績效邊界:突破人才瓶頸,實現業績增長
隨著科技的進步和人才的全球化,戰略性地使用外部人才已經成為現實。全球各地的領導者已經認識到,“精簡”“敏捷”“快速”的戰略需要新的人才來應對組織勝任力的要求,而非傳統來源獲取戰略人才。顯然,他們亟需新的人力資源路線圖?!犊冃н吔纾和黄迫瞬牌款i,實現業績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖,告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發、支持和留住這些外部人才,突破人才瓶頸,帶來業績增長。書中揭示了諸如蘋果、優步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業如何以創新性的方式組織和管理新型人才。
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