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本套裝共包含20冊：《切蛋糕：創業公司如何確立動態股權分配機制》《脫口而出，妙語連珠——令人終生難忘的即興演說術》《魔力四射：如何打動、親近和影響他人》《二元期權，教您賺錢》《好習慣Get，時間Max！》《做個侃爺：精于閑聊，施展魅力》《高收益的秘密：如何用高收益投資方案賺大錢》《魔力公眾演講：頂級演講者養成全書》《腦洞大開的文案魔法學》《人脈營銷之思維模式：決定成功的不是你的態度——而是你的思維模式！》《踏足火星：伊隆·馬斯克傳》《創意大師的習慣》《香港股票最佳交易策略》《敢冒險，你就是人生贏家》……

·88.3萬字

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三分管人七分做人大全集

高明的領導者以德帶人，一般的領導者以巧帶人，愚笨的領導者以力帶人。“管人”、“帶人”是一門學問，是一門藝術，更是一套高深的謀略。

·59.3萬字

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完勝資本1：公司投資、并購、融資、私募、上市法律政策應用全書（增訂4版）

在資本的時代，投資、并購、融資、私募、上市是任何一家現代公司都需要了解的。資金猶如公司的血液，對于公司的生存和發展是必不可少的，融資活動保證了公司正常經營，擴大投資等活動鎖必需的資金“血液”。任何公司的發展壯大，都離不開投資融資的雙輪驅動。本書為公司中高級管理人員、法務人員、從事投融資活動的專業人士及有興趣于投融資活動的讀者全面系統了解我國投融資法律政策的權威工具書。

·79.2萬字

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管理是要系統的：企業管理實用指導手冊

自叢書第一本出版至今已經8年。根據出版界發行慣例，一本書出版三年后似乎就很難進入主流銷售渠道，更談不上進行持續促銷。盡管如此，該叢書的銷售量在后面幾年中一直保持著穩定。有的企業在老總的授意下大批量購買，用于內部管理人員的管理學習；而更多的是企業高管、企業中的職能管理人員自行購買，將該叢書作為指導企業或自己做好管理工作的實用手冊。

·53.8萬字

奇點系列（套裝6冊）

編輯推薦：“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創業者必讀書。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國頂尖企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

·80.8萬字

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這樣開店才會賺大全集（超值白金版）

本書詳述了開店的流程及經營管理過程中會用到的方法及技巧、要規避的開店誤區等，相信對廣大讀者實現夢想、自立創業有一定的幫助。

·57.5萬字

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國企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開放40周年、貫徹黨的十九大精神開局之年，也是國務院國資委成立15年。國務院國資委改革辦組織編寫的《中國國資國企改革發展40年》，全面回顧了我國國資國企改革發展的歷程，系統總結了我國國資國企改革發展的歷史性經驗，深刻闡述了我國國資國企改革發展的理論體系，深入研究了我國國資國企改革發展的重大問題，具有政策性、權威性、脈絡性、系統性等多重特點。全書分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡、歷史性成就、基本經驗、前景展望等四個方面專章介紹我國國資國企改革發展40年概況。第二篇分論按照改革完善國有資產管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結構、深化三項制度改革、混合所有制改革、國有資本布局結構調整優化、加強監督防止國有資產流失、建立國有資本經營預算制度、剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題、堅持黨的領導加強黨的建設等專題分別論述了國資國企改革發展最重要的10個方面，并輔以30個案例。第三篇大事記則按照以時系事、一事一記的原則，順時記載了國資國企改革發展40年的各類大事、要事、新事。

·57.9萬字

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新編常用企業管理制度全書：行政管理、財務管理、人力管理、營銷管理、企劃管理、品質管理：權威實用版（增訂3版）

據專家預測，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。可見企業制度化管理模式在現今企業管理中的重要地位。《新編常用企業管理制度全書》正是適應企業制度化管理模式的要求，在分析、對比、綜合的基礎上，力求窮盡企業管理過程中所涉及的所有規章制度。

·53.7萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產品》是成績斐然的創新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

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學管理，其實沒有那么難（全8冊）

本套裝集合《哈佛商業評論》中文版三年精選必讀文章，涵蓋了HBR大思路精選必讀、麥肯錫年度獎精選必讀、管理大師新思想集萃等若干精華文章。這些重磅文章將從領導力，戰略，公司治理，創新等多方面為你精解管理學，實現你與全球頂級CEO面對面交流的夢想，領略各家知名企業的創新歷程，讓你重新理解管理、創新以及領導力等新生的內涵。

·72.4萬字

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餐飲企業規范化管理全書

本書以管理理論為引入點，重點以管理制度、工作規范、防偽職責和表格等實用工具的形式，全面而具體地介紹了餐飲企業規范化管理要點。全書分為餐飲概論、包括前期經營規劃、廚房管理、服務現場管理、原料采購管理、菜單設計管理、營銷管理、質量控制管理、成本控制管理等幾大板塊，全方位展示了餐飲企業實施規范化管理的各個方面與細節。

·54.4萬字

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新零售來了，你是出眾，還是出局？（《商業評論》2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業評論》奔波于各家新零售先鋒企業，采訪、撰寫案例，梳理它們推進、落地新零售的各種實踐，探尋新零售背后的商業邏輯……《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·75.5萬字

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張維迎企業理論四書（套裝共4冊

張維迎，中國改革最前沿的經濟學家、企業制度和國企改革的理論權威、堅定的市場經濟主義者，現為北京大學國家發展研究院教授。1984年獲西北大學經濟學碩士學位；同年進入國家體改委中國經濟體制改革研究所；1994年9月獲得牛津大學經濟學博士學位。2011年，因對雙軌制改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新獎”。主要著作包括：《企業的企業家—契約理論》《企業理論與中國企業改革》《博弈論與信息經濟學》《市場的邏輯》、《理解公司》、《企業家——經濟增長的國王》等。

·99.6萬字

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寫給老板的課（套裝共4冊）

本套裝的特點：應需之作。隨著時代和企業的發展，需要企業老板成為通才，但他們大都出身于非專業領域，加之時間緊、任務重，如何能夠在短時間內提高這些非專業領導者的專業才能，是擺在企業和領導者面前亟需解決的問題！內容針對性強。站在老板的角度，滿足老板的工作所需。案頭工具書，務實而專業。干貨滿滿，內容皆為各領域精華，專業而不艱深，通俗易懂，貼合老板的日常工作所需。可即翻即用，案頭必備。案例典型而實用，實操性強。學為所用，專業知識案例化，將業內典型案例進行專業化分析，讓老板在實際工作中有據可依，有例可參。

·61.7萬字

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2017全球最新管理方法論：重構人與組織關系（全6冊）

套裝包含：不讓客戶流失（《哈佛商業評論》2017年第1期）、老巨頭新生態（《哈佛商業評論》2017年第2期）、團隊管理新學（《哈佛商業評論》2017年第3期）、“奉獻疲勞”（《哈佛商業評論》2017年第4期）、偉大CEO四大特質（《哈佛商業評論》2017年第5期）、不平等的商業世界（《哈佛商業評論》2017年第6期）。

·74.7萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·64.9萬字

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