不朽情缘网站多少

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

·5.3萬字

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時間的思維定式？我做什么才會影響分配時間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實實例以及激勵人心的話語，你會在這本全新的管理時間的精髓里找到改變一生的內(nèi)容。書中的“十分鐘日志”，精心設(shè)計了問題與練習(xí)，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內(nèi)容的了解度，讓你能真正應(yīng)用所學(xué)的方法和技巧。所附的創(chuàng)造性設(shè)計的“精要主義執(zhí)行手冊”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動，計劃表會幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時間的工具，克服惰性，體驗時間規(guī)劃，實現(xiàn)預(yù)期的改變，過清醒簡潔的生活，打造最強(qiáng)、最棒的自己！

·9821字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

沒人買時如何賣（中信管理經(jīng)典）

通過湯姆·霍普金斯的12堂銷售課，他充分幫你得到切實可用的銷售啟示，發(fā)掘出先前被忽略了的銷售機(jī)會，停止無意義的銷售行為，汲取新穎的銷售方法，從而成為一個高績效的銷售天才！

·11萬字

技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

《技術(shù)的本質(zhì)》（經(jīng)典版）是布萊恩·阿瑟所創(chuàng)建的一套關(guān)于技術(shù)產(chǎn)生和進(jìn)化的系統(tǒng)性理論。本書是打開“技術(shù)黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術(shù)本質(zhì)的思想娓娓道來。構(gòu)建了關(guān)于技術(shù)的理論體系，闡明了技術(shù)的本質(zhì)及其進(jìn)化機(jī)制。技術(shù)思想領(lǐng)域的開創(chuàng)性作品。

·14.2萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

·5.4萬字

12天理財精進(jìn)

不懂股票，要不要買？基金定投，怎么投？手里的閑錢，除了余額寶，還應(yīng)該怎么理財？20年房貸，要不要提前還清？要不要給孩子或者父母買份保險？在意外來臨時，是否有足夠的現(xiàn)金流支持自己和家庭渡過難關(guān)？是否已經(jīng)為自己和家人配置了適當(dāng)?shù)谋ｋU來對沖突如其來的風(fēng)險？是否有除了主業(yè)收入之外的資產(chǎn)收益（例如房產(chǎn)出租）在主業(yè)停擺時提供進(jìn)項支撐？《12天理財精進(jìn)》為不同財富量級的個人、家庭，提供針對性資理財策略。系統(tǒng)解析涵蓋基金、銀行理財產(chǎn)品、信托、保險、股票等投資品種。用有趣的方式揭秘理財背后的邏輯，投資信手拈來。不僅告訴你怎么投資，還要告訴你為什么這樣投資。通過12天的閱讀，從入門到精進(jìn)，幫助你掌握日常理財?shù)哪芰εc技巧，提升財富認(rèn)知，獲取財富增值。一個人的財富理念與認(rèn)知，決定了他/她駕馭財富的能力。如果財富理念與認(rèn)知與掌握的財富不匹配，即便在短期獲得了巨額財富，也會在短期消逝，而并不能在長期獲得真正意義上的財富。相反，如果具備駕馭財富的能力，即便是白手起家、收入有限，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入的增長，在現(xiàn)金、保險、房產(chǎn)、投資等方面合理規(guī)劃，也能通過日月的積累實現(xiàn)財富的增長，享受幸福的生活。

·11.7萬字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團(tuán)隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬字

平臺轉(zhuǎn)型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型最新力作！平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構(gòu)價值鏈，可以被運用到組織架構(gòu)的設(shè)計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺轉(zhuǎn)型》結(jié)合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的價值鏈重構(gòu)步驟、平臺模式構(gòu)建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯綜復(fù)雜，《平臺轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

·12.9萬字

團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評，是一本適合初級管理者和團(tuán)隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊陷入了泥潭，運轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊毫無生氣，亟需改進(jìn)。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬字

