什么是不朽情缘

困惑是一個優(yōu)秀總經(jīng)理的標志之一。思考困惑時，你已經(jīng)表現(xiàn)出成為卓越管理者的潛質(zhì)。德魯克說:“任何知識會隨著時間的變化而成為錯誤的知識。”如果你不想使自己陷入“錯誤知識”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不認識路，很多人跟隨著帶頭人一起走，也就走出了路。”這就是“跟隨”的力量。跟隨的實質(zhì)是領(lǐng)悟。我們不需要看到這些優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家。我們只需要領(lǐng)悟到這些企業(yè)家管理的實質(zhì)和精髓。

·29萬字

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文案寫作

《文案寫作》一句優(yōu)秀的文案，能夠直擊人心，成倍提升產(chǎn)品銷量。然而文案寫作并不是一件容易的事，我們必須準確了解消費者的心理需求，同時掌握大量的寫作技巧，方能寫出走心的文案。在這本書中，作者吸取了大衛(wèi)·奧格威、克勞德·霍普金斯、威廉·伯恩巴克等文案大師的寫作智慧，精心選取了國際廣告界廣為傳播的43個經(jīng)典案例，詳細講述了文案寫作的多種技巧。不論你是國際4A廣告公司的文案高手，還是正在學習軟文寫作的自媒體新人，這本書都能成為你的好搭檔。

·7萬字

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商業(yè)計劃書編寫指南

商業(yè)計劃書作為重要的融資工具，在企業(yè)實踐中的重要性日益突出，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更將其作為獲得外部支持的重要杠桿工具。優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅是成功的企業(yè)融資文件，也是對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義的商業(yè)運作計劃。本書共5章:第1章風險投資與創(chuàng)業(yè)融資,第2章創(chuàng)業(yè)融資與商業(yè)計劃書,第3章商業(yè)計劃書編寫規(guī)范及參考示例,第4章怎樣和風險投資商進行成功接觸,第5章相關(guān)政策法規(guī)和服務(wù)機構(gòu)簡介。

·23.8萬字

文案大師進階指南（文案訓練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓練手冊》、《一個廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創(chuàng)意時代文案人的進階指南。創(chuàng)意時代，誰在寫文案？答案是，所有人。誰需要寫文案？答案是，所有人。誰在看文案？答案是，所有人。文案沒有高矮胖瘦的規(guī)定長相，沒有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過對優(yōu)秀文案的深度解析，分別從優(yōu)秀文案的品相與功能，從寫手到高手的獨特歷練，從文案寫作目的、態(tài)度，探索一流文案生成路徑與寫作哲學。作者把所有文案“術(shù)”層面的東西化于無形，除了關(guān)注文案本身，更關(guān)注對優(yōu)秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

·55.3萬字

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基層班組長手冊

基層班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本單位和最小單位。基層班組系企業(yè)的最前沿陣地，凡涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、效率、技術(shù)、安全等諸項指標，都須落實到班組才具有實際意義。企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底要以基層班組的工作績效為依托，以基層班組的實戰(zhàn)能力為基礎(chǔ)。所以，基層班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，其作用絕對是不可低估的。加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的素質(zhì)，對企業(yè)管理者來說顯然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

·8.5萬字

提升你的溝通技能（第四版）

本書匯集前沿溝通技能，以成熟的技術(shù)幫助讀者精進與同事或客戶之間的談話。我們將了解如何快速有效地建立良好的友誼，如何準確地表達自己的觀點，以及如何付諸行動。本書的主要章節(jié)涵蓋聽取意見、說服他人、展示自己及書寫材料四個方面，其中書寫材料包括電子郵件、書面報告和網(wǎng)絡(luò)資訊。有了《提升你的溝通技巧》的添柴助力，我們將最終在語言運用、聲音控制及形象塑造方面煥然一新，進而隨心所欲地精確展示自己的想法。

·6.6萬字

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公文寫作標題結(jié)構(gòu)速查寶典

本書是一部“詞典”性質(zhì)的工具書，收集了近2000條優(yōu)質(zhì)的公文標題，目的是幫助辦公室人員快速實現(xiàn)文稿“升級改造”。本書共分四編，前三編將公文標題分別按類型速查、用途與工作場景速查和主題速查進行編排，第一編包括比喻類、數(shù)字類、重復類和引用類等9類，第二編包括總結(jié)成績、分析問題、傳達學習、儀式致辭、統(tǒng)一思想和部署工作等15類，第三編包括組織、宣傳、人才、教育、作風、經(jīng)濟和民生等17類；第四編是常見公文結(jié)構(gòu)速查，針對《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定的15種法定公文和日常工作經(jīng)常會用到的8種非法定公文的結(jié)構(gòu)進行解讀。本書適合黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的廣大辦公室人員參考閱讀。

