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創(chuàng)業(yè)制勝的商業(yè)邏輯（全套共9冊）
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創(chuàng)業(yè)制勝的商業(yè)邏輯（全套共9冊）

全球知名企業(yè)管理者必選讀物，以全球性眼光綜合分析“大企業(yè)”的盛衰興廢！跨越百年的經(jīng)營戰(zhàn)略理念集結(jié)之作，破解經(jīng)營戰(zhàn)略重重謎局。套裝包含：《商業(yè)模式全史》《阿里巴巴正傳》《大產(chǎn)品》《華為哲學概論》《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》《苦難英雄任正非》《我的價值觀》《野心優(yōu)雅：任志強回憶錄》《中國式投資》。

(日)三谷宏治 任志強等 ·一般管理 ·168萬字

技術(shù)與管理變革重塑商業(yè)世界（全12冊）
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技術(shù)與管理變革重塑商業(yè)世界（全12冊）

套裝包含：不讓客戶流失、寶潔、樂高和財捷贏得客戶爭奪戰(zhàn)的秘籍、老巨頭新生態(tài)、團隊管理新學、“奉獻疲勞”、偉大CEO四大特質(zhì)、不平等的商業(yè)世界、全球化戰(zhàn)略新抉擇、無人機經(jīng)濟、任務(wù)超載的組織、認知人工智能、卓越CEO的尺度、管理者的AR指南。

哈佛商業(yè)評論 ·一般管理 ·159萬字

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊）

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養(yǎng)下屬自動自發(fā)地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>

(美)威廉·安肯三世 ·一般管理 ·163萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中，福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關(guān)鍵要素，解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用，提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法，通過設(shè)計情緒來設(shè)計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養(yǎng)成好習慣，也能夠指導(dǎo)人們成功對抗壞習慣；不僅能夠幫助個人實現(xiàn)改變，也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

一看就懂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商之道（套裝共26冊）
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一看就懂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商之道（套裝共26冊）

本套書包括《巴菲特的投資秘密》、《巴菲特經(jīng)營秘訣》、《巴菲特人生哲學》、《不被情緒所左右》、《改變心態(tài)，改變?nèi)松?、《不可不知的?jīng)濟學常識》、《滾雪球經(jīng)濟學》、《挖掘經(jīng)濟學中的財富》、《創(chuàng)造機遇，把握成功》、《完成目標，實現(xiàn)夢想》、《重建人生，擁抱成功》、《成為自己的資本》、《有夢想就要去追》、《稻盛和夫商業(yè)經(jīng)》、《稻盛和夫用人之道》、《海底撈成功的秘訣》、《海底撈你學不會》、《決勝職場，注重細節(jié)》、《成敗在于細節(jié)》、《你不可不知的西點軍校法則》、《西點軍校經(jīng)典法則解讀》、《你的態(tài)度決定你的未來》、《完善自我，把握機遇》、《做一個意志堅定的人》、《喬布斯創(chuàng)業(yè)之道》和《喬布斯論創(chuàng)新》，共26冊。

李問渠 王牧 呼志強等 ·一般管理 ·143萬字

最新章節(jié) 第26章 喬布斯論創(chuàng)新 2021-12-09 13:54:36
從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊）
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從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊）

套裝共9冊，分別為《銷售這么說，顧客聽你的》《給你一個好團隊：怎樣把庸才變將才》《銷售就是要玩轉(zhuǎn)細節(jié)》《高情商管理：帶團隊就是抓細節(jié)》《草民經(jīng)濟學》《給你一個公司，看你怎么管1》《給你一個公司，看你怎么管2》《給你一個公司，看你怎么管3》《這樣激勵，人們就會追隨你》。

南勇 ·一般管理 ·171萬字

領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧系列（套裝12冊）

領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂、數(shù)學等眾多領(lǐng)域的大量專家，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結(jié)成這本作品。亞里士多德說過：“重復(fù)的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣?！卑凑諘刑峁┑?2條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現(xiàn)每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

(美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·139萬字

“打造活力組織，掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝（套裝12冊）

“打造活力組織，掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝（套裝12冊）

為什么一些管理者有很強的業(yè)務(wù)能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不愿意跟隨他們？為什么很多人管理公司很成功，但家庭關(guān)系總是處理不好？這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強大的，可以為企業(yè)帶來更高的績效，主要體現(xiàn)在三個方面?？梢耘囵B(yǎng)一批有能力且對企業(yè)忠誠的員工，并且激勵員工去做超越績效指標的事。將品牌更早地植入用戶心智中去，打造出企業(yè)的超級用戶，為企業(yè)帶來更高增長。可以讓投資人對企業(yè)的無形價值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準落地執(zhí)行，建立更好的人才通道以期達成目標。如果你是中層管理者，例如人力資源部總監(jiān)或者部門負責人等，這本書可以讓你更好地激勵下屬，打造一支能打勝仗的團隊。如果你是一個靠自己產(chǎn)出的職場人，這本書會給你一個框架，囊括所有杰出管理者都具備的知識、技巧。你可以通過讀這本書，讓自己成為團隊中最有影響力的人。

(美)帕蒂·麥考德等 ·一般管理 ·157萬字

突破：中國企業(yè)改革政策史稿（1978～2003）（全2冊）
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突破：中國企業(yè)改革政策史稿（1978～2003）（全2冊）

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。本書編者精心遴選了大量珍貴史料，這些史料從運籌者和頂層設(shè)計的角度，生動反映了中國企業(yè)改革取得的重大突破與卓越成就，從多個側(cè)面記錄了中國改革發(fā)展的難忘歲月與不凡歷程。今天，中國企業(yè)仍然會面臨各種新的困境，重溫曾經(jīng)奮斗的歷史，能夠激勵大家不改初心、創(chuàng)新前行、勇敢突破。

袁寶華 ·一般管理 ·103萬字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列（套裝共8冊）

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列（套裝共8冊）

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南?！按騽僬滔盗小敝坏摹洞騽僬痰乃枷搿酚蓳碛?1年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化，全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán)，不再通過控制去贏得支持，而是通過創(chuàng)造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動，最終讓組織中的人對組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗?！兑I(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬字

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