mg电子不朽情缘大奖视频

個人能力卓絕，但團(tuán)隊仍會打敗仗？大團(tuán)隊無法像小團(tuán)隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團(tuán)隊成員越分散？如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對復(fù)雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實踐中，展示了將團(tuán)隊從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測性的特點，還利用了小團(tuán)隊的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

短視頻營銷與運營（微課版）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻營銷已經(jīng)成為一種重要的營銷手段。本書共7章，包括短視頻營銷與運營基礎(chǔ)、短視頻營銷與策劃、短視頻營銷實戰(zhàn)、短視頻運營與策劃、短視頻運營實戰(zhàn)、短視頻營銷數(shù)據(jù)分析、短視頻營銷案例分析。本書將帶領(lǐng)讀者全面了解短視頻營銷的奧秘，從理論到實踐，從行業(yè)案例到實戰(zhàn)攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營銷的知識和技能。本書可作為高等院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體、數(shù)字媒體技術(shù)、電子商務(wù)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷與直播電商等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也適合對短視頻感興趣或有意從事短視頻行業(yè)的個人、想通過短視頻進(jìn)行營銷的企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)參考。

·13.1萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導(dǎo)投資者從現(xiàn)象看本質(zhì)，洞悉主力套現(xiàn)的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統(tǒng)。

·9.6萬字

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對物的管理，實現(xiàn)對人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護(hù)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風(fēng)險與安全管理、物業(yè)項目投標(biāo)管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項物業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者使用。

·10萬字

長期主義：泰康的25年

泰康保險集團(tuán)股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大型金融保險服務(wù)集團(tuán)，連續(xù)兩年榮登《財富》世界500強榜單，位列中國壽險十強第四位。泰康保險的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的開放和增長，與中國中產(chǎn)人群的形成、成長以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計劃，到“買車買房買保險”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫(yī)養(yǎng)活力社區(qū)連鎖布局，25年來，泰康的品牌理念與實踐從來沒有偏離中國家庭價值觀的核心主題。書稿是泰康保險成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經(jīng)營模式選擇、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到員工激勵計劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以及泰康在線走過的彎路。

·15萬字

跨境電子商務(wù)運營

本書共9章，內(nèi)容分為跨境電子商務(wù)運營概述、開店注冊與平臺入駐、跨境電子商務(wù)選品分析、頁面創(chuàng)建及商品發(fā)布、跨境電子商務(wù)物流、網(wǎng)絡(luò)營銷與推廣、收款與結(jié)算、客服與售后、跨境電子商務(wù)運營策略。本書內(nèi)容系統(tǒng)、全面，包含了跨境電子商務(wù)運營的主要環(huán)節(jié)。本書可作為本科、高職院校的電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可供跨境電子商務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為數(shù)字貿(mào)易研究人員的參考用書。

·10.8萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發(fā)個人心智躍遷、引領(lǐng)隊伍人事共振、提升組織變革效能，最終實現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

高效的組織都是圓的

哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協(xié)作問題與團(tuán)隊成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過協(xié)作式對話，提出當(dāng)一個組織內(nèi)進(jìn)步積極的對話方式大于落后消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價值的見解。

·14.7萬字

精準(zhǔn)營銷：更低投入，更高回報

這是一本精準(zhǔn)營銷指南。在本書中，富蘭克林柯維公司高級顧問，作者斯科特·杰弗瑞·米勒介紹了在品牌營銷中可能遇到的30個職業(yè)挑戰(zhàn)，并提供了天花板級別營銷人員轉(zhuǎn)危為安的真實案例，教你在各類場景下的營銷困境找到突破口。“界定有效利基市場”“營銷不是一個部門在戰(zhàn)斗”“把噱頭留給好萊塢”等30個寶貴建議與每個挑戰(zhàn)一一對應(yīng)，無論你正在為利基市場尋找好的直接營銷策略或品牌定位，還是正在混沌的數(shù)字營銷中尋找方向，本書提供的職業(yè)經(jīng)驗將為你的事業(yè)和公司的收益保駕護(hù)航。