·19.8萬字

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管理者必備國學知識手冊

管理學是西方的舶來品，中國歷來不是重商主義的國家，國學和管理學，看似是毫不相容的。國學在當今社會，尤其是管理上，能有用武之地么？！甚至有人偏激地認為，在現(xiàn)代社會，國學已沒有立足之處，國學就是那些之乎者也，毫不實用。事實上，如果你拋開對本國文明偏激的虛無主義，平心靜氣的接觸、了解、熟悉本國固有的學術(shù)，就會知道國學的價值和影響具有超越時空的永恒魅力。

·12.3萬字

如何撰寫商業(yè)計劃書（第五版）

《如何撰寫商業(yè)計劃書》將為你撰寫商業(yè)計劃書提供專業(yè)性指導，其內(nèi)容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達你的戰(zhàn)略愿景等。無論你是籌措資金，還是出售一個業(yè)務(wù)單元，或是開發(fā)一個特定的項目，這本書都將為你新事業(yè)的商業(yè)計劃書的撰寫提供具有專業(yè)性、也最令人信服的一站式寫作指導。作為本書的第五版，書中還增添了有關(guān)眾籌、網(wǎng)上零售、數(shù)字化營銷和現(xiàn)金流的產(chǎn)生與利潤的預(yù)測等方面的商業(yè)計劃書前沿內(nèi)容。

·8.5萬字

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華為管理筆記

本書以華為的管理為主題，側(cè)重于對華為管理體系的梳理，對華為管理模式進化的梳理，分別從人才管理、組織管理、對外業(yè)務(wù)管理、品牌管理、技術(shù)研發(fā)管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理等7個方面入手，較詳細地描述了華為的管理架構(gòu)。書中關(guān)于華為管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能夠有效地與華為的時機發(fā)展情況對應(yīng)起來進行解釋，從而更好地強化了讀者的理解，也如實反映出了華為管理的發(fā)展軌跡。

·12.7萬字

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企業(yè)微信私域運營從入門到精通

本書共分為8章：第1章到第3章從企業(yè)微信的發(fā)展歷程入手，帶大家重新認識企業(yè)微信，了解企業(yè)微信的價值取向和開放能力，并介紹企業(yè)微信注冊、認證、“養(yǎng)號”與異常處理的方法，幫助企業(yè)規(guī)避在企業(yè)微信私域流量運營中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重點介紹了企業(yè)微信在獲客引流、促活轉(zhuǎn)化、客戶召回等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中用到的工具、方法和技巧，并指導企業(yè)通過數(shù)據(jù)，分析、優(yōu)化運營策略；第8章以解析企業(yè)微信私域流量運營的經(jīng)典案例為主，讓企業(yè)更直觀地理解如何將企業(yè)微信應(yīng)用到業(yè)務(wù)場景中。

·11.5萬字

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中國密碼學發(fā)展報告（2007）

本書是中國密碼學會成立以來的第一期《中國密碼學發(fā)展報告》。全書共12篇，分別由12位不同的專家供稿。本書內(nèi)容包括流密碼、序列和密碼學中的邏輯函數(shù)，分組密碼和Hash函數(shù)，PKI技術(shù)和密碼學中的可信問題，橢圓曲線密碼，多變量公鑰密碼，混沌保密技術(shù)，量子密碼的安全密鑰提取和群組密碼學現(xiàn)狀。

·23萬字

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一本書讀懂稅務(wù)籌劃合規(guī)與風險管控（金稅四期適用版）

