最新章節(jié)

• 跋：投資的術與道
• 參考資料
• 二、《易經(jīng)》的知識體系
• 一、《易經(jīng)》的起源與影響
• 第三部分 《易經(jīng)》的基礎知識
• 六十四、未濟卦 中海油并購先輸后贏：吃過虧人才更智慧

• 跋：投資的術與道 更新時間：2020-10-23 16:47:49
• 參考資料
• 二、《易經(jīng)》的知識體系
• 一、《易經(jīng)》的起源與影響
• 第三部分 《易經(jīng)》的基礎知識
• 六十四、未濟卦 中海油并購先輸后贏：吃過虧人才更智慧
• 六十三、既濟卦 惠普康柏整合難：笑到最后的才叫贏家
• 六十二、小過卦 新浪擊退盛大的惡意并購：關鍵時候靠得住，小毛病就可以被原諒
• 六十一、中孚卦 費倫第并購被騙：看文件要記得驗真假
• 六十、節(jié)卦 華源帝國的倒塌：玩太大容易把自己套進去
• 五十九、渙卦 俄羅斯鋁業(yè)擴張：有根基才能穩(wěn)扎穩(wěn)打
• 五十八、兌卦 上汽整合雙龍遭抵制：出門做生意要能鎮(zhèn)得住場子
• 五十七、巽卦 維旺迪快速擴張吞惡果：不謙遜，再多的家產(chǎn)也會敗光
• 五十六、旅卦 平安并購富通遭虧損：在外行走，小心失手
• 五十五、豐卦 保時捷并購大眾被反咬一口：跟親兄弟做生意也不能太大意
• 五十四、歸妹卦 美國在線和時代華納合并：強強聯(lián)合的時候也要講時機
• 五十三、漸卦 沃爾瑪并購好又多：沒把握的時候就先投石問路
• 五十二、艮卦 德隆倒塌：不懂適可而止，很可能就得死
• 五十一、震卦 戴勒姆與克萊斯勒分手：即便是豪門也不能沒有敬畏心
• 五十、鼎卦 復星醫(yī)藥并購整合：人是最有價值的財富
• 四十九、革卦 青島啤酒擴張：有準備就不怕抓不住好時機
• 四十八、井卦 eBay并購易趣：沒水喝的時候，錢再多也沒用
• 四十七、困卦 雅虎中國發(fā)展困局：落難的時候，除了自己誰都靠不住
• 四十六、升卦 寶潔的中國戰(zhàn)略：打江山、坐江山，都要步步為營
• 四十五、萃卦 GE安防并購整合：不僅要看數(shù)量還看質(zhì)量
• 四十四、姤卦 西北軸承被吞并：跟女強人結婚前一定要三思
• 四十三、夬卦 達能與娃哈哈的紛爭：分手也要有講究
• 四十二、益卦 可口可樂并購匯源被否：賺錢的時候多給別人留條活路
• 四十一、損卦 賽博高價收購蘇泊爾：不要以為高位接盤就是傻
• 四十、解卦 麗珠集團股權之爭：解鈴有幫手，不求系鈴人
• 三十九、蹇卦 五礦并購OZ：退一步海闊天空
• 三十八、睽卦 TCL整合阿爾卡特不力：新官上任，火不要亂燒
• 三十七、家人卦 中聯(lián)重科并購整合路：家和萬事興
• 三十六、明夷卦 王安電腦盛極而衰：越是富豪越要能認得清形勢
• 三十五、晉卦 海爾多元化：有實力才能往上升
• 三十四、大壯卦 帝國煙草的并購彎路：碗里有飯就別往鍋里看
• 三十三、遁卦 新橋借并購退出：功成名就之后記得身退
• 三十二、恒卦 雀巢并購路：有恒心就能把強項發(fā)揮到極致
• 三十一、咸卦 寶馬飲恨賣羅孚：道不同不相為謀
• 第二部分 下經(jīng)三十四卦
• 三十、離卦 阿里巴巴借助資本壯大：讓蕭何幫你，但別讓他毀了你
• 二十九、坎卦 淡定的暴雪：有實力自然有定力
• 二十八、大過卦 西部礦業(yè)收購獲各琦：老大不做主，沒人跟你走
• 二十七、頤卦 BAE四面出擊：吃得太快小心噎著
• 二十六、大畜卦 鷹君集團的大起大落：留得青山在，不怕沒柴燒
• 二十五、無妄卦 中鋁并購遭毀約：不測風云年年有，中國企業(yè)冤屈多
• 二十四、復卦 聯(lián)合利華并購瘦身：集中火力，才能當?shù)谝?/span>
• 二十三、剝卦 光明失手西斯爾：驕兵易敗，魯莽的兵更容易敗
• 二十二、賁卦 雷諾整合日產(chǎn)：效率與人情，兩手都要硬
• 二十一、噬嗑卦 吉列反并購：對野蠻人就要下狠手
• 二十、觀卦 勝騰并購遭遇財務欺詐：沒有調(diào)查不僅僅是沒有發(fā)言權