·12.3萬字

全媒體營銷與運營（微課版）

全媒體營銷與運營是一種全新的營銷與運營模式，它涵蓋了各種媒體形態(tài)，旨在利用各種媒體的優(yōu)勢，高效地傳遞品牌信息，提高營銷與運營的效率。本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代為背景，從企業(yè)營銷和媒體傳播兩個角度，深度詮釋了全媒體營銷與運營的策略與方法。本書共8章，分別是全媒體概述、全媒體定位與傳播、全媒體用戶與流量、全媒體營銷理論與方法、全媒體營銷與運營策劃、短視頻營銷與運營、直播營銷與運營、全媒體營銷與運營案例分析。本書既可作為高等院校新聞傳播類、新媒體類、電子商務(wù)類等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為自媒體從業(yè)者，以及媒體營銷、媒體運營等工作人員的參考用書。

·18.3萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應(yīng)用實踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長的關(guān)鍵！

·8萬字

控制的幻覺：金融危機(jī)的根源探究與管理之道

這本書挑戰(zhàn)了金融風(fēng)險領(lǐng)域的傳統(tǒng)智慧，解釋了以簡單的方案管控金融體系為何注定會失敗。金融在現(xiàn)代世界的繁榮中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也帶來了嚴(yán)重的危險。為管理這些威脅，我們求助于大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具和金融風(fēng)險管理技術(shù)。然而在更多時候，我們無力應(yīng)對最大的風(fēng)險——源于人類自身行為的危險。這本書認(rèn)為核心風(fēng)險產(chǎn)生于體系內(nèi)部，生發(fā)于個體之間的相互作用，并因無數(shù)個體的信仰、目標(biāo)、能力和偏見而永久存在。人們普遍認(rèn)為風(fēng)險源于金融體系之外，這一錯覺削弱了我們度量和管理風(fēng)險的能力，同時，新的監(jiān)管法規(guī)可能有助于降低小規(guī)模風(fēng)險的水平，但反而鼓勵過度的風(fēng)險承擔(dān)。書中援引過去和最近的危機(jī)教訓(xùn)，說明多樣性是保護(hù)金融體系的最佳方式。

·18.5萬字

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進(jìn)經(jīng)營策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。本書詳細(xì)解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經(jīng)理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？本書將給你答案。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

·9.4萬字

變革：如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

盡管每個變革是獨特的，但變革有可預(yù)測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本書以一個商業(yè)寓言開始，邀請領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊是如何陷入一系列可預(yù)測的模式和反應(yīng)的。在本書中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。你將在本書中找到：如何讓團(tuán)隊參與變革過程的具體案例和詳細(xì)步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數(shù)變革計劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊在變革中取得成功。

·10.2萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆拥姆绞剑?.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人，對于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實用的指導(dǎo)。

·7.9萬字

反烏合之眾：跳出羊群，逆向獲利

在投資市場上，大眾的心理、情緒與行為，往往會因為受到多種因素的影響而偏離事實，這也是大多數(shù)人投資虧損的主要原因之一。本書作者在華爾街有數(shù)十年的投資經(jīng)驗，在本書中，他從投資者的思維訓(xùn)練開始，闡述了投資者如何不被資本市場的各種亂象和眾人的觀點所干擾，學(xué)會獨立思考，應(yīng)對市場出現(xiàn)的各種沖擊，比如銀行倒閉等突發(fā)事件引發(fā)的短期金融恐慌，機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士對經(jīng)濟(jì)大勢的預(yù)測，媒體和機(jī)構(gòu)散布的各種消息及政府發(fā)布的經(jīng)濟(jì)政策等引發(fā)的市場波動。本書適合各類金融市場投資者閱讀，也適合希望提升獨立思考能力的普通人閱讀。

·14.6萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實務(wù)手冊

人力資源合規(guī)管理能對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動和促進(jìn)作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競業(yè)限制，工作時間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動爭議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時，作者還在書中列舉了大量的典型實務(wù)案例，對企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了有針對性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

一分鐘導(dǎo)師

在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導(dǎo)模式”，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會；工作5年的職場人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓(xùn)師，通過創(chuàng)建“導(dǎo)師項目”，培養(yǎng)接班人；家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系。雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認(rèn)同，但他們并不認(rèn)為自己有時間或能力去做導(dǎo)師。實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導(dǎo)關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團(tuán)隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬字

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使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織