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企業用工風險管理速查手冊

本書以我國現行勞動法律法規為基礎，兼顧勞動法學理論，系統梳理企業用工全過程可能遇到的風險，并就如何防范這些用工風險為企業管理實操提供指南。

組織級項目管理標準

組織級項目管理被定義為由組織內所有職能領域中的工具所支持的人員、知識和流程的整合。該方法通過開發并將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅動因素（如結構、文化、技術和人力資源實踐）及業務流程聯系起來，以支持戰略目標的實現，從而進一步提升組織的績效。雖然該標準對于尋求更好地實現其戰略目標的組織都有用，但對于尚沒有統一項目管理方法的組織尤為有益。

·5.1萬字

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促進教育公平發展和質量提升

李克強總理在十二屆全國人大三次會議上所作的《政府工作報告》把“加強以改善民生為重點的社會建設”單獨作為一個部分，凸顯了黨中央、國務院對民生為重點的社會建設問題的高度重視。報告指出，教育是今天的事業，明天的希望，一定要把教育事業辦好，讓每個人都有通過教育改變自身命運的機會。

·6263字

會員

Excel人力資源管理：不加班的秘密

《Excel人力資源管理：不加班的秘密》以人力資源各個模塊為主線，講解如何將Excel應用到各項工作中，以提高工作效率。本書作者有超過15年的人力資源管理經驗，對人力資源管理工作有全面深入的理解，熟知HR應用Excel的難點、痛點。《Excel人力資源管理：不加班的秘密》共8章，按人力資源管理模塊劃分，前7章分別講解Excel在員工信息管理、員工信息分析、招聘管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理中的應用，最后一章是在前面章節知識基礎上的一個拓展，主要講解人力資源數據看板的知識，這也是不少HR沒有接觸過的內容。《Excel人力資源管理：不加班的秘密》適合企業人力資源從業者閱讀，也適合各個院校、人力資源管理培訓機構的師生閱讀，非人力資源行業人士也可以借助本書案例來提高自己的Excel應用水平。

·6.3萬字

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寫字樓物業（物業管理指南）

近年來，物業管理行業進入高速發展時期，伴隨著資本青睞及技術提升，行業優勝劣汰不斷加劇，如何提高和保持物業服務品質，提升物業服務水平，實現物業管理規范化發展是每個物業服務企業需要思考的問題。中國物業管理協會標準化工作委員會組織全國百余家優秀物業服務企業的高級管理人員、技術人員的經驗積累和智慧提煉，撰寫完成了《物業管理指南》叢書。本套叢書創新性以“1+7”的編撰模式，總結提煉了各業態的共性內容以及專項服務特點，站在管理人員角度對各物業業態的全生命周期管理進行了科學闡述，將物業管理專業理論和實踐緊密結合，是物業管理專業人員不可多得的項目管理指導性叢書。物業管理的價值體現和保值增值，很大程度上取決于物業管理企業所提供的規范化、標準化的管理服務。遺憾的是，我們物業管理行業目前還沒有形成統一的標準，而本套叢書是標準化的重要前瞻性工作，是未來行業標準化的重大基礎性工程。希望廣大物業服務企業能夠深刻領悟本套叢書的管理精華，為客戶提供高標準、高品質的管理和服務，為物業管理行業的健康、有序發展貢獻力量。《寫字樓物業》是物業管理指南叢書中的一本。

·12.1萬字

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進度管理實踐標準（第3版）

本書提供了在項目環境中創建、管理和維護進度計劃的框架，是構建有效的進度模型的系統化指南，能夠通過可操作的和客觀的過程來幫助項目管理人員成功地創建進度模型。本書豐富了《PMBOK指南》中有關項目進度管理方面的內容，展示了良好進度模型的關鍵元素，介紹了如何生成和維護良好的進度模型，還提供了對有關項目進度管理領域的良好實踐的思考。本書還擴展和介紹了其他方法和新興趨勢，包括基于位置的進度計劃、按需進度計劃、精益進度計劃、智能系統、平衡線、建筑信息建模，以及用于監控的掙得進度方法。