傳統(tǒng)的稅務(wù)風險管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風險點，很難做到動態(tài)監(jiān)控，無法實現(xiàn)風險的事前預(yù)警。金稅四期對納稅人的影響在于對智能化稅務(wù)風險的管控。結(jié)合這種新特點，本書作者以對金稅四期的解讀為切入點，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風險管控、個人家庭財富及資產(chǎn)傳承的稅務(wù)籌劃要點四個方面展開詳細論述和分析，以期幫助讀者了解稅務(wù)籌劃的訣竅，實現(xiàn)真正的降本增效，揭開稅收的財富密碼。本書是一本讓創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主和普通人看懂的稅務(wù)科普書，具有以下特色：深入淺出地解讀金稅四期的內(nèi)在邏輯；深刻剖析各項法規(guī)及適用條件；穿插通俗易懂的案例幫助讀者解答各類納稅人的稅務(wù)實操問題；以大量、翔實的圖表數(shù)據(jù)對比說明稅負差異。

·10.1萬字

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管理控制

本書為中國科技大學研究生教改立項項目，國家自然科學基金項目研究成果。全書分四篇，共11章，主要內(nèi)容為戰(zhàn)略概述、管理控制概述、組織結(jié)構(gòu)與控制意圖、集團治理與總部建設(shè)、責任中心、轉(zhuǎn)移定價、戰(zhàn)略計劃、預(yù)算管理、業(yè)績管理、激勵機制、構(gòu)建管理控制系統(tǒng)。本書秉承羅伯特·安東尼的寫作風格，依托多項國家基金研究項目，突出案例作用，以國內(nèi)外典型情境案例為每章引入案例，行文中穿插實例以說明問題，章后有大型自編綜合案例以啟迪思考。讀者可在華信教育資源網(wǎng)免費下載電子課件、視頻材料等教學資源。

·42.2萬字

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做最實干的基層干部

欒振芳編著的《做最實干的基層干部》講述了:與其空喊口號不做事，不如先干出成績，基層群眾的一句贊揚比任何口號都來得響亮。基層干部要為基層群眾一心謀事，一心干事，要“干”字當頭，千萬別“吹”字當先。作為基層干部，尤其要講究實打?qū)崳僬f空話，多干實事。只有通過埋頭苦干，科學實干，真正把心思和精力都用在基層工作上，才能真正干出干部的人生價值，才能早日實現(xiàn)國家的偉大復興。《做最實干的基層干部》是基層干部的培訓教材。

·10.9萬字

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中層領(lǐng)導必讀書

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，可以說中層管理者這一特殊階層的人數(shù)也是越來越多，他們各自在企業(yè)管理和機關(guān)單位中承擔著非常重要的角色。其實無論是在企業(yè)，還是在機關(guān)，中層領(lǐng)導可以說都是一個組織的中流砥柱，一般情況下，他們是組織運營和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在上司面前，他們是能夠獨當一面的下級，另一方面，他們又是整個企業(yè)或機關(guān)員工的直接領(lǐng)導者，他們是團隊或者部門的一個具體事務(wù)的直接參與者、執(zhí)行者，同時他們又不是一般的工作人員，而是團隊或項目小組的負責人，整個團隊項目的完成需要在他們的領(lǐng)導下實現(xiàn)。

·16.4萬字

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理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可

假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導的機構(gòu)是全球久負盛名的預(yù)測者，數(shù)百次精準預(yù)測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。

·15.4萬字

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人力資源數(shù)據(jù)分析師：HR量化管理與數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)實操必備手冊

本書是人力資源數(shù)據(jù)分析的工具指南書，主要講授人力資源數(shù)據(jù)分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很強的人力資源數(shù)據(jù)分析學習書籍。這本書對人力資源數(shù)據(jù)分析的8個步驟進行了詳細的描述和實操演練，幫助讀者掌握數(shù)據(jù)分析的流程。養(yǎng)成人力資源數(shù)據(jù)分析思維，在公司和業(yè)務(wù)部門對接的過程中用數(shù)據(jù)說話，提升業(yè)務(wù)的績效，體現(xiàn)人力資源的價值。

·8.1萬字

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商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導和工具）數(shù)字化工作模型的角度進行講解，在介紹知識概念的同時，還講解了在進行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學的方式進行數(shù)據(jù)分析的教學目標。本書分為5部分，分別講解EDIT模型、數(shù)據(jù)處理與可視化、根因分析、業(yè)務(wù)優(yōu)化，以及數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)模型管理。其中第一部分就是第1章的內(nèi)容，第二部分包含第2章和第3章，第三部分包含第4~8章，第四部分包含第9~11章，第五部分包含第12~14章，每章分別針對當前部分的問題進行分析與處理。

·17.5萬字

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