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強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實(shí)操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識(shí)人心、知大勢、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識(shí)局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

馮唐 ·一般管理 ·16.4萬字

人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通：從招聘到離職全案例解析
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人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通：從招聘到離職全案例解析

本書共10章，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動(dòng)爭議等方面介紹了100多個(gè)具體的典型案例，并進(jìn)行了案例解讀，給出了關(guān)聯(lián)的法條，提出了防范要點(diǎn)建議。

朱禮華編著 ·一般管理 ·24.8萬字

如何共讀一本書：高效引導(dǎo)社群學(xué)習(xí)
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如何共讀一本書：高效引導(dǎo)社群學(xué)習(xí)

一個(gè)人讀書是學(xué)習(xí)，一群人讀書是創(chuàng)造！本書結(jié)合作者在培訓(xùn)行業(yè)25年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了社群讀書會(huì)的核心價(jià)值和場景、社群讀書會(huì)的運(yùn)營、社群讀書引導(dǎo)術(shù)、領(lǐng)讀人計(jì)劃和企業(yè)讀書會(huì)等內(nèi)容，旨在教會(huì)讀者通過社群來學(xué)習(xí)，讓讀者通過書和伙伴的深度交流，開啟更多視角，勾起學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而提高學(xué)習(xí)的綜合效果，無限延伸閱讀學(xué)習(xí)。同時(shí)連接社交網(wǎng)絡(luò)，建立個(gè)人的軍師聯(lián)盟來豐富生命的感悟和意義。本書適合讀書會(huì)運(yùn)營者、企業(yè)中層經(jīng)理、希望通過讀書會(huì)來提升個(gè)人品牌價(jià)值的人等閱讀使用。

林揚(yáng)程 ·一般管理 ·5萬字

管理學(xué)
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管理學(xué)

本書從管理人員在管理過程中所需的知識(shí)與技能出發(fā)，針對(duì)專業(yè)教學(xué)的需要，組織長期從事管理學(xué)教學(xué)的教師編寫而成。全書共計(jì)15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學(xué)的基本內(nèi)容，比較充分地反映了管理學(xué)領(lǐng)域的新進(jìn)展，以使讀者對(duì)管理理論與方法有全面、系統(tǒng)的了解。本書每章前附有學(xué)習(xí)目的、知識(shí)要點(diǎn)與導(dǎo)入案例，每章后附有本章小結(jié)、習(xí)題、案例分析，以幫助學(xué)習(xí)者對(duì)所學(xué)理論的理解，激發(fā)學(xué)習(xí)者的思考。每章還配有大量簡短的知識(shí)鏈接，便于讀者對(duì)管理理論的理解，提高解決實(shí)踐問題的能力。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可作為在職人員的培訓(xùn)教材及各類管理人員的參考書。

申文青 ·一般管理 ·31萬字

餐飲經(jīng)營與服務(wù)158個(gè)怎么辦
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餐飲經(jīng)營與服務(wù)158個(gè)怎么辦

《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》共10個(gè)章節(jié)，設(shè)置了158個(gè)知識(shí)點(diǎn)。《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括樓面服務(wù)的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛(wèi)生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控制的管理、餐飲財(cái)務(wù)的管理、市場營銷的管理、突發(fā)事件的管理等方面。書中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識(shí)和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

陳素娥 ·一般管理 ·10.1萬字

精益管理極簡落地工作筆記
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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實(shí)施企業(yè)精益管理的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和精益管理實(shí)施過程中的實(shí)際模型，系統(tǒng)地介紹精益管理相關(guān)知識(shí)。本書分為四個(gè)部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開、高附加價(jià)值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運(yùn)營精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管理5S。本書可作為企業(yè)精益管理的培訓(xùn)工具，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展精益管理活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

大野咨詢公司策劃 程亞輝主編 ·一般管理 ·15.1萬字

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的頂層布局路線圖（2020版）

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的頂層布局路線圖（2020版）

進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進(jìn)，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了擔(dān)當(dāng)重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨(dú)特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實(shí)施方案。

李東 ·一般管理 ·20.7萬字

銷售就是會(huì)談判
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銷售就是會(huì)談判

談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業(yè)績得到保障。本書提供了詳細(xì)的談判技巧，讓銷售員學(xué)會(huì)談判的具體操作方式，輕松掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。

陳興華 ·一般管理 ·9.5萬字

最新章節(jié) 第10章 后記 會(huì)談判的銷售員應(yīng)該擁有哪些能力 2019-12-11 11:38:44
流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用（第2版）
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流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用（第2版）

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革。本書適合企業(yè)中高級(jí)管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

王磊等編著 ·一般管理 ·10.3萬字

輕戰(zhàn)略：量子時(shí)代的敏捷決策
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輕戰(zhàn)略：量子時(shí)代的敏捷決策