創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領(lǐng)域的公司進(jìn)行了縝密而細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學(xué)習(xí)的事情。作者采訪了當(dāng)今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗.作者將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成將一個概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個決定都關(guān)乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財富。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

重來2：更為簡單高效的遠(yuǎn)程工作方式

上百萬的員工和成千上萬的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工作的樂趣和好處。然而，遠(yuǎn)程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實上，遠(yuǎn)程工作的技術(shù)手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。作者會向你展示遠(yuǎn)程工作的諸多好處：可以找到最優(yōu)秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會對坊間流傳的托詞和借口一一進(jìn)行分析，比如，創(chuàng)新只能發(fā)生在面對面談話的時候，遠(yuǎn)程之后公司文化會慢慢消亡等等。在書中，你還會找到充分發(fā)揮遠(yuǎn)程工作方式優(yōu)勢的工具和方法，也會看到有哪些不利因素可能會影響到你，并提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。書中呈現(xiàn)的全是第一手的經(jīng)驗。

·5.9萬字

極致服務(wù)指導(dǎo)手冊：給顧客一個選擇你的理由

這本書以服務(wù)為基點審視商業(yè)模式、經(jīng)營思維及企業(yè)文化的系統(tǒng)性著作，兼具理論與實踐步驟，具體而細(xì)致地闡釋了在消費升級時代，如何利用“服務(wù)精神”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)文化，打造一支懂得服務(wù)內(nèi)涵的團(tuán)隊，提升企業(yè)持續(xù)贏利的能力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務(wù)的價值，但在具體實踐上往往陷入困境，因為“服務(wù)”這一概念目前并未受到業(yè)界的足夠重視，國內(nèi)亦缺乏具有可操作性的指導(dǎo)手冊，導(dǎo)致服務(wù)淪為企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語。這本書細(xì)致地界定并解構(gòu)了“服務(wù)”在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的概念范疇，為企業(yè)管理人員、一線從業(yè)者提供了“服務(wù)升級”的技術(shù)訣竅（Know-How），對于有志于以服務(wù)為基點進(jìn)行商業(yè)突圍的企業(yè)和從業(yè)者而言，有很高的參考價值。

·9萬字

大客戶銷售心法

2024年，降本增效是中國企業(yè)界的普遍共識。在這樣的背景下，脫離低質(zhì)量競爭的“卷”、擺脫價格戰(zhàn)的困境是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。供應(yīng)商必須通過創(chuàng)新的銷售策略和精細(xì)化的服務(wù)來增加附加值，從而在競爭中脫穎而出。銷售過程不應(yīng)僅僅是個交易的環(huán)節(jié)，而要成為創(chuàng)造價值、建立信任的機(jī)會。在《大客戶銷售心法》一書中，張堅老師深刻總結(jié)了他從銷冠到明星銷售團(tuán)隊管理者的深刻經(jīng)驗與洞察，結(jié)合二十余載幫助各類企業(yè)大客戶銷售團(tuán)隊及管理者發(fā)展的經(jīng)驗，幫助大客戶銷售們轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的創(chuàng)造與傳遞者，成為客戶信賴的專家。全書共分為3個部分，第一部分講述了大客戶拜訪的專業(yè)心法，包括如何在與客戶溝通中破冰，如何發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶需求，如何打消客戶的顧慮和不關(guān)心，如何讓每次拜訪的結(jié)果都導(dǎo)向成交等；第二部分講述了大客戶經(jīng)營的專業(yè)心法。每一個銷售真正的修為，都是從經(jīng)營大客戶開始的，這部分系統(tǒng)地講解了如何選擇大客戶，如何在客戶的決策鏈條中找到關(guān)鍵決策者，怎么與客戶建立起深度的信與最聰明的人共同進(jìn)化任，從而讓每一單的成交都成為下一單的開始等。第三部分圍繞如何打造高效大客戶銷售團(tuán)隊展開。在銷售團(tuán)隊管理中，是業(yè)務(wù)管理更重要，還是人員管理更重要？你該怎樣利用自己的經(jīng)驗幫助團(tuán)隊提升業(yè)績？這本書里都能找到答案。這本書不僅為銷售新手提供了標(biāo)準(zhǔn)的客戶拜訪流程和專業(yè)技巧，更為經(jīng)驗豐富的銷售老兵提供了系統(tǒng)化的成長路徑。