• 十九、臨卦 桂格做垮施耐普：當領導怎能沒有兩把刷子
• 十八、蠱卦 聯(lián)想深陷IBM泥沼：蛇吞象不僅要牙好，還要胃也好
• 十七、隨卦 百富勤先盛后衰：過了河最好把橋留著
• 十六、豫卦 施格蘭盲目轉(zhuǎn)型：仰天笑太久，容易栽跟頭
• 十五、謙卦 李嘉誠以退為進：能吃虧才能辦大事
• 十四、大有卦 索尼兵敗哥倫比亞：手上錢一多，人就容易傻
• 十三、同人卦 黑石的發(fā)家秘訣：我為人人，人人為我
• 十二、否卦 美國電話電報公司莽撞并購：路偏了就別再撞南墻
• 十一、泰卦 米塔爾的巨頭路：買你就要你賺錢
• 十、履卦 明基并購西門子遭遇慘敗：握手前先算好賬
• 九、小畜卦 萬向海外并購：積小成大，厚積薄發(fā)
• 八、比卦 蘇格蘭皇家銀行聯(lián)合并購：精誠合作，競爭者走開
• 七、師卦 濰柴并購湘火炬：別拿老總不當將軍
• 六、訟卦 建龍重組通鋼失敗：溝通不好害死人
• 五、需卦 巴蒂亞賣Hotmail：談生意要會吊胃口
• 四、蒙卦 凱恩收購乙烯公司：別人的愚昧，就是你賺錢的機會
• 三、屯卦 當當拒絕亞馬遜：做草頭王還是打工仔取決于你想要什么
• 二、坤卦 思科并購：有錢一起賺
• 一、乾卦 嘉吉成名路：自強不息，坐擁天下
• 第一部分 上經(jīng)三十卦
• 前言
• 序
• 中國式投資：周易六十四卦破解六十四個全球并購案例
• 附錄：若干文件
• 后記
• 結束語
• CHAPTER 15 逆襲者：從人民公敵到大眾情人
• CHAPTER 14 為公益而共和
• CHAPTER 13 我的私享生活
• CHAPTER 12 咱也是當兵的人
• CHAPTER 11 紅色年代的中學時光
• CHAPTER 10 我的“紅二代”家庭
• CHAPTER 09 華遠哲學概論
• CHAPTER 08 退與不退
• CHAPTER 07 上帝之手
• CHAPTER 06 十年爭議
• CHAPTER 05 與華遠的前世今生
• CHAPTER 04 殺機四伏
• CHAPTER 03 出沒風波里
• CHAPTER 02 摸著石頭過馬路
• CHAPTER 01 辭職驚動總理
• 自序
• 序言
• 野心優(yōu)雅：任志強回憶錄
• CHAPTER ONE TWELVE 要平等、公平、公開與互動
• CHAPTER ELEVEN 要敬畏
• CHAPTER TEN 要接地氣
• CHAPTER NINE 要信仰
• CHAPTER EIGHT 要時刻擦亮心靈之鏡
• CHAPTER SEVEN 要慈善
• CHAPTER SIX 要自省
• CHAPTER FIVE 要有夢
• CHAPTER FOUR 要幸福
• CHAPTER THREE 要有情義
• CHAPTER TWO 要溫暖
• CHAPTER ONE 要簡單
• 自序 放空自我，留住本真
• 我的價值觀
• 后記 同情心最重要，其他都是載體
• 第八章 08 讓聽到炮火的人呼喚炮火
• 第七章 07 錢分好了，管理的一半問題就解決了
• 第六章 06 中美貿(mào)易摩擦中的華為活法
• 第五章 05 向美國人學什么
• 第四章 04 做企業(yè)就是磨好豆腐給媽吃
• 第三章 03 華為英雄主義的七個特質(zhì)
• 第二章 02 有灰度的人由痛苦而達觀
• 第一章 01 人類的苦難醞釀大悲憫
• 導引 至暗時刻，原力覺醒
• 序四 平凡的任正非最動人
• 序三 有無之間
• 序二 時代的英雄
• 序一 華為是任正非的日常生活
• 前言 晤對與覺醒
• 插圖
• 苦難英雄任正非
• 結束語
• 補 章 俯瞰全體的B3C框架（1996年— ）
• 第7章 最后的答案：“適應性戰(zhàn)略”（2010年代— ）
• 第6章 21世紀的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000年代— ）
• 第5章 定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990年代— ）