·7.4萬字

會員

高校物業（物業管理指南）

近年來，物業管理行業進入高速發展時期，伴隨著資本青睞及技術提升，行業優勝劣汰不斷加劇，如何提高和保持物業服務品質，提升物業服務水平，實現物業管理規范化發展是每個物業服務企業需要思考的問題。中國物業管理協會標準化工作委員會組織全國百余家優秀物業服務企業的高級管理人員、技術人員的經驗積累和智慧提煉，撰寫完成了《物業管理指南》叢書。本套叢書創新性以“1+7”的編撰模式，總結提煉了各業態的共性內容以及專項服務特點，站在管理人員角度對各物業業態的全生命周期管理進行了科學闡述，將物業管理專業理論和實踐緊密結合，是物業管理專業人員不可多得的項目管理指導性叢書。物業管理的價值體現和保值增值，很大程度上取決于物業管理企業所提供的規范化、標準化的管理服務。遺憾的是，我們物業管理行業目前還沒有形成統一的標準，而本套叢書是標準化的重要前瞻性工作，是未來行業標準化的重大基礎性工程。希望廣大物業服務企業能夠深刻領悟本套叢書的管理精華，為客戶提供高標準、高品質的管理和服務，為物業管理行業的健康、有序發展貢獻力量。《高校物業》是物業管理指南叢書中的一本。

·18.6萬字

會員

一本書讀懂內部審計

內部審計工作涉及公司經營的每一個環節，小到一份經濟合同、一張財務報表，大到業務流程、部門績效，甚至公司的投資活動和戰略決策，都與內部審計息息相關，其重要性不言而喻。作為國企資深財務專家，作者善于運用通俗易懂的場景式語言，讓讀者在輕松的閱讀環境中掌握內部審計的思維模式和實務方法。本書分為6大模塊：審計部門機制、審計前的準備、審計內容、舞弊應對、審計報告與歸檔、審計人員技能與職業發展。全書系統地講解了做好企業內部審計必備的知識和技能，從思維模式、專業知識和實務方法3個層面，幫助審計人員掌握審計思維和方法，提升專業能力，是可以隨時翻查的案頭書和工具書。

·11.8萬字

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整合式解讀PMP考試

本書集作者40年項目管理實踐、研究和教學之大成，以通俗易懂語言對《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現行版的內容進行整合式解讀，指導PMP考生隨同備考PMP認證來掌握項目管理的底層邏輯“原則必須遵守，績效應該追求，過程可以靈活”。無論是備考PMP認證或從事項目管理實踐，都必須在遵守項目管理原則的前提之下，為實現期望的項目績效而靈活應用項目管理過程。本書也適合非PMP考生學習和實踐項目管理使用。

·24.7萬字

企業常見稅會差異處理與案例解析

企業常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業的會計核算，還會給企業帶來經濟損失與稅務風險。本書介紹了自2017年企業會計準則大范圍修訂以來，相關新規對會計核算與稅務核算造成的影響，以及由此引發的稅會差異。內容主要包括收入準則、租賃準則、金融工具準則、非貨幣性資產交換準則、債務重組準則、政府補助準則等的修訂導致的會計核算變化與稅會差異，以及企業應該如何處理這些差異。全書內容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業規避涉稅風險，實現良性發展。

·13.3萬字

會員

公司財務管理（第三版）

本書貼近國際主流財務管理理論，并結合我國財務管理實踐，介紹了價值評估、資本預算、資本結構、資本成本、股利政策及運營資本管理等內容。為幫助廣大讀者更好地理解理論知識，本書還精選了近年來我國企業的一些實例，并按照其所反映的主題編排進相關章節。這些企業實例不僅能激發讀者對理論的學習興趣，同時能引導讀者對理論進行更加深入的思考。此次修訂，作者刪減了對理論模型和參數的闡述，降低了教材難度；對企業案例和一些法律法規進行了更新，使之更貼近我國當前財務管理實際，讓教材更適應讀者工作學習需要。

