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美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：善于觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，才會擁有打破常規的能力；以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；創新的最大障礙在于公司固定的意識傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬字

為數據而生：大數據創新實踐

本書為經管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數據時代已經到來，從萬物皆數到萬事皆數，數據化時代已經勢不可擋。商業領域如何應用大數據？數據的積累與讓大數據助力企業經營和指導決策，成為越來越多管理者迫切需要學習與了解的問題。

·7.8萬字

要領：斯坦福校長領導十得

《要領》一書是斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經過不知究竟，人無躬行難得要領。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領導者的意愿與意志，不是去發號施令、坐享其成，而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現”。《要領》，是寫給有為者而非有位者的領導指南。

·12萬字

不上班也能月領萬元：盡早準備實現完美退休計劃

《不上班也能月領萬元：盡早準備實現完美退休生活》由理財師教你一個新策略：如何通過產品配置，構建一個安全且有保障的退休計劃，實現終生可持續收入和高質量的退休生活。本書還通過詳細的案例（美國、英國、加拿大，澳大利亞和新西蘭），教給我們自行構建有保證的終生收入，提供穩贏的金融策略，最終使我們過上完美退休生活。

·9萬字

復盤

“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

5小時吃透小紅書（商業版）

2023年，小紅書推出了一系列加速商業化的動作，如整合電商與直播業務、推出買手電商、布局本地生活服務等，創造了大量商業變現的機會。那么，有志于在小紅書上獲得變現的讀者怎樣才能抓住這些機會呢？這就是本書的價值所在。本書聚焦于小紅書的流量增長與商業變現，從流量洼地、流量獲取、流量運營、流量變現、流量投放5個方面展開，為讀者解讀了小紅書的商業價值、在小紅書獲取和運營流量的方法、變現的路徑、營銷投放和“種草”的策略。同時，本書還提供了大量精彩的實戰案例，讀者可以從中獲得啟發，找到運營好小紅書賬號、進行商業變現的方法。總之，本書對小紅書商業化做出了系統、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導。本書適合在小紅書開展商業活動的商家、個體創業者、品牌推廣及企業營銷人員閱讀，也可以作為新媒體從業者、培訓機構學員的參考用書。

·13.1萬字

質量免費

《質量免費》是管理學的經典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯等商學院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關于質量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球實施質量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質量以及如何按愿望改進質量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

大爆炸式創新

在書中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發現潛在的顛覆。而且他們提出了12大規則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰場。適合決策者、企業管理者和普通消費者閱讀。

·14萬字

如何撰寫商業計劃書（第五版）

《如何撰寫商業計劃書》將為你撰寫商業計劃書提供專業性指導，其內容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達你的戰略愿景等。無論你是籌措資金，還是出售一個業務單元，或是開發一個特定的項目，這本書都將為你新事業的商業計劃書的撰寫提供具有專業性、也最令人信服的一站式寫作指導。作為本書的第五版，書中還增添了有關眾籌、網上零售、數字化營銷和現金流的產生與利潤的預測等方面的商業計劃書前沿內容。

·8.5萬字

變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。互聯網曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代背景，從戰略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。

·12.3萬字

影響力方程式：如何為自己代言

在網絡競爭日趨激烈的今天，如何通過自媒體平臺提升個人影響力？企業又應如何借助互聯網開展商業活動？繼上一本《紐約時報》暢銷書《信任代理》之后，克里斯·布洛根和朱利恩·史密斯融合對當下網絡最直接的觀察和實踐，首度提出“影響力方程式”及其六因子這一新概念，旨在幫助人們提高個人影響力，并更切實、有效地指導日常的營銷工作。書中立足于翔實的案例分析，拆解6大影響力因子及其作用方式——對比度、觸及率、曝光度、表達方式、信任度和共鳴水平，是有關個人影響力的又一部力作。

·15.5萬字

權力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權力。權力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據關鍵位置，成為節點人物。

·12.3萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

通往財富自由之路

人人都渴望財富自由，但現實情況是，我們所有人都肩負著明智投資的重擔，并且有太多人把注意力放在了錯誤的優先事項上——不惜一切代價提高回報率、尋找下一位明星基金經理，或擊敗“市場”。不幸的是，傳統的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認為，我們真正需要的是一個框架，把投資策略的重點從投資組合和市場轉移到真正重要的個人目標上，比如防范意外的金融危機、支付教育或退休費用、資助慈善事業和創業。在本書中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點是目標，而不是市場，并提供了一個實用的、創新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個步驟；簡化了我們對主要資產類別的理解，為確定優先級和量化財務目標制定了簡明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實的財富自由之路。

·9.1萬字

決戰大數據：駕馭未來商業的利器

你也許對“大數據”已經有所耳聞，但是你是否真的了解“大數據”的奧秘？你是否了解無線數據對當今商業的影響？你是否洞察到了大數據背后企業經營實質的變革？你是否能真正識別數據的盲點和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當這些問題擺在你眼前時，你還認為自己了解“大數據”嗎？《決戰大數據》將視角投入到了“大數據實踐”的領域，對數據收集、數據化運營、運營數據、無線數據、數據盲點和噪音、數據分類和數據價值等大數據應用的熱點問題做出了詳細的解答，提出了“用大數據創建商業未來”的前瞻性建議，創建了一整套系統的數據應用法則。同時，《決戰大數據》首次揭開阿里巴巴數據應用的神秘面紗，解密了其數據運營中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶，對于當今絕大多數的企業來說十分有借鑒意義。《決戰大數據》是繼經典暢銷書《大數據時代》之后聚焦中國大數據實踐的重磅新作。

·9.6萬字

創始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在于“創始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創始人行為體現出來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創始人精神”，包括如下特點：·創業初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創始人精神融入他們的組織，并且利用創始人精神實現盈利增長。

·10.3萬字

奧格威談廣告：數字時代的廣告奧秘

電視會死嗎？傳統媒體與新媒體的命門在哪里？點擊率高，為何轉化率低？“免費推送”背后是什么樣的營銷與價值獲得？如何搶占用戶的關注？什么是好的創意，什么是好的營銷？如何才能把品牌的故事講好？當下認知存在哪些問題，未來將是何種格局？……作為奧美全球掌門人的重磅著作，本書以國際案例與事件為線索，解析30年來廣告、品牌、營銷等諸多領域的變化，分析未來方向與正確邏輯，并對行業進行反思，讓人讀懂數字時代的用戶心理、創意、營銷與品牌管理，進而制定特定的應對策略，還可以讓各個行業的人，知道如何做內容、如何做營銷、如何做品牌、如何做廣告。

·19.4萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。

·17.6萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，并對這些企業的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

領導力與新科學（經典版）

在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎？惠特利通過耗散結構理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的，它還能更有效地激發人們的創造性。領導是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這么認為的。但在混亂的環境下，領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地采取行動，使得他們不被條條框框削弱創造力。本書從科學理論中提煉了一些原則，它們一起構成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現，我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。

·12.3萬字

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創新的藝術（全新修訂版）

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領導力與新科學（經典版）