• 第4章 能力學派的群雄割據(jù)（1980—1990年代）
• 第3章 定位學派的大發(fā)展（1960—1980年代）
• 第2章 近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930—1960年代）
• 第1章 近代管理學的三個源頭（1910—1930年代）
• 序 言
• 經(jīng)營戰(zhàn)略全史
• 參考文獻
• 一江春水向東流（摘選）
• 華為公開信（全文）
• 天道酬勤（摘選）
• 華為的冬天（摘選）
• 附錄 華為相關文獻選編
• 第九章 誰能替代任正非？——華為的接班人難題
• 第八章 艱苦奮斗過時了？——華為的企業(yè)文化危機
• 第七章 關山難度——華為國際公關的挑戰(zhàn)
• 第六章 高處不勝寒——華為轉(zhuǎn)型之困
• 下篇 問君能有幾多愁——華為的危機
• 第五章 走出去，才能走得更遠——華為的國際化戰(zhàn)略
• 第四章 抬頭遙望北斗星——華為人的行動指南
• 第三章 老板，父親，校長——多重角色下的任正非
• 第二章 振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
• 第一章 從代理商到業(yè)內(nèi)大鱷——華為成長史
• 上篇 風華絕代亂世生——成功者華為
• 自序
• 華為哲學概論
• 第五章 大產(chǎn)品時代
• 第四章 大產(chǎn)品的破壞力
• 第三章 怎樣創(chuàng)造一個大產(chǎn)品
• 第二章 大產(chǎn)品思維
• 第一章 什么是大產(chǎn)品
• 引 言 從大數(shù)據(jù)到大產(chǎn)品
• 推薦序二 下一個大產(chǎn)品，機會在中國
• 推薦序一 為什么是大產(chǎn)品
• 大產(chǎn)品：超級世界市場：竊意、創(chuàng)意與生意
• 附 錄
• 致 謝
• 參考書目
• 后 記 為什么要寫阿里巴巴和馬云？
• 阿里巴巴的風險：任何事情都要做最壞的打算
• 全球互聯(lián)網(wǎng)的下半場：下一個6億網(wǎng)民
• 走自己的路，擇優(yōu)出擊全球五大市場
• 阿里的全新定位：網(wǎng)絡時代的基礎設施服務商
• 馬云的獨門絕招：超越互聯(lián)網(wǎng)的思維模式
• PART 03 下一個十年的阿里巴巴和馬云
• 以退休為開端，馬云神話的極致
• B2B私有化，馬云的新布局
• 支付寶事件，掌控控制權的歷史性機遇
• 香港上市，一天200億美元
• 2005年，阿里巴巴的巔峰時刻
• 時代造就的“馬云”機會
• 阿里巴巴，再出發(fā)
• 中國互聯(lián)網(wǎng)初夢
• 屌絲馬云
• PART 02 我們與馬云的“一步之遙”
• 馬云的格局到底有多大？
• 15年締造奇跡：阿里巴巴的超級資本之路
• 改變?nèi)蚧ヂ?lián)網(wǎng)格局：在世界之巔坐二望一
• 震驚全球互聯(lián)網(wǎng)的中國新勢力
• 最漫長的等待：上市后的144分鐘
• PART 01 他們的故事，全世界最勵志！
• 序 言 馬云：怎樣做一個102年的偉大公司
• 阿里巴巴正傳：我們與馬云的“一步之遙”
• 結束語
• 補 章 日本向世界發(fā)起的挑戰(zhàn)
• 第6章 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
• 第5章 “巨無霸”的戰(zhàn)爭與“小個子”的崛起（2002—2014）
• 第4章 20世紀末，速度與IT產(chǎn)業(yè)引領的創(chuàng)造期（1991—2001）
• 第3章 近代商業(yè)模式的變革期（1970—1990）
• 第2章 近代商業(yè)模式的創(chuàng)生期（1673—1969）
• 第1章 商業(yè)模式究竟為何物？
