17.5萬字

MBA一日讀2.0

在過去的二十年里，商業世界經歷了翻天覆地的變化。2004年，《MBA一日讀》首次出版時，谷歌剛剛上市，Facebook還只是哈佛校園里的一個社交實驗。如今，我們已進入一個由人工智能、區塊鏈和元宇宙驅動的全新時代，商業的邊界被徹底重塑。世界正在變得越來越智能化、移動化和互動化，現在，時間已經不能用天、周、月來計算，而是用毫秒來度量。數字經濟改變了我們購物、工作和社交的方式，數字經濟基本上觸動了我們的每一個日常活動。在這樣一個更智能化、更全球化、更加緊密連接的時代，商業知識不再是MBA學生的專屬，而是每個人職業發展的必備技能——無論是醫療行業的創新者、科技公司的工程師、非營利組織的管理者，還是中小企業的創業者，都需要掌握現代商業的核心邏輯。然而，傳統商學院的教育模式已無法滿足快節奏社會的需求，人們需要更高效、更靈活的學習方式。《MBA一日讀2.0》為他們講授了基本的商業原則，闡述了簡單易懂的商業邏輯和世界知名商學院MBA課程中才會出現的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。自初版問世以來，《MBA一日讀》系列已影響數百萬讀者，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫學會、密歇根州醫學院、門薩學會、不動產管理學院、美國運通金融服務部門、非營利管理解決方案服務公司和奧蘭治縣志愿者中心等機構。

·12.6萬字

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我喜歡在這里工作時的自己

這是一本留存80%年輕一代優秀員工、影響全球上千萬人的人企雙贏管理實踐手冊。走訪上百家企業，采訪上萬名“千禧一代”員工后，員工留存專家克林特·普爾弗發現一個簡單又容易被忽視的事實：作為管理者，你要么是員工留下來的首要原因，要么是他們離開的首要原因。如果你的員工無法在原地成長，他們就會離開，去其他地方成長。如今員工流失的根本原因是：他們與企業的關系必須實現雙贏，一旦他們發現內部的沖突大于彼此間的聯系，他們會毫不猶豫起身離開。

·8.2萬字

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極簡創業法：用更少時間賺更多錢

本書是一本科學、全面探討個體輕創業成功變現的指南，旨在幫助讀者突破傳統創業的束縛，找到個體創業的破局之道。本書首先通過對宏觀和微觀環境的分析，揭示了個體創業所面臨的機遇和挑戰，并引導讀者看清行業大勢，制定準確的戰略。隨后，書中詳細介紹了個體創業者需要做好的準備工作，為讀者提供實用的指導和方法，幫助他們打造堅實的創業基礎。在方法篇中，本書重點關注個體創業者如何找到適合自己的定位，并打通商業閉環實現產品的磨練和轉化。通過定位模型、財富四葉草模型以及用戶心智公式等工具，作者指導讀者快速找到離變現最近的路，并構建自己的知識體系和自動成交閉環。本書還分析了如何高效運營和傳播個人品牌、低成本打造高效團隊。

·7.9萬字

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AI重塑生意經：如何實現快速盈利

本書以四位不同背景的年輕創業者從0到1創建品牌、做生意的故事為主線，生動講解了利用AI解決經商難題的實戰方法與案例，如講解市場調研、商業模式分析、人力資源管理、數據分析、營銷、做圖等環節遇到的問題，利用AI解決問題的路徑等。本書內容輕松有趣、實用性強，能幫助做生意的人學會將做生意與AI技術相結合，實現降本增效與經商成功。作為AI應用方面的普及性讀物，本書也適合作為有關院校AI應用課程的教材。

·13萬字

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采購管理與數字化運營：華為實踐者的管理筆記

當今企業間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭，隨著社會分工的不斷深化，業務外包日趨廣泛，采購在企業中的重要程度日益提升。行業中的企業已經逐步將采購從成本中心提升為利潤中心，通過采購整合行業優質資源，增加自身競爭優勢，打贏企業之間的競爭。本書從物料（含服務）和供應商兩個對象入手，通過18章內容，介紹了企業從物料尋源到付款、從供應商引入到退出的一系列活動及關鍵點。并根據采購業務的各項活動之間的邏輯關系，系統性講述如何尋源、選擇供應商、管理供應商績效、供應商分類及供應商關系、如何制定采購策略、如何管理成本、如果管理風險和內控的方法和要點。內容具有可操作性，易于落地。

·17.9萬字

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聚焦：決定你企業的未來

本書作者以太陽和激光為例，提出聚焦的概念，同時又以數據和實踐案例說明聚焦為何對于企業和品牌而言至關重要。他指出，只要存在競爭，就沒有企業能夠完全地贏得某個市場，所以企業必須聚焦；聚焦必然涉及犧牲，企業要放棄現有市場的一部分、一些產品版本或者一些分銷渠道。更為重要的是，結合“企業如何實現聚焦”這一命題，書中提供了操作方法和指引，同時有預見性地指出實施聚焦可能遇到的困難和承受的阻力。

