Pg电子和雷霆万钧一样玩法的

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業從0到1的完整復盤，一場科技自立、自主創新的闖關實踐。數據時代，誰掌握了數據的主動權和主導權，誰就能贏得未來。本書回溯了達夢40年發展歷程，展現了在“沒有經費，沒有設備，沒有人員”的困境下，達夢對自主創新精神的堅守，將達夢在探索歷程中的困境與突破、戰略與布局，完整呈現在讀者面前。作為一個創業維艱、科技自立的本土企業，達夢的發展歷程對讀者以及行業發展十分具有啟發性。

·18.9萬字

把創意作為戰略核心：沒有創意，就沒有生意

如何打破阻礙你創意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創意和商業結合起來？在《把創意作為戰略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業“領頭羊”公司時總結的經驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業、什么職位，都能夠通過打開創意的大門獲得成功。

·13.6萬字

職業培訓師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導、演三個層面全面解讀了卓越職業培訓師的成長奧秘，提出了職業培訓師成長的八項修煉：角色定位、技能素養、教學方法、現場掌控、課程設計、精彩元素、教學工具、生涯規劃。從而幫助培訓師們系統而高效地提升專業素質和技能水平。

·14.3萬字

首發01：科學品牌

“LAUNCH首發”的本質是新商業觀念首發。一款新品、一場首映、一次發布會……過去的每一次“首發”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義。《LAUNCH首發》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現實。從生活方式出發，捕捉商業趨勢下微小而重要的信號。《首發01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。從大數據推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數據、透明供應鏈、算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”，但“科學”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

·3.9萬字

人人都是項目經理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

·13.7萬字

科幻中的戰略思維

北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背后的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、愿景、價值觀對于企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！

·13.6萬字

自我測試手冊（中文修訂第2版）

《自我測試手冊》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標是什么？你有多少時間可用？你的知識儲備和能力水平如何？在此基礎上，解決從復習到交卷的一切焦點和細節問題，幫你進入自己的“考試甜區”，做“最好的自己”。

·9.3萬字

餐廳服務工作全流程指南：12大環節、66個細節的應對與處理

本書詳細描述了餐廳服務工作全流程，深入介紹了餐前準備、預訂服務、迎賓領位、點菜服務、上菜服務、分菜服務、酒水服務、席間服務、結賬服務、送客服務、宴會服務、團餐服務共12大環節的66個細節，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務相關的禮儀、禮節、知識和必備素質。

·7.3萬字

行動學習：讓培訓直接產生績效

《行動學習：讓培訓直接產生績效》是一本為企業管理者、企業培訓部門或人力資源部門總監及行動學習愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯網時代已經進入了下半場，但行動學習仍然是企業抗拒風險的最佳利器。如何才能最大限度地發揮行動學習的作用，讓培訓直接產生績效呢？只有建立起以人為本的行動學習促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領導力的核心劍法、兵法與心法，學習、反思大量行動學習實戰案例，同時與實際工作緊密結合，才能最大限度地實現行動學習培訓成果的落地。行動學習在企業發展的過程中承擔著解決疑難問題、快速提升企業績效的重任。

·14.2萬字

物業管理6S推行手冊

在物業管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業管理從業人員更加有效地推行6S，本書從物業企業的實際出發，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業管理領域的實際應用，以及在物業管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。

·7.1萬字

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

·7.6萬字

鑄就

1985年，羅蘭士從紐約來到香港，開始研究亞洲市場。1991年，羅蘭士在香港創立了高觀投資有限公司。截至2021年，高觀投資以每年14.3%的速度持續增長，這一驕人的增長記錄證明了其發現和投資亞洲優秀企業的能力。這也引發了兩個重要的問題：高觀投資是如何成功的？高觀投資如何能確保未來的成功？在《鑄就》中，羅蘭士和高觀投資的管理團隊以細膩的筆觸詳述從未披露過的高觀投資框架，以及高觀投資30多年發展歷程中的精彩故事、波折經歷、有趣的人物和公司、慘痛教訓與歡樂時刻。本書內容分為四大部分。第一部分：熊市。1997—1998年亞洲金融危機期間，高觀投資歷經的浮沉，以及總結出的經驗教訓。第二部分：高觀投資框架。介紹高觀投資理念、商業操作以及安全邊際。第三部分：高觀投資在中國（1985—2021年）。追溯20世紀80年代以來，高觀投資在中國三個不同時期的投資經歷。第四部分：高觀投資之聲。高觀投資委員會成員圍繞重要投資課題分享洞見。