• 序 章 圍繞“錢”的五種新型商業(yè)模式
• 序 言
• 商業(yè)模式全史
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 商業(yè)模式全史
• 序 言
• 序 章 圍繞“錢”的五種新型商業(yè)模式
• 第1章 商業(yè)模式究竟為何物？
• 第2章 近代商業(yè)模式的創(chuàng)生期（1673—1969）
• 第3章 近代商業(yè)模式的變革期（1970—1990）
• 第4章 20世紀末，速度與IT產(chǎn)業(yè)引領的創(chuàng)造期（1991—2001）
• 第5章 “巨無霸”的戰(zhàn)爭與“小個子”的崛起（2002—2014）
• 第6章 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
• 補 章 日本向世界發(fā)起的挑戰(zhàn)
• 結束語
• 阿里巴巴正傳：我們與馬云的“一步之遙”
• 序 言 馬云：怎樣做一個102年的偉大公司
• PART 01 他們的故事，全世界最勵志！
• 最漫長的等待：上市后的144分鐘
• 震驚全球互聯(lián)網(wǎng)的中國新勢力
• 改變?nèi)蚧ヂ?lián)網(wǎng)格局：在世界之巔坐二望一
• 15年締造奇跡：阿里巴巴的超級資本之路
• 馬云的格局到底有多大？
• PART 02 我們與馬云的“一步之遙”
• 屌絲馬云
• 中國互聯(lián)網(wǎng)初夢
• 阿里巴巴，再出發(fā)
• 時代造就的“馬云”機會
• 2005年，阿里巴巴的巔峰時刻
• 香港上市，一天200億美元
• 支付寶事件，掌控控制權的歷史性機遇
• B2B私有化，馬云的新布局
• 以退休為開端，馬云神話的極致
• PART 03 下一個十年的阿里巴巴和馬云
• 馬云的獨門絕招：超越互聯(lián)網(wǎng)的思維模式
• 阿里的全新定位：網(wǎng)絡時代的基礎設施服務商
• 走自己的路，擇優(yōu)出擊全球五大市場
• 全球互聯(lián)網(wǎng)的下半場：下一個6億網(wǎng)民
• 阿里巴巴的風險：任何事情都要做最壞的打算
• 后 記 為什么要寫阿里巴巴和馬云？
• 參考書目
• 致 謝
• 附 錄
• 大產(chǎn)品：超級世界市場：竊意、創(chuàng)意與生意
• 推薦序一 為什么是大產(chǎn)品
• 推薦序二 下一個大產(chǎn)品，機會在中國
• 引 言 從大數(shù)據(jù)到大產(chǎn)品
• 第一章 什么是大產(chǎn)品
• 第二章 大產(chǎn)品思維
• 第三章 怎樣創(chuàng)造一個大產(chǎn)品
• 第四章 大產(chǎn)品的破壞力
• 第五章 大產(chǎn)品時代
• 華為哲學概論
• 自序
• 上篇 風華絕代亂世生——成功者華為
• 第一章 從代理商到業(yè)內(nèi)大鱷——華為成長史
• 第二章 振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
• 第三章 老板，父親，校長——多重角色下的任正非
• 第四章 抬頭遙望北斗星——華為人的行動指南
• 第五章 走出去，才能走得更遠——華為的國際化戰(zhàn)略
• 下篇 問君能有幾多愁——華為的危機
• 第六章 高處不勝寒——華為轉(zhuǎn)型之困
• 第七章 關山難度——華為國際公關的挑戰(zhàn)
• 第八章 艱苦奮斗過時了？——華為的企業(yè)文化危機
• 第九章 誰能替代任正非？——華為的接班人難題
• 附錄 華為相關文獻選編
• 華為的冬天（摘選）
• 天道酬勤（摘選）
• 華為公開信（全文）
• 一江春水向東流（摘選）
• 參考文獻
• 經(jīng)營戰(zhàn)略全史
• 序 言
• 第1章 近代管理學的三個源頭（1910—1930年代）
• 第2章 近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930—1960年代）