·25.3萬字

績效審計實務指南

績效審計作為現代內部審計的重要標志和組成部分，日益受到組織管理層、監管方及其他利益相關方的重視，成為審計機構開展的主要業務類型之一。而對于如何做好績效審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部績效審計實務指南。本書匯集了作者團隊在績效審計領域多年的理論研究成果和豐富的實踐經驗。作者在介紹了一些績效審計的基礎知識后，詳細論述了部門預算績效審計、大額專項資金績效審計、固定資產投資項目績效審計、股權投資項目績效審計、境外國有資產績效審計、科技資金投入績效審計、企業經營管理績效審計、重大決策績效審計、政策績效審計的實務及案例。作者以深入淺出的方式介紹了績效審計的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領讀者充分透視績效審計工作，全面掌握績效審計實戰技巧。本書適合審計行政機關、內部審計、社會審計機構及其人員，內部控制與風險管理人員、咨詢人員等閱讀和使用。

·26.7萬字

會員

銀行信息科技：構建銀行數字化發展新圖景

《銀行信息科技：構建銀行數字化發展新圖景》基于作者30多年銀行信息科技工作的實踐、探索與研究，系統而翔實地介紹了銀行科技管理與系統建設的方方面面，旨在引發銀行信息科技建設相關人員的關注與思考，以及對銀行數字化發展前景的期待。《銀行信息科技：構建銀行數字化發展新圖景》共6篇47章。第1篇主要介紹中國銀行業的信息化進程、銀行信息系統的發展階段及銀行信息化的評價指標；第2～4篇詳細介紹了銀行科技架構、信息系統架構，以及信息系統的組成、設計原則、規劃實現等；第5篇介紹了銀行科技管理的相關內容，包括研發流程、項目進度管理、質量管理、軟件測試管理、效益分析等；第6篇介紹了銀行金融科技的發展、挑戰和機遇等。《銀行信息科技：構建銀行數字化發展新圖景》可作為銀行的高級管理人員、銀行科技部門的相關負責人、銀行的首席信息官、信息系統架構師及信息系統相關產品的技術負責人等了解銀行數字化發展的參考書，也可作為銀行信息科技崗前培訓手冊。

·32.1萬字

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阿米巴經營會計（修訂版）

阿米巴經營會計是阿米巴經營模式最直接的落地工具。企業經營的核心問題就是如何實現銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經營會計通過及時抓取與經營相關的核心數據和簡單易懂的報表呈現，幫助經營者第一時間掌握企業經營狀況。

·6.4萬字

會員

基礎（物業管理指南）

近年來，物業管理行業進入高速發展時期，伴隨著資本青睞及技術提升，行業優勝劣汰不斷加劇，如何提高和保持物業服務品質，提升物業服務水平，實現物業管理規范化發展是每個物業服務企業需要思考的問題。中國物業管理協會標準化工作委員會組織全國百余家優秀物業服務企業的高級管理人員、技術人員的經驗積累和智慧提煉，撰寫完成了《物業管理指南》叢書。本套叢書創新性以“1+7”的編撰模式，總結提煉了各業態的共性內容以及專項服務特點，站在管理人員角度對各物業業態的全生命周期管理進行了科學闡述，將物業管理專業理論和實踐緊密結合，是物業管理專業人員不可多得的項目管理指導性叢書。物業管理的價值體現和保值增值，很大程度上取決于物業管理企業所提供的規范化、標準化的管理服務。遺憾的是，我們物業管理行業目前還沒有形成統一的標準，而本套叢書是標準化的重要前瞻性工作，是未來行業標準化的重大基礎性工程。希望廣大物業服務企業能夠深刻領悟本套叢書的管理精華，為客戶提供高標準、高品質的管理和服務，為物業管理行業的健康、有序發展貢獻力量。《基礎》是物業管理指南叢書中的一本。

