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帶領(lǐng)者十誡

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊(duì)帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個(gè)帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險(xiǎn)灘，隨時(shí)可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會(huì)影響下屬的工作熱情，敗壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。作者以案例分析的方式，針對(duì)每一種錯(cuò)誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來很大幫助。本書出版后不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

(美)漢斯·芬澤爾 ·一般管理 ·9.6萬字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡(jiǎn)單明確；保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性；對(duì)工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)，等等。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

有多少人在追隨你？

有多少人在追隨你？

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理者。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白裝備他人的重要性，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)，是極大無比的榮譽(yù)。老板有很多，真正的領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個(gè)定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對(duì)的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會(huì)兒，下一刻就煙消云散；成功是相對(duì)的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

(美)戴夫·鄧根 ·一般管理 ·5.6萬字

最新章節(jié) 第13章 領(lǐng)導(dǎo)者的五大陷阱 2015-11-25 17:21:27
偏差

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長(zhǎng)達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯(cuò)誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會(huì)導(dǎo)致失敗，甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會(huì)重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯(cuò)誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的，會(huì)讓決策者誤入歧途，掉進(jìn)決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個(gè)引人入勝的案例，展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個(gè)常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認(rèn)為，避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個(gè)有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

(法)奧利維耶·西博尼 ·戰(zhàn)略 ·16.9萬字

驅(qū)動(dòng)力

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

(美)丹尼爾·平克 ·一般管理 ·9.5萬字

牛津通識(shí)讀本：廣告（中文版）

牛津通識(shí)讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)神話，但人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認(rèn)為，廣告法力無邊，花費(fèi)驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對(duì)于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會(huì)中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標(biāo)的爭(zhēng)議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

(英國)溫斯頓·弗萊徹 ·市場(chǎng) ·7.1萬字

常識(shí)工作法

常識(shí)工作法

好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。這不是紙上談兵：在“常識(shí)工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識(shí)部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會(huì)計(jì)在內(nèi)的十幾個(gè)常識(shí)問題，常識(shí)工作法已在全球流行開來。

(丹)馬丁·林斯特龍 ·一般管理 ·12.6萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問題的答案。本書從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來重新思考。

(美)奧托·夏莫 凱特琳·考費(fèi)爾 ·戰(zhàn)略 ·16萬字

商界局外人

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

(美)威廉·桑代克 ·一般管理 ·11.8萬字

請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢(shì)、合伙、客戶價(jià)值·追求人生的絕對(duì)成長(zhǎng)《請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運(yùn)的力量。

姜汝祥 ·一般管理 ·6.8萬字

絕地談判

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對(duì)于日常談判，我們會(huì)有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對(duì)談判對(duì)象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會(huì)變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿?shì)。而《絕地談判》就是一本可以應(yīng)對(duì)非常規(guī)的艱難談判的指南?！督^地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)的案例，層層推進(jìn)地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個(gè)談判小貼士，助你掌控談判。

(德)馬蒂亞斯·施漢納 ·一般管理 ·7.3萬字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

(日)鈴木敏文 勝見明 ·一般管理 ·7.6萬字

最新章節(jié) 第9章 注釋 2018-12-12 16:03:41
第四次革命

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入超歷史時(shí)代。在這一時(shí)代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達(dá)爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認(rèn)知的第四次革命——圖靈革命，整個(gè)世界正化身為一個(gè)信息圈，每個(gè)人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個(gè)人類社會(huì)的序曲！那么在人工智能時(shí)代，人類如何保證自己最鐘愛的財(cái)富——“隱私”不被竊?。咳绾螒?yīng)對(duì)全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價(jià)？人與機(jī)器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時(shí)代，深思人類未來命運(yùn)不得不讀的劃時(shí)代力作！

(意)盧西亞諾·弗洛里迪 王文革 ·戰(zhàn)略 ·14.9萬字

人設(shè)、流量與成交

人設(shè)、流量與成交

短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過程中會(huì)遇到以下問題：不會(huì)做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書針對(duì)不會(huì)做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等問題，獨(dú)創(chuàng)了“孔夫子人設(shè)模型”，幫助短視頻創(chuàng)作者在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)植入能力、突發(fā)反饋、起因、態(tài)度、感悟和發(fā)心，捕捉用戶的情緒點(diǎn)，激發(fā)用戶的表達(dá)欲，贏得用戶的認(rèn)可、好感和信任，最終拿到想要的結(jié)果。本書適合想要通過短視頻平臺(tái)搭建人設(shè)、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現(xiàn)的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等閱讀、學(xué)習(xí)和使用。

王揚(yáng)名 ·市場(chǎng) ·6.2萬字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬字

創(chuàng)新者的任務(wù)

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品?；诖死碚摚髡哒J(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

(美)克萊頓·克里斯坦森等 ·一般管理 ·13.1萬字

中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）：中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）：中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過程中可能面對(duì)的各種問題，提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》意義非凡。優(yōu)客工場(chǎng)推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋，有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場(chǎng)和5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨(dú)到，目光敏銳。湛廬文化出品

優(yōu)客工場(chǎng)編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬字

適應(yīng)性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，它大致可以分為三個(gè)步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時(shí)設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進(jìn)一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。本書從適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素、適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖三個(gè)角度，全面剖析了如何借助適應(yīng)性創(chuàng)新的力量解決復(fù)雜世界的復(fù)雜問題，以及機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新的方法，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進(jìn)化生物學(xué)、人類學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、政治科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)與適應(yīng)性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)對(duì)氣候變化、貧富不均、金融危機(jī)等當(dāng)今世界最受人們關(guān)注的重要問題。

(美)蒂姆·哈福德(Tim Harford) ·戰(zhàn)略 ·16.7萬字

像格雷厄姆一樣讀財(cái)報(bào)

像格雷厄姆一樣讀財(cái)報(bào)

《像格雷厄姆一樣讀財(cái)報(bào)》是金融資本市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資經(jīng)典書，是沒有會(huì)計(jì)學(xué)背景的投資人，進(jìn)入價(jià)值投資領(lǐng)域的重要途徑。格雷厄姆的投資理念深深地影響了沃倫·巴菲特、彼得·林奇等當(dāng)代投資家。尤其是巴菲特在金融風(fēng)暴中展現(xiàn)的中硫砥柱角色，以及在眾人恐慌中大手筆購進(jìn)多家上市公司股票的膽識(shí)，這種人棄我取的投資行為，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期累積，更需要一套穩(wěn)定可行的投資邏輯來增強(qiáng)信心。格雷厄姆在書中，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的重要科目都有深入淺出的說明,解讀出隱藏在數(shù)字背后的秘密。解讀這些數(shù)字的背后，事實(shí)上也隱隱道出格雷厄姆的投資哲學(xué)。此外，增加了中國新的相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)則，便于廣大股民結(jié)合實(shí)際，理解透徹，靈活運(yùn)用。

(美)本杰明·格雷厄姆等 ·金融/投資 ·5.8萬字

整合決策

整合決策

這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

(加)詹妮弗·里爾（Jennifer Riel）羅杰·L.馬?。≧oger L. Martin） ·一般管理 ·9.7萬字

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