• 第3章 定位學派的大發(fā)展（1960—1980年代）
• 第4章 能力學派的群雄割據(jù)（1980—1990年代）
• 第5章 定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990年代— ）
• 第6章 21世紀的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000年代— ）
• 第7章 最后的答案：“適應性戰(zhàn)略”（2010年代— ）
• 補 章 俯瞰全體的B3C框架（1996年— ）
• 結束語
• 苦難英雄任正非
• 插圖
• 前言 晤對與覺醒
• 序一 華為是任正非的日常生活
• 序二 時代的英雄
• 序三 有無之間
• 序四 平凡的任正非最動人
• 導引 至暗時刻，原力覺醒
• 第一章 01 人類的苦難醞釀大悲憫
• 第二章 02 有灰度的人由痛苦而達觀
• 第三章 03 華為英雄主義的七個特質(zhì)
• 第四章 04 做企業(yè)就是磨好豆腐給媽吃
• 第五章 05 向美國人學什么
• 第六章 06 中美貿(mào)易摩擦中的華為活法
• 第七章 07 錢分好了，管理的一半問題就解決了
• 第八章 08 讓聽到炮火的人呼喚炮火
• 后記 同情心最重要，其他都是載體
• 我的價值觀
• 自序 放空自我，留住本真
• CHAPTER ONE 要簡單
• CHAPTER TWO 要溫暖
• CHAPTER THREE 要有情義
• CHAPTER FOUR 要幸福
• CHAPTER FIVE 要有夢
• CHAPTER SIX 要自省
• CHAPTER SEVEN 要慈善
• CHAPTER EIGHT 要時刻擦亮心靈之鏡
• CHAPTER NINE 要信仰
• CHAPTER TEN 要接地氣
• CHAPTER ELEVEN 要敬畏
• CHAPTER ONE TWELVE 要平等、公平、公開與互動
• 野心優(yōu)雅：任志強回憶錄
• 序言
• 自序
• CHAPTER 01 辭職驚動總理
• CHAPTER 02 摸著石頭過馬路
• CHAPTER 03 出沒風波里
• CHAPTER 04 殺機四伏
• CHAPTER 05 與華遠的前世今生
• CHAPTER 06 十年爭議
• CHAPTER 07 上帝之手
• CHAPTER 08 退與不退
• CHAPTER 09 華遠哲學概論
• CHAPTER 10 我的“紅二代”家庭
• CHAPTER 11 紅色年代的中學時光
• CHAPTER 12 咱也是當兵的人
• CHAPTER 13 我的私享生活
• CHAPTER 14 為公益而共和
• CHAPTER 15 逆襲者：從人民公敵到大眾情人
• 結束語
• 后記
• 附錄：若干文件
• 中國式投資：周易六十四卦破解六十四個全球并購案例
• 序
• 前言
• 第一部分 上經(jīng)三十卦
• 一、乾卦 嘉吉成名路：自強不息，坐擁天下
• 二、坤卦 思科并購：有錢一起賺
• 三、屯卦 當當拒絕亞馬遜：做草頭王還是打工仔取決于你想要什么
• 四、蒙卦 凱恩收購乙烯公司：別人的愚昧，就是你賺錢的機會
• 五、需卦 巴蒂亞賣Hotmail：談生意要會吊胃口
• 六、訟卦 建龍重組通鋼失?。簻贤ú缓煤λ廊?/span>
• 七、師卦 濰柴并購湘火炬：別拿老總不當將軍
• 八、比卦 蘇格蘭皇家銀行聯(lián)合并購：精誠合作，競爭者走開
• 九、小畜卦 萬向海外并購：積小成大，厚積薄發(fā)
• 十、履卦 明基并購西門子遭遇慘?。何帐智跋人愫觅~
• 十一、泰卦 米塔爾的巨頭路：買你就要你賺錢
• 十二、否卦 美國電話電報公司莽撞并購：路偏了就別再撞南墻
• 十三、同人卦 黑石的發(fā)家秘訣：我為人人，人人為我
• 十四、大有卦 索尼兵敗哥倫比亞：手上錢一多，人就容易傻
• 十五、謙卦 李嘉誠以退為進：能吃虧才能辦大事