本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)專業(yè)人士使用，提出了創(chuàng)新型組織需要更加動(dòng)態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以及一個(gè)完整清晰的戰(zhàn)略流程。本書提出了“輕戰(zhàn)略六部功”和“輕戰(zhàn)略六步法”兩個(gè)實(shí)現(xiàn)“輕戰(zhàn)略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業(yè)變革的戰(zhàn)略流程更簡捷、高效、行動(dòng)導(dǎo)向，同時(shí)讓更多智慧的頭腦參與進(jìn)來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。

許正 ·一般管理 ·13萬字

資源型城市民營中小企業(yè)發(fā)展問題研究：以榆林市為例
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資源型城市民營中小企業(yè)發(fā)展問題研究：以榆林市為例

本書是針對(duì)資源型城市榆林市的民營中小企業(yè)存在的問題，從民營中小企業(yè)發(fā)展的良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，分析其發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借鑒民營中小企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)榆林市民營中小企業(yè)發(fā)展的總體思路和目標(biāo)進(jìn)行定位，并分別對(duì)其發(fā)展方向、科技創(chuàng)新、管理體制機(jī)制創(chuàng)新、投融資設(shè)計(jì)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等問題進(jìn)行了具體闡述。最后，本書進(jìn)一步論述了榆林市民營中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題、發(fā)展的保障措施及發(fā)展的“八大工程”。這些研究將在一定程度上對(duì)民營中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行補(bǔ)充，在一定程度上有助于豐富和完善資源型城市民營中小企業(yè)發(fā)展的知識(shí)。此外，本書的研究，也將幫助有關(guān)部門對(duì)資源型城市的發(fā)展有一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)更為深入的理解。因此，本書的研究成果將對(duì)資源型城市民營中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，對(duì)于我國資源型城市的發(fā)展與順利轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，從而對(duì)我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步也有著十分重要的意義。

李艷花 ·一般管理 ·15.8萬字

強(qiáng)績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)
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強(qiáng)績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)

對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心。績效管理體系好不好，能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會(huì)成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。這本書從愿景驅(qū)動(dòng)、績效設(shè)計(jì)、績效承諾、獎(jiǎng)罰機(jī)制、績效評(píng)估及復(fù)盤六個(gè)部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實(shí)操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵(lì)邏輯后，直接搬用到自己的管理實(shí)踐中。

楊文浩 ·一般管理 ·11.6萬字

管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊
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管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊

自叢書第一本出版至今已經(jīng)8年。根據(jù)出版界發(fā)行慣例，一本書出版三年后似乎就很難進(jìn)入主流銷售渠道，更談不上進(jìn)行持續(xù)促銷。盡管如此，該叢書的銷售量在后面幾年中一直保持著穩(wěn)定。有的企業(yè)在老總的授意下大批量購買，用于內(nèi)部管理人員的管理學(xué)習(xí)；而更多的是企業(yè)高管、企業(yè)中的職能管理人員自行購買，將該叢書作為指導(dǎo)企業(yè)或自己做好管理工作的實(shí)用手冊。

邢以群 張大亮 ·一般管理 ·53.8萬字

企業(yè)文化的多維審視
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企業(yè)文化的多維審視

本書研究的視野不僅在于對(duì)企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵和特征進(jìn)行梳理界定，更側(cè)重于從文化視域?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深入的探究，并充分吸納學(xué)術(shù)界的已有研究成果,且深入到世界有代表性民族繽紛多彩的歷史文化傳承、價(jià)值觀、倫理道德、制度文化、戰(zhàn)略管理、心理現(xiàn)象、審美意識(shí)，以及不同類型企業(yè)和企業(yè)家行為、科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考察，既有基于歷史的視角，又有著眼于現(xiàn)實(shí)的考量，不僅有宏觀的思考，也有針對(duì)性較強(qiáng)的具體建議，在企業(yè)文化建設(shè)的一些重要方面進(jìn)行了深入細(xì)致的理論探索，提出了許多值得思考的觀點(diǎn)，尤其是作者在考察企業(yè)文化發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對(duì)未來企業(yè)文化建設(shè)的走向作了較為清晰的預(yù)判，這對(duì)當(dāng)前乃至企業(yè)未來的發(fā)展均有較大意義。

丁孝智 ·一般管理 ·43.1萬字

企業(yè)領(lǐng)袖三合智慧
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企業(yè)領(lǐng)袖三合智慧