·15.8萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認(rèn)為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計，為盈利模式設(shè)計出清晰的計劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險，進(jìn)而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

YC創(chuàng)業(yè)營：硅谷頂級創(chuàng)業(yè)孵化器如何改變世界

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來越難的今天，硅谷的YCombinator因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)圣地？為什么25歲左右的青年最適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?如何想出能夠贏得投資的新點子？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋找聯(lián)合創(chuàng)始人？獲準(zhǔn)進(jìn)入YCombinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營YCombinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆撼動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。

·16.8萬字

對沖之王：華爾街量化投資傳奇（經(jīng)典版）

訴我們，不是巴菲特，也不是索羅斯或格羅斯，而是一個你我可能都沒有聽過名字的家伙，他叫西蒙斯。這位數(shù)學(xué)創(chuàng)辦了大獎?wù)禄穑曛畠?nèi)增長將近25倍，每年平均收益率高達(dá)40%，而且就在金融海嘯席卷全球的2008年，大獎?wù)禄鹑詢糍?0%。他到底是如何做到的呢？本書為你權(quán)威揭秘。華爾街如今越來越離不開物理學(xué)家，離不開各種復(fù)雜和神秘的金融模型。但是，到底誰是第一個將量化投資和數(shù)理模型引入華爾街的第一人呢？你一定知道薩繆爾森對經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)，但是本書的第一個人物，是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對金融的貢獻(xiàn)，可以與牛頓對力學(xué)的貢獻(xiàn)相媲美。他提出的隨機(jī)游走假說，是有效市場理論的基礎(chǔ)，而把市場看成超級大賭場，更是源于他的偉大思想。從巴施里耶到奧斯本，從索普到布萊克，從索內(nèi)特到帕卡德，也許你并不是很熟悉這些人的名字，但是你一定會驚嘆于他們的研究成果。從生物學(xué)的三文魚問題到地質(zhì)學(xué)的地震研究，再到輪盤賭與混沌理論，他們將各種理論運用于金融市場，從而豐富了量化投資的理論基礎(chǔ)，拓寬了研究視角，得出了讓人驚嘆的一系列結(jié)論。?未來的金融市場的走勢究竟會怎樣？量化投資和對沖基金到底路在何方？我們?nèi)绾伪苊庵芷谛缘慕鹑谖C(jī)？到底誰該為金融危機(jī)負(fù)責(zé)？金融領(lǐng)域呼吁更大規(guī)模的擴(kuò)學(xué)科研究，需要用更寬廣的視角研究這一負(fù)復(fù)雜的問題。也許，經(jīng)濟(jì)學(xué)需要一場新的“曼哈頓計劃”。

·19.2萬字

高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則

《高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》詳細(xì)剖析了人們在管理和生活上常有的盲點——忘記了本質(zhì)、核心的問題是什么；在解決問題的時候，忽略關(guān)鍵因素而關(guān)注于那些突出的部分；即使找對了問題的關(guān)鍵因素，也會因為忽略了自己的原則而采用錯誤的方法。以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)個人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營和公共關(guān)系處理等幾個方面，全面地闡述柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模式的方法和行動技巧，打造杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀組織。

·17.9萬字

咖啡館的夢想與現(xiàn)實

本書分19章，從開咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線，從價值管理到服務(wù)的尊嚴(yán)，從服務(wù)領(lǐng)域的去中心化到人文價值的擦亮與堅守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個咖啡的世界。同時告訴這個世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務(wù)精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側(cè)”革命。本書區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類圖書，圍繞開咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對服務(wù)行業(yè)與服務(wù)精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書，還可以成為服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的案頭書。