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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

100條團(tuán)隊(duì)法則，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中96%的問(wèn)題！一看就懂，一學(xué)就會(huì)，目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵(lì)一個(gè)都不少！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“少人高效”法則！告訴你：團(tuán)隊(duì)管理者所要堅(jiān)守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個(gè)步驟；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)的3個(gè)方法；放權(quán)的3大原則10個(gè)障礙；管理中容易走錯(cuò)的11條彎路；團(tuán)隊(duì)成員的12個(gè)需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

摩根信札

《摩根信札》是美國(guó)財(cái)富巨擘摩根家庭的奠定者：約翰皮爾龐特·摩根給兒子小約翰·皮爾龐特的信，是不愿公開(kāi)的私人信禮。這些信件是摩根家族的至寶。信札透露了太多摩根家族創(chuàng)造財(cái)富的秘密和人生智慧，透露了摩根強(qiáng)大、富有的秘籍，是一本培養(yǎng)偉大企業(yè)家無(wú)可比擬的教材。

·8.8萬(wàn)字

原則

華爾街投資大神雷·達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬(wàn)維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶(hù)賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書(shū)闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書(shū)中500多條原則將幫助我們保持開(kāi)放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容面對(duì)做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

·762字

會(huì)員

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管2

"針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問(wèn)題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。"

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

管理員工的36個(gè)絕招

本書(shū)從管理的第一步——恰當(dāng)展示自身的管理魄力開(kāi)始，本著實(shí)用、適用、靈活的原則，以提升現(xiàn)代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國(guó)社會(huì)獨(dú)特的思維習(xí)慣和文化心理，將適合中國(guó)國(guó)情以及各行業(yè)實(shí)際情況的員工管理策略，凝煉為最簡(jiǎn)單實(shí)用的36個(gè)絕招，助你打造一個(gè)全情投入的、目的明確的團(tuán)隊(duì)。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

海底撈你學(xué)不會(huì)

2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認(rèn)為，海底撈你學(xué)不會(huì)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理管到位就這幾招

本書(shū)既是為剛走上管理崗位的年輕一代而寫(xiě)，也是為在管理實(shí)踐中迷茫的資深人士而作。希望通過(guò)對(duì)管理過(guò)程的闡述，幫助他們實(shí)現(xiàn)管理管到位的理想境界。因而本書(shū)選擇的是一個(gè)實(shí)踐性更強(qiáng)的過(guò)程框架——PDCA循環(huán)的過(guò)程框架。PDCA循環(huán)成名于全面質(zhì)量管理領(lǐng)域，但在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，早已運(yùn)用到了各個(gè)不同的領(lǐng)域，產(chǎn)生了豐富而實(shí)用的成果，成為了一個(gè)通用模型。筆者認(rèn)為，從PDCA循環(huán)開(kāi)始系統(tǒng)地理解管理和實(shí)踐管理，是培養(yǎng)年輕一代卓越管理者的有益途徑，可以使他們較快進(jìn)入管理的角色，抓住管理的關(guān)鍵，在周而復(fù)始的管理活動(dòng)中持續(xù)改善績(jī)效，從而為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率，作出有力的貢獻(xiàn)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力21法則：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)

從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，讓你擁有他人樂(lè)于追隨的人格魅力。作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，麥克斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開(kāi)了由內(nèi)而外培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的秘密，改變了領(lǐng)導(dǎo)力提升的傳統(tǒng)方式。讓你由內(nèi)而外提升個(gè)人魅力，輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典必讀書(shū)目,全球領(lǐng)導(dǎo)力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力！《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)Amazon經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在風(fēng)靡全球20年中，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書(shū)，被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無(wú)論100年前還是100年后，只要身在工作場(chǎng)所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評(píng)語(yǔ)，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書(shū)”之一。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。每個(gè)人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。本書(shū)中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

生意人必知的1000個(gè)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)

本書(shū)濃縮了1000個(gè)經(jīng)商者必知的經(jīng)驗(yàn)，是廣大生意人成就老板夢(mèng)的實(shí)戰(zhàn)指南，是處在困惑之中的老板的醒腦枕邊書(shū)，是所有老板的商業(yè)圣經(jīng)！本書(shū)內(nèi)容是針對(duì)“我想把事業(yè)做好，但是不知道怎么做才好”這類(lèi)人編寫(xiě)的。全書(shū)共分為九大篇目。即創(chuàng)業(yè)起步篇、決策經(jīng)營(yíng)篇、內(nèi)部管理篇、財(cái)務(wù)稅收篇、人脈資源篇、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇、老板修煉篇、談判簽約篇、法律常識(shí)篇。對(duì)中小企業(yè)老板如何提升個(gè)人能力和日常管理水平進(jìn)行了全面的闡釋與介紹，是一個(gè)內(nèi)容豐富全面、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的思想性、邏輯性、知識(shí)性的老板實(shí)用經(jīng)驗(yàn)參考大全。

