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給你一個團隊，你能怎么管？
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給你一個團隊，你能怎么管？

100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！告訴你：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特征。

趙偉 ·一般管理 ·13.6萬字

最新章節 第32章 變革與創新力(3) 2015-01-04 16:43:06
摩根信札
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摩根信札

《摩根信札》是美國財富巨擘摩根家庭的奠定者：約翰皮爾龐特·摩根給兒子小約翰·皮爾龐特的信，是不愿公開的私人信禮。這些信件是摩根家族的至寶。信札透露了太多摩根家族創造財富的秘密和人生智慧，透露了摩根強大、富有的秘籍，是一本培養偉大企業家無可比擬的教材。

(美)約翰·皮爾龐特·摩根 ·一般管理 ·8.8萬字

最新章節 第34章 第三十二封 全看你的了 2016-08-30 14:34:40
原則

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

(美)瑞·達利歐 ·一般管理 ·762字

最新章節 第2章 2017-12-29 15:58:37
給你一個團隊，你能怎么管2
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給你一個團隊，你能怎么管2

"針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。"

趙偉 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節 第26章 附錄：你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”(2) 2013-12-27 17:20:35
管理員工的36個絕招
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管理員工的36個絕招

本書從管理的第一步——恰當展示自身的管理魄力開始，本著實用、適用、靈活的原則，以提升現代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨特的思維習慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實用的36個絕招，助你打造一個全情投入的、目的明確的團隊。

許燕 ·一般管理 ·18.1萬字

最新章節 第53章 讓外行來管理內行 2015-08-18 11:28:53
海底撈你學不會
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海底撈你學不會

2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈?？墒屈S鐵鷹卻認為，海底撈你學不會。

黃鐵鷹 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第35章 海底撈你學不會！ (4) 2013-03-25 14:02:51
管理管到位就這幾招
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管理管到位就這幾招

本書既是為剛走上管理崗位的年輕一代而寫，也是為在管理實踐中迷茫的資深人士而作。希望通過對管理過程的闡述，幫助他們實現管理管到位的理想境界。因而本書選擇的是一個實踐性更強的過程框架——PDCA循環的過程框架。PDCA循環成名于全面質量管理領域，但在現代管理活動中，早已運用到了各個不同的領域，產生了豐富而實用的成果，成為了一個通用模型。筆者認為，從PDCA循環開始系統地理解管理和實踐管理，是培養年輕一代卓越管理者的有益途徑，可以使他們較快進入管理的角色，抓住管理的關鍵，在周而復始的管理活動中持續改善績效，從而為企業乃至整個社會的運行效率，作出有力的貢獻。

彥濤 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第30章 處理到位(10) 2015-07-22 14:18:36
領導力21法則：如何培養領袖氣質
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領導力21法則：如何培養領袖氣質

從領導到領袖，讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力。作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領導力大師，麥克斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開了由內而外培養領袖氣質的秘密，改變了領導力提升的傳統方式。讓你由內而外提升個人魅力，輕松擁有領導力。

(美)約翰·C.麥克斯維爾 ·一般管理 ·6.3萬字

最新章節 第24章 結語 2017-02-22 11:58:20
領導力21法則
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領導力21法則

領導力經典必讀書目,全球領導力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力！《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國Amazon經典暢銷書！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請麥克斯維爾博士專門開設領導力課程，并以“無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學習并不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

(美)約翰C.麥克斯維爾(John C.Maxwell) ·一般管理 ·14.5萬字

卓有成效的管理者（珍藏版）
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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·12.5萬字

生意人必知的1000個商業經驗
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生意人必知的1000個商業經驗

本書濃縮了1000個經商者必知的經驗，是廣大生意人成就老板夢的實戰指南，是處在困惑之中的老板的醒腦枕邊書，是所有老板的商業圣經！本書內容是針對“我想把事業做好，但是不知道怎么做才好”這類人編寫的。全書共分為九大篇目。即創業起步篇、決策經營篇、內部管理篇、財務稅收篇、人脈資源篇、領導藝術篇、老板修煉篇、談判簽約篇、法律常識篇。對中小企業老板如何提升個人能力和日常管理水平進行了全面的闡釋與介紹，是一個內容豐富全面、結構系統，有很強的思想性、邏輯性、知識性的老板實用經驗參考大全。