·10.6萬字

贏在執行：員工版（第2版）

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。執行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行·員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。《贏在執行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

企業家格局解碼

隨著數字經濟時代的到來，企業家戰略領導力對組織的重要性日益凸顯。數字經濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業帶來了更具不確定性的市場環境，而企業家的戰略領導力是幫助企業應對不確定性從而實現持續發展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，“企業家格局”一詞時常出現，眾多管理實踐者逐漸重視企業家格局，認為企業家格局是影響企業存亡和發展的一個關鍵變量，是造成企業成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業家格局的9個維度，并基于理論分析與實踐觀察，解釋了企業家格局的概念和內涵。同時，本書系統開發了企業家格局量表，為企業家格局的研究提供了重要的基礎性工具。

·9.8萬字

戰略思維的六項修煉

這是一本關于管理者如何提升戰略領導力，帶領組織實現變革與發展的企業管理指南。戰略思維向來是企業領導者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業環境變得越來越復雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰略思維做出定義，闡釋了戰略思維的重要性，探討了構成戰略思維的6項修煉，即模式識別、系統分析、心智、結構化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業領導者更好地理解組織的優勢和不足，分配資源，優化行動，做出權衡。

·7.1萬字

非住營銷：人貨場的重構和升級

構建五大非住業態全生命周期營銷體系，助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產項目中非住宅類的可銷售型業態，包括銷售型主題商業步行街（俗稱金街）、社區商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項目銷售是房地產行業最大的痛點和難題。本書圍繞非住營銷這一課題，深入剖析了非住營銷的獨特算法和底層規律，在地產新周期的背景下，思考非住營銷的變與不變，以新思維、新視角和新模式來指導非住營銷實踐。書中對五大非住業態——主題型商業步行街、社區商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進行了系統梳理，細致闡述了各個業態在不同階段的營銷打法和實施要點。作者結合多年來的工作經驗，總結了許多實用的操盤策略，并且根據實操將其分解為近百個實用的思維模型、工具和表單，細致闡述非住營銷的打法和心法，這對一線營銷人員具有很好的指導性。書中還詳細講解了幾十個珍貴的一線實操案例，理論對照實踐，方便讀者參照學習。

·12.6萬字

人人都看得懂的財報書（2022版）

財報很重要，人人都知道，但如何看懂、快速學會，很多人并不知道。《人人都看得懂的財報書》作者孟慶宇獨辟蹊徑，以通俗、幽默的拉家常方式，把專業的財報知識當成油鹽醬醋茶，與生活中的點點滴滴聯系起來，從而讓你一改以往對財報知識晦澀難懂的成見，頓有醍醐灌頂之感——原來財報如此簡單！這本書，你可以把它放在枕邊讀，也可以放在衛生間讀。你可以把它看作是一本自學用書，也可以看作是一本“科普”書，還可以把它看作是一本通俗讀物，但千萬別把它當成專業教材。無論你是非會計專業的初學者，還是略懂財務知識的半專業人士，它都同樣適合你。因為，這是一本人人都能看得懂的財報書！

·13萬字

網絡營銷（微課版·第3版）

本書突出網絡營銷實踐應用，采用項目任務式的形式詳細介紹了網絡營銷的相關知識。全書共12個項目，主要內容包括網絡營銷認知、網絡營銷市場分析、網絡營銷策劃、搜索引擎營銷、軟文營銷、音視頻營銷、直播營銷、社交媒體營銷、移動營銷、精準營銷、網店營銷和網絡營銷數據分析等，以幫助營銷人員更好地利用各種渠道和方法開展網絡營銷活動。本書可作為職業院校網絡營銷相關課程的教材，也可作為網店店主及其他網絡營銷從業者的參考書，還可作為相關培訓課程的培訓教材。本書可作為高等職業院校網絡營銷相關課程的教材，也可作為網店店主及其他網絡營銷從業者的參考用書，還可作為相關培訓課程的培訓教材。

·14.2萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業文章等拓展性學習內容，重點內容以波浪線標示。本書為職業院校經管類專業教科書，也可作為企事業單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

·18.6萬字

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久久為功：達夢40年科技自立之路