·49.2萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠(chéng)的商界經(jīng)歷真正樹(shù)立了個(gè)人奮斗成功的楷模：白手起家，從學(xué)徒開(kāi)始做起，通過(guò)自己的勤學(xué)奮斗，成為香港商界第—人。近年來(lái)，他干脆利落的分家方案，收購(gòu)英國(guó)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開(kāi)。除了在幾十年的經(jīng)商過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的正直、聰慧、對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)的把握等特點(diǎn)外，李嘉誠(chéng)在培養(yǎng)接班人、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和進(jìn)行自我管理等方面，更是有許多值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的人生智慧。

·16.9萬(wàn)字

鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過(guò)程：一個(gè)美國(guó)俄勒岡州的普通人，出于對(duì)跑步的熱愛(ài)決定進(jìn)入跑鞋銷(xiāo)售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國(guó)，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合作伙伴的背叛、開(kāi)戶(hù)銀行的翻臉、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)陷、國(guó)家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾·奈特用樸實(shí)、幽默的語(yǔ)言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛(ài)、執(zhí)著與瘋狂。

·25.2萬(wàn)字

會(huì)員

會(huì)說(shuō)會(huì)聽(tīng)會(huì)溝通：高效經(jīng)理人溝通技能培訓(xùn)與自修教程

在當(dāng)前的管理界，一個(gè)很有意義的爭(zhēng)論就是管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？本書(shū)作者認(rèn)為，管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場(chǎng)合下可能表現(xiàn)為不同的形式。目前國(guó)內(nèi)的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識(shí)的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書(shū)中原理的闡述與技能的結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術(shù)和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個(gè)專(zhuān)題的基本內(nèi)容，從管理溝通、談判技能、問(wèn)題解決技能，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、激勵(lì)下屬技能，再到個(gè)的時(shí)間管理、個(gè)人壓力調(diào)節(jié)等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會(huì)不斷推出新的專(zhuān)題。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理基本功

本書(shū)主要學(xué)習(xí)關(guān)于管理知識(shí)的內(nèi)容。管理知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程將不會(huì)象我們閱讀任何一部文藝作品那樣的輕松或者有任何閑情雅致的感覺(jué)。只有當(dāng)你真正地用心去體會(huì)，去學(xué)習(xí)，并且真正了解堅(jiān)持的含義，你才能夠在這一領(lǐng)域有所成就。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答

只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。把員工作為經(jīng)營(yíng)伙伴、讓員工愛(ài)戴你、迷戀你、闡述工作的意義、揭示高目標(biāo)、明確企業(yè)的使命、不斷講述哲學(xué)、提升自己的心性。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

生意場(chǎng)實(shí)用知識(shí)全知道

人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。學(xué)識(shí)不如知識(shí)，知識(shí)不如做事，做事不如做人。創(chuàng)業(yè)三階段：比才華，比財(cái)力，比境界。今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)代替，把握趨勢(shì)，把握未來(lái)。聰明的人看得懂，精明的人看得準(zhǔn)，高明的人看得遠(yuǎn)。學(xué)歷代表過(guò)去，財(cái)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來(lái)。以鍛煉為本，保持健康；以修養(yǎng)為本，學(xué)會(huì)求知。本書(shū)共分為借我一雙黃金眼——生意場(chǎng)必備的機(jī)遇投資學(xué)；產(chǎn)品賣(mài)到全世界——生意場(chǎng)必備的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)；長(zhǎng)袖善舞會(huì)管錢(qián)——生意場(chǎng)必備的財(cái)務(wù)掌控學(xué)等六篇內(nèi)容。

·43.9萬(wàn)字

全新思維：決勝未來(lái)的6大能力

著名未來(lái)學(xué)家、趨勢(shì)專(zhuān)家丹尼爾·平克暢銷(xiāo)8年的《全新思維》再度登陸中國(guó)，全新譯本、經(jīng)典升級(jí)。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺(jué)到，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)不再是力量。他開(kāi)創(chuàng)性地指出：未來(lái)屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂(lè)感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來(lái)。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始讀懂管理學(xué)

現(xiàn)代管理方式中，管理不是玩弄權(quán)術(shù)，不是指責(zé)批評(píng)，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個(gè)有志于成為管理人才所必須掌握和實(shí)踐的一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)藝術(shù)。《從零開(kāi)始讀懂管理學(xué)》以實(shí)用性和趣味性為原則，對(duì)有關(guān)管理工作的方方面面做了詳細(xì)全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場(chǎng)人士必備的管理學(xué)成功指南。書(shū)中推薦的管理方法科學(xué)實(shí)用，切實(shí)可行；同時(shí)結(jié)合管理心理學(xué)理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是全球職場(chǎng)中高層管理者面臨的最重要的問(wèn)題。世界上最一流的高管并非把所有問(wèn)題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用的解決方法，教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)雙贏！

·17.2萬(wàn)字

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摩根信札

原則

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管2

管理員工的36個(gè)絕招

海底撈你學(xué)不會(huì)

管理管到位就這幾招

領(lǐng)導(dǎo)力21法則：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

卓有成效的管理者（珍藏版）

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生意場(chǎng)實(shí)用知識(shí)全知道

全新思維：決勝未來(lái)的6大能力

從零開(kāi)始讀懂管理學(xué)

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累

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摩根信札

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從零開(kāi)始讀懂管理學(xué)

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累