• 十六、豫卦 施格蘭盲目轉(zhuǎn)型：仰天笑太久，容易栽跟頭
• 十七、隨卦 百富勤先盛后衰：過了河最好把橋留著
• 十八、蠱卦 聯(lián)想深陷IBM泥沼：蛇吞象不僅要牙好，還要胃也好
• 十九、臨卦 桂格做垮施耐普：當領導怎能沒有兩把刷子
• 二十、觀卦 勝騰并購遭遇財務欺詐：沒有調(diào)查不僅僅是沒有發(fā)言權
• 二十一、噬嗑卦 吉列反并購：對野蠻人就要下狠手
• 二十二、賁卦 雷諾整合日產(chǎn)：效率與人情，兩手都要硬
• 二十三、剝卦 光明失手西斯爾：驕兵易敗，魯莽的兵更容易敗
• 二十四、復卦 聯(lián)合利華并購瘦身：集中火力，才能當?shù)谝?/span>
• 二十五、無妄卦 中鋁并購遭毀約：不測風云年年有，中國企業(yè)冤屈多
• 二十六、大畜卦 鷹君集團的大起大落：留得青山在，不怕沒柴燒
• 二十七、頤卦 BAE四面出擊：吃得太快小心噎著
• 二十八、大過卦 西部礦業(yè)收購獲各琦：老大不做主，沒人跟你走
• 二十九、坎卦 淡定的暴雪：有實力自然有定力
• 三十、離卦 阿里巴巴借助資本壯大：讓蕭何幫你，但別讓他毀了你
• 第二部分 下經(jīng)三十四卦
• 三十一、咸卦 寶馬飲恨賣羅孚：道不同不相為謀
• 三十二、恒卦 雀巢并購路：有恒心就能把強項發(fā)揮到極致
• 三十三、遁卦 新橋借并購退出：功成名就之后記得身退
• 三十四、大壯卦 帝國煙草的并購彎路：碗里有飯就別往鍋里看
• 三十五、晉卦 海爾多元化：有實力才能往上升
• 三十六、明夷卦 王安電腦盛極而衰：越是富豪越要能認得清形勢
• 三十七、家人卦 中聯(lián)重科并購整合路：家和萬事興
• 三十八、睽卦 TCL整合阿爾卡特不力：新官上任，火不要亂燒
• 三十九、蹇卦 五礦并購OZ：退一步海闊天空
• 四十、解卦 麗珠集團股權之爭：解鈴有幫手，不求系鈴人
• 四十一、損卦 賽博高價收購蘇泊爾：不要以為高位接盤就是傻
• 四十二、益卦 可口可樂并購匯源被否：賺錢的時候多給別人留條活路
• 四十三、夬卦 達能與娃哈哈的紛爭：分手也要有講究
• 四十四、姤卦 西北軸承被吞并：跟女強人結婚前一定要三思
• 四十五、萃卦 GE安防并購整合：不僅要看數(shù)量還看質(zhì)量
• 四十六、升卦 寶潔的中國戰(zhàn)略：打江山、坐江山，都要步步為營
• 四十七、困卦 雅虎中國發(fā)展困局：落難的時候，除了自己誰都靠不住
• 四十八、井卦 eBay并購易趣：沒水喝的時候，錢再多也沒用
• 四十九、革卦 青島啤酒擴張：有準備就不怕抓不住好時機
• 五十、鼎卦 復星醫(yī)藥并購整合：人是最有價值的財富
• 五十一、震卦 戴勒姆與克萊斯勒分手：即便是豪門也不能沒有敬畏心
• 五十二、艮卦 德隆倒塌：不懂適可而止，很可能就得死
• 五十三、漸卦 沃爾瑪并購好又多：沒把握的時候就先投石問路
• 五十四、歸妹卦 美國在線和時代華納合并：強強聯(lián)合的時候也要講時機
• 五十五、豐卦 保時捷并購大眾被反咬一口：跟親兄弟做生意也不能太大意
• 五十六、旅卦 平安并購富通遭虧損：在外行走，小心失手
• 五十七、巽卦 維旺迪快速擴張吞惡果：不謙遜，再多的家產(chǎn)也會敗光
• 五十八、兌卦 上汽整合雙龍遭抵制：出門做生意要能鎮(zhèn)得住場子
• 五十九、渙卦 俄羅斯鋁業(yè)擴張：有根基才能穩(wěn)扎穩(wěn)打
• 六十、節(jié)卦 華源帝國的倒塌：玩太大容易把自己套進去
• 六十一、中孚卦 費倫第并購被騙：看文件要記得驗真假
• 六十二、小過卦 新浪擊退盛大的惡意并購：關鍵時候靠得住，小毛病就可以被原諒
• 六十三、既濟卦 惠普康柏整合難：笑到最后的才叫贏家
• 六十四、未濟卦 中海油并購先輸后贏：吃過虧人才更智慧
• 第三部分 《易經(jīng)》的基礎知識
• 一、《易經(jīng)》的起源與影響
• 二、《易經(jīng)》的知識體系
• 參考資料
• 跋：投資的術與道 更新時間：2020-10-23 16:47:49