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湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書(shū)通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動(dòng)人類所有行為的3個(gè)關(guān)鍵要素,解析了每一個(gè)要素在驅(qū)動(dòng)人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個(gè)要素以更好地推動(dòng)行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個(gè)方法,通過(guò)設(shè)計(jì)情緒來(lái)設(shè)計(jì)行為,通過(guò)打造高頻率小成功讓小改變自然生長(zhǎng)。本書(shū)不僅能夠幫助人們毫不費(fèi)力地養(yǎng)成好習(xí)慣,也能夠指導(dǎo)人們成功對(duì)抗壞習(xí)慣;不僅能夠幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運(yùn)用,每個(gè)人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個(gè)人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬(wàn)字

“打造活力組織,掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝(套裝12冊(cè))

為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也有很多管理工具和方法,但員工就是不愿意跟隨他們?為什么很多人管理公司很成功,但家庭關(guān)系總是處理不好?這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的,可以為企業(yè)帶來(lái)更高的績(jī)效,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。可以培養(yǎng)一批有能力且對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,并且激勵(lì)員工去做超越績(jī)效指標(biāo)的事。將品牌更早地植入用戶心智中去,打造出企業(yè)的超級(jí)用戶,為企業(yè)帶來(lái)更高增長(zhǎng)。可以讓投資人對(duì)企業(yè)的無(wú)形價(jià)值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO,這本書(shū)可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行,建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。如果你是中層管理者,例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等,這本書(shū)可以讓你更好地激勵(lì)下屬,打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。如果你是一個(gè)靠自己產(chǎn)出的職場(chǎng)人,這本書(shū)會(huì)給你一個(gè)框架,囊括所有杰出管理者都具備的知識(shí)、技巧。你可以通過(guò)讀這本書(shū),讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最有影響力的人。

(美)帕蒂·麥考德等 ·一般管理 ·157萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧系列(套裝12冊(cè))

斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作,由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。一萬(wàn)小時(shí)天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂(lè)、數(shù)學(xué)等眾多領(lǐng)域的大量專家,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡(jiǎn)單原則。通過(guò)親自實(shí)踐,從中精選出52條最具實(shí)用性的原則,集結(jié)成這本作品。亞里士多德說(shuō)過(guò):“重復(fù)的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動(dòng),而是一種習(xí)慣。”按照書(shū)中提供的52條原則去塑造自己的習(xí)慣,讀者就可以實(shí)現(xiàn)每周銘刻一個(gè)微習(xí)慣,每年精進(jìn)一個(gè)新技能的美好愿望,最終成就卓越人生。

(美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·139萬(wàn)字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列(套裝共8冊(cè))

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書(shū),也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成,創(chuàng)新性地提出了建立絕對(duì)包容的新型組織文化,全書(shū)共分為四個(gè)部分,圍繞打勝仗思想的三大價(jià)值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開(kāi)。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán),不再通過(guò)控制去贏得支持,而是通過(guò)創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來(lái)贏得人心,讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引,后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制在推動(dòng),最終讓組織中的人對(duì)組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感,一起帶著成功與失敗的回憶走向未來(lái),這樣的組織才會(huì)激情澎湃地打勝仗、一個(gè)接一個(gè)地打勝仗。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義,以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動(dòng)躍然,入理切情,春風(fēng)化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬(wàn)字

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