·17.8萬字

會員

商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創立的“企業設計”學科群，提出企業設計的核心，是設計企業自身的生態適應性，即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”，將價值鏈比喻為商業模式的DNA，將價值環節比喻為商業模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業模式五種重構和商業模式設計七步法，都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術，實現企業的自適應、自調節、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。

·14.3萬字

會員

企業導師制實操指南：以結構化在崗培訓激活組織賦能系統，批量復制人才

本書作者基于5年的深耕研究，結合15年的人力資源管理相關方面的工作經驗，梳理出一本幫助企業零基礎地實施導師制的工具書，意在以結構化在崗培訓激活組織賦能系統，批量復制人才。本書先是梳理實施導師制需要了解的關鍵內容，再按照實施導師制的步驟，教讀者逐步實施導師制。書中不僅提供關鍵表單、工具，還提供避坑指南、成功案例等。本書特別適用于處于快速發展階段、需要大量培養新員工的企業的人才發展工作者，同時也是有后備/新晉管理人員、銷售人員、技術人員等人才培養需求的企業的人才發展工作者的重要實踐工具書。

·9.8萬字

會員

新零售的超級變變變（《商業評論》2018年11-12月刊）

最近商界有兩個事件令人矚目:一個是天貓雙11的交易額創了2,135億元的新紀錄，另一個是萬科高喊“活下去”。這正好映射出這個時代的新常態：一邊是海水，一邊是火焰。新經濟借助數字化及智能化加速進化，不斷挑戰并顛覆傳統產業的勢力范圍。但是，數字化、互聯化、智能化，這些新商業背后的驅動力，并非互聯網公司所獨有，傳統企業照樣可以擁抱這些趨勢。

·10.4萬字

2022年中國資產管理行業發展報告

2022年的市場依然持續動蕩，內外部環境復雜多變，但資管行業經歷了近5年的轉型升級，存量風險得到有效化解，行業韌性顯著加強，已經能夠更好地應對不斷變化的全球經濟金融環境。同時，中國經濟進入高質量發展階段，創新、協調、綠色、開放、共享作為新發展理念正在引領社會經濟發展。如何在轉型整改后實現自身高質量發展與社會經濟高質量發展的統一，是資管行業面臨的新機遇和新挑戰。全書共分為三個部分。Part1：行業格局篇之中，從行業發展的角度，就資管行業的新特征、資管新規過渡期結束后的產品服務和個人投資者選擇、人口老齡化趨勢下資管行業的變革及應對、ESG投資標準的中國實踐、碳金融助推碳市場發展等領域展開了研究。Part2：機構專題篇關注了各類資管機構的未來發展路徑。Part3：海外及中國香港地區資管篇著重對美國、歐洲、日本、中國香港地區和新興市場的資產管理行業做了記錄和觀察，并對邁入成長期的海外市場數字資產做了分析，力求從中探尋出可以為中國資管行業所參考的經驗與心得。

·24.4萬字

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業務連續性管理實務

組織需要為保障業務持續經營進行連續性管理，業務連續性管理就是組織為預防和應對運營中斷而主動付出的努力。作為相對較新的管理方法，人們對業務連續性管理所涉及的治理和管理結構建立、業務影響分析和風險評估、業務連續性策略選擇、業務連續性計劃（和應急預案）編制和管理、培訓和意識以及演練等方面的理論和實踐仍存在種種誤解和疑惑。《業務連續性管理實務》系統論述了業務連續性管理與關聯學科的關系，業務連續性管理的發展歷程、價值、基本概念與原理，以及業務連續性項目集管理、能力框架、能力建設和保持、應急預案和業務連續性計劃、人員能力和意識準備、演練、事件處置、危機溝通和管理、業務連續性評估以及審核等理論和實務問題，詳細闡述了業務連續性管理是什么、為什么以及怎么做。《業務連續性管理實務》可供各類組織中從事業務連續性管理的專業人員和相關管理人員使用，也可供與業務連續性管理工作相關的應急管理、風險管理、供應鏈管理、安全生產、網絡信息安全、IT災難恢復和審計等人員參考。

·30.5萬字

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