玩滚球怎样不输

世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的能力與業務水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養下屬自動自發地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變為真正的管理者。

·163萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中，福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅動人類所有行為的3個關鍵要素，解析了每一個要素在驅動人類行為中的重要作用，提供了激發每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發揮作用的兩個方法，通過設計情緒來設計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養成好習慣，也能夠指導人們成功對抗壞習慣；不僅能夠幫助個人實現改變，也能夠幫助群體直面挑戰。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

·140萬字

會員

一看就懂的創業經商之道（套裝共26冊）

本套書包括《巴菲特的投資秘密》、《巴菲特經營秘訣》、《巴菲特人生哲學》、《不被情緒所左右》、《改變心態，改變人生》、《不可不知的經濟學常識》、《滾雪球經濟學》、《挖掘經濟學中的財富》、《創造機遇，把握成功》、《完成目標，實現夢想》、《重建人生，擁抱成功》、《成為自己的資本》、《有夢想就要去追》、《稻盛和夫商業經》、《稻盛和夫用人之道》、《海底撈成功的秘訣》、《海底撈你學不會》、《決勝職場，注重細節》、《成敗在于細節》、《你不可不知的西點軍校法則》、《西點軍校經典法則解讀》、《你的態度決定你的未來》、《完善自我，把握機遇》、《做一個意志堅定的人》、《喬布斯創業之道》和《喬布斯論創新》，共26冊。

·143萬字

領導力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。這是一本給“要成為領導者”之新生代的領導力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成10條歸真求是的“領導要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業、科技、體育、藝術、音樂、數學等眾多領域的大量專家，發現并總結出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結成這本作品。亞里士多德說過：“重復的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

“打造活力組織，掌握領導力密碼”系列套裝（套裝12冊）

為什么一些管理者有很強的業務能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不愿意跟隨他們？為什么很多人管理公司很成功，但家庭關系總是處理不好？這都意味著領導力的缺失。領導力的作用是強大的，可以為企業帶來更高的績效，主要體現在三個方面。可以培養一批有能力且對企業忠誠的員工，并且激勵員工去做超越績效指標的事。將品牌更早地植入用戶心智中去，打造出企業的超級用戶，為企業帶來更高增長。可以讓投資人對企業的無形價值更有信心。如果你是企業老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰略精準落地執行，建立更好的人才通道以期達成目標。如果你是中層管理者，例如人力資源部總監或者部門負責人等，這本書可以讓你更好地激勵下屬，打造一支能打勝仗的團隊。如果你是一個靠自己產出的職場人，這本書會給你一個框架，囊括所有杰出管理者都具備的知識、技巧。你可以通過讀這本書，讓自己成為團隊中最有影響力的人。

·157萬字

會員

從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊）

套裝共9冊，分別為《銷售這么說，顧客聽你的》《給你一個好團隊：怎樣把庸才變將才》《銷售就是要玩轉細節》《高情商管理：帶團隊就是抓細節》《草民經濟學》《給你一個公司，看你怎么管1》《給你一個公司，看你怎么管2》《給你一個公司，看你怎么管3》《這樣激勵，人們就會追隨你》。

·171萬字

會員

突破：中國企業改革政策史稿（1978～2003）（全2冊）

本書作者袁寶華同志，從事經濟領域領導工作超過五十年，是我國杰出的經濟工作領導者，也是中國改革開放和企業改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領導者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現代工業體系的奠基、共和國企業改革序幕的開啟、試點探索十載企業法的誕生過程中所付出的努力，充分體現了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。本書編者精心遴選了大量珍貴史料，這些史料從運籌者和頂層設計的角度，生動反映了中國企業改革取得的重大突破與卓越成就，從多個側面記錄了中國改革發展的難忘歲月與不凡歷程。今天，中國企業仍然會面臨各種新的困境，重溫曾經奮斗的歷史，能夠激勵大家不改初心、創新前行、勇敢突破。

·103萬字

賦能領導力系列（套裝共8冊）

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，創新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化，全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰單元賦予最大、最多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動，最終讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。

·109萬字

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