·19.6萬字

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AI管理學：人工智能重塑企業管理

本書立足于企業管理與AI技術發展，從智能化時代的企業現狀出發，分析了AI帶來的機遇與挑戰，強調企業需要構建全面且有效的方法論來實現智能化轉型。作者開創性地提出了AI管理學方法論，通過基礎三要素——OI（組織智能）、DI（數據智能）和AI（人工智能）的相互作用，構成企業管理的“智能升維體”，助力企業戰略制定、業務流程重組和執行力提升。書中還探討了AI管理學在不同戰略領域的應用，如客戶牽引、產品創新及出海競爭等，也展望了未來AI原生公司的形態。這是一本為邁向AGI時代的管理實踐者提供理論與實踐指導的前沿讀物，旨在幫助企業在智能化浪潮中把握先機，重塑競爭優勢。

·17.9萬字

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企業數字化轉型戰略地圖

本書深入分析了企業數字化轉型的痛點和難點，詳細研究了中國平安、華為、招商銀行等知名企業的數字化轉型實踐，作者深入美的集團、三一重工、貝殼等數字化轉型標桿企業進行訪談、調研，并在此基礎上，借鑒經典企業經營管理理論，采用多案例研究方法，成功梳理出企業數字化轉型的關鍵要素和轉型路徑，構建出企業數字化轉型的戰略地圖，能夠幫助企業明確清晰的數字化轉型戰略目標，規劃具體的數字化轉型路徑，拆解數字化轉型路徑中的每一個關鍵環節，明確回答企業數字化轉型到底轉什么、怎么轉的問題。本書適合廣大的企業管理人員，特別是高級管理人員、企業家。

·10.3萬字

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硬科創進階

本書從硬科技創業（簡稱“硬科創”）企業存活率低這一難題出發，梳理硬科創企業發展過程中所面臨的內外部影響因素，結合硬科創企業的特點及發展規律，提出從“內部—外部、技術—商業”兩個維度建立分析框架，建立硬科創企業“外部技術環境、內部技術能力、外部商業環境、內部商業能力”四個象限。基于上述分析框架，本書選取多家前沿熱點技術領域的明星科創企業，包括由院士、知名學者的科研成果轉化而來的企業，作為典型案例加以分析和梳理。本書通過對案例企業的發展路徑和模式經驗展開介紹、分析和梳理，為政策制定者、科技創新者、風險投資者提供參考和啟示。

·12.6萬字

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

在AI重塑商業生態的時代，傳統管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經驗型管理者難以應對技術的顛覆與復雜的挑戰。本書以“復合成長”為破局之道，聚焦管理者如何通過技術、戰略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構建不可替代的領導力，引領企業突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“復合成長”主線，系統剖析了AI技術為管理領域帶來的深刻變革與全新挑戰，從思維模式轉型、技能體系重構、決策方式升級等方面，全面闡述了管理者的能力進化路徑。重點解讀了復合決策力、復合戰略定力、復合學習力、復合協作力、復合影響力、復合品牌力及復合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業案例，結合對話式建議與自我評估工具，強調理論落地性，幫助管理者從“經驗型管理者”轉型為“AI驅動型領袖”。本書適合企業中高層管理者及致力于提升數字化領導力的職場精英，尤其適合面臨轉型壓力的傳統行業管理者、科技公司決策者，以及希望突破專業孤島、構建復合能力體系的管理者。無論是尋求戰略升級、團隊賦能，還是個人影響力突破，均可從書中獲得系統化的成長方法論與實踐參考。

·13萬字

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美元霸權的興衰：它將如何影響全球經濟、金融市場和我們的財富

本書解析以美元為主導的全球貨幣體系的變化及其對金融市場和投資的影響。作者從信用評級到指數成份等例子，詳析金融話語權的厲害之處，剖析當下經濟金融政策對美元的影響，及由此產生的對個人資產效益的沖擊，可幫助投資者前瞻國際經濟全局。本書還指出在一個基本上只有一個國家為主導的金融秩序里，美國及美元霸權又因美國自己的量化寬松、金融收割等政策，令其他國家漸漸對美國及美元資產感到懷疑，并開始尋找第二種選擇。為論述其見解，本書搜集并整理了海量的數據資料，令讀者會有走過美元近百年興衰歷程，及最近20年金融動蕩旅程的感覺，幫助投資者在變局之中把握當前形勢，發現市場潛力，厘清未來投資趨勢。為投資者放棄以美元為錨的投資思維，轉而建立多元資產配置提供策略建議。

·8萬字

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渠道管理的第二本書

本書融合了作者三十多年的渠道和銷售管理經驗，創新性提出渠道管理四階段全景模型和十要素理論。全書共七章，第一章介紹渠道的概念、基本模式、成長曲線等基礎知識。第二至五章圍繞渠道布局、渠道梳理、渠道賦能與健康檢查這渠道管理四大階段，詳細講述渠道模式安裝與架構設計、渠道五度管理分析法、渠道人員績效考核、渠道賦能會員俱樂部打造、新電商全渠道模式探索，并強調企業要通過外審與自檢兩種形式，關注渠道運營與渠道價格，以確保渠道可持續發展。第六章闡述渠道沖突治理，分析沖突動因，提出沖突治理機制，探討經銷商激勵。第七章站在企業整體發展視角，強調渠道戰略應與企業戰略深度融合，以助力企業實現長遠發展。

·15.2萬字

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國家為什么會破產：大周期

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