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這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法
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這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個風險投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機構,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示了企業運營最重要的方面,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體系的協調下,各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業,還是不同規模的企業,這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

華為銷售法
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深度還原ToB銷售成功之道——客戶關系管理,準直銷銷售模式,狼性文化。想學華為的企業都在讀。1、深度參與華為走向國際市場的全過程。李江老師作為第一批被派駐海外進行市場開拓的干部,管理華為數據通訊產品全球銷售業務包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等30多個國家地區,年銷售額約6億美金,管理國際銷售團隊240余人,策劃并主持第一屆國際渠道大會,這標志著華為數據通訊產品在世界范圍內占據市場。2、深度還原華為狼性銷售養成。從土八路到正規軍,成就華為銷售客戶第一,使命必達,拿結果說話的狼性精神。3、深度解析華為走向世界的法寶:有效的培訓機制,向競爭對手學習的態度,維護客戶關系的方法,運作項目的武器與打法,準直銷的渠道模式。4、深度拆解華為銷售技能和工具:可以幫你提升銷售戰略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售線索、項目運作、銷售管理等方面的能力。5、學習華為不走彎路。每章有華為銷售開疆拓土,實踐經驗的工具,常用模型。華為在一村一縣抓客戶,汲取IBM、埃森哲等世界級公司的經驗的基礎上,建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元,再到9000億元,華為銷售團隊一路拼殺,鍛造了使命必達的狼性精神。同時,有效的培訓機制,向競爭對手學習的態度,維護客戶關系的方法,運作項目的武器與打法,準直銷的渠道模式等,是華為的制勝法寶。相對ToC銷售來說,ToB銷售更難,華為通過市場實踐,總結了一套ToB銷售模式與打法,頗具借鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰略、市場拓展、項目運作、銷售管理等方面的能力,打開業務新局面。

李江 ·市場 ·8.7萬字

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