官术网_书友最值得收藏!

績效邊界：突破人才瓶頸，實現業績增長

績效邊界：突破人才瓶頸，實現業績增長

隨著科技的進步和人才的全球化，戰略性地使用外部人才已經成為現實。全球各地的領導者已經認識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰略需要新的人才來應對組織勝任力的要求，而非傳統來源獲取戰略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖?！犊冃н吔纾和黄迫瞬牌款i，實現業績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業績增長。書中揭示了諸如蘋果、優步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業如何以創新性的方式組織和管理新型人才。

(美)喬恩·揚格 諾姆·斯莫爾伍德 ·一般管理 ·9.9萬字

敏捷商業：在不確定中持續感知與響應用戶需求

敏捷商業：在不確定中持續感知與響應用戶需求

現在的企業正面臨著：無法預測的市場需求快速擴張的消費渠道計劃與現實之間無法消除的差距……數字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級，各類企業面臨的主要危機不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產品經理、團隊負責人、項目或企業的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計劃方案成為一堆毫無參考價值的廢紙。這本書提出了“感知與響應”理念，它是一種敏捷的商業模式，也是一種企業文化。從工業時代被沿用至今的預先計劃模式不再有效，甚至可能直接導致企業失敗，而這種理念能夠幫助企業與市場進行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現的價值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業獲取新創意的源泉，從而實現可持續的創新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統模式的慣性？產品團隊如何始終堅持以最終結果為導向，避免迷失在工作過程中？傳統大型企業如何突破架構與行業環境的限制？有什么具體方法能夠將這種靈活的管理思想運用到現實的企業中？這本書為我們提供了帶領組織與世界共同改變的起點。

(美)杰夫·戈塞爾夫等 ·一般管理 ·12.3萬字

每個人的OKR

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統的KPI“要你做”，而是真正能激發員工面對任務“我要做”。優秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業績，更能幫助我們實現個人成長、職業突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層面，有助于團隊高效協作和創新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業規劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

姚瓊 ·一般管理 ·8.5萬字

超越指標：存量時代降本增效的利器

超越指標：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業不增加資源也可以實現業績和效率持續提升。每家企業都會設定業績指標，但在今天的存量時代，企業的業務提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業年年考核，但年年完不成指標。企業家和管理者如何擺脫指標焦慮？企業如何擺脫只能以高指標拉動高增長的困境？《超越指標》一書為企業提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現業績和效率持續提升、實現高質量增長的系統方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標；第二，用科學方法找到好指標；第三，通過“先技控后人控”管理指標；第四，高成效、低代價地落實指標。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業中負責戰略管理、經營分析、人力資源管理的專業人士閱讀。

易虹 張雪瓴 ·一般管理 ·14.9萬字

何以胖東來

何以胖東來

2024年，零售業刮起了“胖東來式旋風”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價比，到了胖東來卻不是那么關注價簽？為什么消費者、員工、供應商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業內、外部管理兩個視角剖析胖東來的經營智慧，企業外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現出來的現象，企業內部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現象的底層邏輯。把企業管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業管理者、一般職員閱讀，也適合零售業從業者、研究者、學生等人士閱讀。

劉楊 ·一般管理 ·13.6萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發揮創意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經典力作《真高管》中，探討了不同組織環境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創設條件來培養團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環境和專家指導。無論你是經驗豐富的管理者、企業顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結果，要么在組建不久后就分崩離析。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·17.7萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板： 遵义市| 苗栗县| 揭西县| 威海市| 九江县| 彰化县| 沅陵县| 鄂托克前旗| 醴陵市| 阳朔县| 滦平县| 米林县| 五莲县| 麦盖提县| 莱芜市| 隆化县| 濮阳市| 贞丰县| 龙门县| 兴城市| 余姚市| 上蔡县| 定日县| 大宁县| 高邮市| 福建省| 长乐市| 大丰市| 伊春市| 永定县| 法库县| 平定县| 哈密市| 盘山县| 延庆县| 广南县| 南木林县| 芦山县| 汝南县| 肇源县| 凭祥市|