本書所述三合智慧明確系統(tǒng)深刻地提出了企業(yè)領(lǐng)袖“與天合、與地合、與人合”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)袖與天地合一，企業(yè)領(lǐng)袖與自然和諧，企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)天地與自然持有極其虔誠的敬愛之心。三合智慧有三個(gè)維度、九大板塊和三大應(yīng)用。三個(gè)維度從三合智慧、三合思維、三合境界出發(fā)，闡述體系的實(shí)踐性；五大板塊講述了三合智慧的在企業(yè)落地九大修煉；三大應(yīng)用是指三合智慧在個(gè)人、家庭和企業(yè)的應(yīng)用。三合智慧是融合儒、釋、道等經(jīng)典文化內(nèi)涵，透過企業(yè)外部聯(lián)系和表現(xiàn)特征，揭示出企業(yè)成長發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營智慧。三合智慧指出了在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面的與天合、與地合、與人合的智慧。

三合智慧商學(xué)院 ·一般管理 ·11.6萬字

HRBP修煉手冊：傳統(tǒng)HR進(jìn)化之路
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HRBP修煉手冊：傳統(tǒng)HR進(jìn)化之路

隨著企業(yè)人力資源部門職能的分化和升級(jí)，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）也隨之產(chǎn)生。相比傳統(tǒng)的HR，HRBP不僅具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，還能夠深入業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統(tǒng)HR進(jìn)化成HRBP需要具備的業(yè)務(wù)能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統(tǒng)HR能夠找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型的方向，并學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，新手HRBP也可以進(jìn)一步提升自己的工作能力。

劉彤編著 ·一般管理 ·12.9萬字

HR薪酬激勵(lì)技能實(shí)操全案：中小企業(yè)如何做好薪酬管理和員工激勵(lì)
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HR薪酬激勵(lì)技能實(shí)操全案：中小企業(yè)如何做好薪酬管理和員工激勵(lì)

本書是百習(xí)而見三位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實(shí)用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關(guān)懷體系的規(guī)劃、激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)方法、員工關(guān)懷方案落地的操作步驟、員工關(guān)懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)案例分析，相信可以對(duì)HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見的員工激勵(lì)相關(guān)問題，是他們理論和實(shí)踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，并找到解決之道。

甕春春 尹超 鄔登鳳 ·一般管理 ·6.2萬字

基于模糊合作對(duì)策的虛擬企業(yè)收益分配策略
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基于模糊合作對(duì)策的虛擬企業(yè)收益分配策略

全球市場中經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈迫使企業(yè)之間通過組建“虛擬企業(yè)”優(yōu)化整合企業(yè)的外部資源。本書研究成員參與聯(lián)盟程度模糊、未來合作的預(yù)期收益模糊以及成員參與聯(lián)盟程度和未來合作的預(yù)期收益同時(shí)模糊三種不確定條件下的虛擬企業(yè)收益分配問題，即“具有模糊聯(lián)盟的合作對(duì)策”、“具有模糊支付的合作對(duì)策”以及“具有模糊聯(lián)盟和模糊支付的合作對(duì)策”在虛擬企業(yè)收益分配問題中的應(yīng)用，具有重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。

張強(qiáng) 于曉輝 ·一般管理 ·9.9萬字

動(dòng)態(tài)股權(quán)：創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略
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動(dòng)態(tài)股權(quán)：創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配是一個(gè)十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動(dòng)態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度。具體而言，本書內(nèi)容可分為兩大部分。一部分介紹了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的意義、作用、風(fēng)險(xiǎn)，以及其與傳統(tǒng)股權(quán)分配制度的差異等，讓讀者對(duì)該制度有深入的了解。二部分將動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度與公司發(fā)展過程中面臨的相關(guān)問題進(jìn)行融合，例如，創(chuàng)業(yè)前如何設(shè)計(jì)原始股權(quán)架構(gòu)；創(chuàng)業(yè)中如何吸納新合伙人，如何引入外部投資，引入外部投資后如何分配股權(quán)；如果合伙人在中途退出，股權(quán)又應(yīng)如何處理等問題。總之，本書能夠讓讀者認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的實(shí)際應(yīng)用范圍及效果，為讀者處理股權(quán)分配的問題提供有效的指導(dǎo)。《動(dòng)態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》適合創(chuàng)業(yè)者、融資者、企業(yè)管理人員、從事股權(quán)分配研究的專業(yè)人士以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

常亮 王一萍 ·一般管理 ·9.1萬字

沒有如果，只講結(jié)果：打造不找借口的一流執(zhí)行者
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沒有如果，只講結(jié)果：打造不找借口的一流執(zhí)行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價(jià)值，因?yàn)閳?zhí)行要的就是結(jié)果。想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，就必須牢記，拿出結(jié)果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結(jié)果才是最重要的。

萬志輝 ·一般管理 ·9.7萬字

最新章節(jié) 第24章 與其等待，不如出擊——像狼一樣去追求結(jié)果(2) 2016-02-29 11:03:01

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