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好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手?喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運。十幾年來,關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢,認(rèn)清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢,了解競爭對手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動:采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

在悖論中前進(jìn)

書中首度凝結(jié)與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本,以25年對華為深度洞察積淀為源頭,用12個章節(jié),毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說,本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈,也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論,以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制,講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行,真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者!《在悖論中前進(jìn)》一書中,田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系,全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機(jī)制”來概括,“悖論”概念是全書的邏輯起點,二元悖論下組織演化的兩個方向——進(jìn)化與異化是全書一明一暗的兩條主線,復(fù)制、學(xué)習(xí)、動力、代謝則是推動組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙,可以說,本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史,可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率,找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

田 濤 ·一般管理 ·25.4萬字

關(guān)鍵時刻MOT(典藏版)

在每一個企業(yè)的發(fā)展中,都有一個或幾個關(guān)鍵時刻。“關(guān)鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法,已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程,本書也被多家世界500強(qiáng)企業(yè)尊為培訓(xùn)圣經(jīng)。“關(guān)鍵時刻”理念包括:1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”;一線員工應(yīng)擁有很大的權(quán)力;要創(chuàng)造一種好的環(huán)境,使員工不僅樂于接受職責(zé),而且樂于執(zhí)行;管理者既是傾聽者,也是溝通者與教育者;創(chuàng)造出更堅強(qiáng)、更富有彈性的組織;該冒險時都需要勇敢一跳;企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確;保持績效評估和顧客需要的一致性;對工作的自豪感才是員工的回報,等等。當(dāng)今世界,全球化競爭日益加劇,中國的企業(yè),都面臨著經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的廣闊的增長機(jī)會,但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn),中國企業(yè)如何把握關(guān)鍵時刻?詹·卡爾森在這本書,不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方,還傳遞了“作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺,才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想,助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平,更清醒、更沉著地明白營銷的本質(zhì)、企業(yè)的本源。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

OKR管理法則:阿里巴巴、華為績效管理實戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR,企業(yè)應(yīng)該如何選擇?如何讓OKR落地中國企業(yè)?如何通過OKR激勵團(tuán)隊打破成長瓶頸?績效變革如何激發(fā)員工的絕對驅(qū)動力?目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場景全覆蓋,全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的首選,自從2013年OKR被引入中國,這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績效管理為藍(lán)本,以中國企業(yè)管理者面臨的管理痛點為主線,力求覆蓋一個企業(yè)在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR,作者總結(jié)了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗,從企業(yè)績效管理的需求與實際出發(fā),分別從起源、特征、優(yōu)勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo),化目標(biāo)為行動,掌握了這本書的內(nèi)容,你就掌握了企業(yè)績效管理的命脈。

王明 洪千武 ·一般管理 ·13萬字

噪聲

想象一下,兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄!对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)<見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來,大家都認(rèn)為,偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì),并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的,但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時,卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬字

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