凡禹 鳳蓮編著 ·一般管理 ·49.2萬字

最新章節 第121章 老板必知的稅法常識 2014-02-26 19:44:14
李嘉誠管理日志（全新修訂版）
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李嘉誠管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠的商界經歷真正樹立了個人奮斗成功的楷模：白手起家，從學徒開始做起，通過自己的勤學奮斗，成為香港商界第—人。近年來，他干脆利落的分家方案，收購英國燃氣業務的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開。除了在幾十年的經商過程中體現出來的正直、聰慧、對市場精準的把握等特點外，李嘉誠在培養接班人、承擔社會責任和進行自我管理等方面，更是有許多值得企業管理者學習的人生智慧。

張尚國 ·一般管理 ·16.9萬字

最新章節 第40章 十二月 2014-10-22 16:24:41
鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳

鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：一個美國俄勒岡州的普通人，出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標志成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。創業過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。

(美)菲爾·奈特 ·一般管理 ·25.2萬字

最新章節 第67章 注釋 2016-09-30 07:45:36
會說會聽會溝通：高效經理人溝通技能培訓與自修教程
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會說會聽會溝通：高效經理人溝通技能培訓與自修教程

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。

孫健敏 吳錚 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節 第33章 溝通游戲——提升經理人溝通技能(4) 2014-02-04 02:43:10
管理基本功
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管理基本功

本書主要學習關于管理知識的內容。管理知識的學習過程將不會象我們閱讀任何一部文藝作品那樣的輕松或者有任何閑情雅致的感覺。只有當你真正地用心去體會，去學習，并且真正了解堅持的含義，你才能夠在這一領域有所成就。

趙凡禹 ·一般管理 ·15.5萬字

最新章節 第33章 管理與創新基本功(3) 2014-01-13 16:59:08
調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答
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調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答

只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。把員工作為經營伙伴、讓員工愛戴你、迷戀你、闡述工作的意義、揭示高目標、明確企業的使命、不斷講述哲學、提升自己的心性。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·6.6萬字

最新章節 第18章 關于盛和塾 2015-04-30 20:56:49
生意場實用知識全知道
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生意場實用知識全知道

人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。創業三階段：比才華，比財力，比境界。今天的優勢會被明天的趨勢代替，把握趨勢，把握未來。聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的人看得遠。學歷代表過去，財力代表現在，學習力代表將來。以鍛煉為本，保持健康；以修養為本，學會求知。本書共分為借我一雙黃金眼——生意場必備的機遇投資學；產品賣到全世界——生意場必備的市場營銷學；長袖善舞會管錢——生意場必備的財務掌控學等六篇內容。

朱沛 陳劍宇編著 ·一般管理 ·43.9萬字

最新章節 第98章 交易秩序法(3) 2014-04-17 16:34:44
全新思維：決勝未來的6大能力

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

(美)平克 ·一般管理 ·11.2萬字

從零開始讀懂管理學
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從零開始讀懂管理學

現代管理方式中，管理不是玩弄權術，不是指責批評，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個有志于成為管理人才所必須掌握和實踐的一門學問，一門藝術?！稄牧汩_始讀懂管理學》以實用性和趣味性為原則，對有關管理工作的方方面面做了詳細全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場人士必備的管理學成功指南。書中推薦的管理方法科學實用，切實可行；同時結合管理心理學理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

魯克德 ·一般管理 ·20萬字

最新章節 第41章 向心力 吸引力 影響力：企業文化建設的三大法寶(3) 2014-11-18 16:03:36
不懂帶團隊，你就自己累
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不懂帶團隊，你就自己累

團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。世界上最一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養一群善于解決問題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！

丁興良 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第38章 團隊的執行力決定成敗(2) 2014-12-09 15:12:46

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