海洋之星捕鱼机有什么技巧

本書對眾創空間行業發展現狀進行了準確的判斷，也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創空間的未來發展趨勢和發展過程中可能面對的各種問題，提出了推動眾創空間發展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創空間元年。在這個重要的時間點，優客工場聯合多家研究機構推出首部《中國眾創空間行業發展藍皮書》意義非凡。優客工場推出的這部《中國眾創空間行業發展藍皮書》，對整個行業的發展概況進行了細致梳理。本書對眾創行業發展現狀進行了準確的判斷，也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋，有助于發揮眾創空間在經濟結構調整和經濟增長方式轉變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優客工場和5L際創始人、董事長。歐美同學會“海歸創業學院”導師、北京眾創空間聯盟導師團團長。對眾創空間行業發展見解獨到，目光敏銳。湛廬文化出品

·2.3萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善并不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，才是決定團隊業績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發現，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協同合作。本書直擊管理者在快速發展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發揮創意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經典力作《真高管》中，探討了不同組織環境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創設條件來培養團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環境和專家指導。無論你是經驗豐富的管理者、企業顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環境，實現逆勢增長？從醫院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經驗：第一，激發情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協同合作，讓優勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

·20萬字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優秀企業的管理圣經。

·20.6萬字

死線效應

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發現這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創造力。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣；百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法；機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。

·11.6萬字

成就：優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

·10.5萬字

敏捷領導者

在錯綜復雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區的聯合創始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數千知名公司都在學習的敏捷領導方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經驗，不管你是電信、金融、醫療保健的從業人員，還是在運輸和軟件領域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態。享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

·12.8萬字

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

團隊協作的五大障礙（20周年紀念版）

這是一本經典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業家、創業者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現了好的團隊應該是什么樣，管理者應該扮演什么角色。這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發現，自己所領導的團隊陷入了泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑高效團隊，輕松戰勝挑戰！

·8.7萬字

效率為王

今天的企業要先做強后做大，效率的提升是一個企業強大之根本。隨著中國增量經濟時代的結束，一個低增長的存量經濟時代已經到來。存量經濟時代，是效率為王的時代。企業之間的競爭從規模、速度的增長轉向效率的比拼。企業“規模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創始人、阿里巴巴前CEO衛哲結合他在百安居、阿里巴巴的豐富經歷，以及所服務的逆勢增長的安克創新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業的實戰經驗，詳細闡述了在當下效率提升的九大心法，包括領導效率、組織效率、運營效率、資產效率、戰略效率、技術效率、創新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業和個人獲得一套系統的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業持續穩健地活下去，實現長期增長。

·10.1萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，并對這些企業的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

粘度思維：如何提升員工和客戶的忠誠度

在商業中，如果人們只是喜歡你，你將會陷入困境。在本書中，富蘭克林柯維公司的行業專家們解開了提升客戶粘度的奧秘。在一項涉及一千多家商店和數千人的客戶粘度調查研究中，他們分離出了在收入和盈利能力方面脫穎而出的商家，發現了這些“篝火商店”比其他商家更加明亮，而這既歸功于他們注重客戶粘度，又同樣歸功于重視員工粘度。是的，本書揭示了粘度思維這一新時代商業思維的內涵，以及面向客戶和員工應當秉持的共同原則和方法。

·10.4萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創造力的企業員工斗智斗勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘。

·13萬字

商業進化：共益重新定義商業成功

真正成功的企業不僅要會賺錢，更要對世界有價值。共益企業（BCorps）由名為共益實驗室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環境、透明度以及社會責任感方面達到高標準的營利性企業。全球范圍內已有70多個國家、150多個行業的3400多家公司獲得該認證，包括達能、聯合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實驗室，2017年，共益企業中國團隊正式成立。本書強調企業在關注股東利益的同時，還應承擔更多的社會責任，考慮多元化的利益相關方（如用戶、員工、社區及環境）的利益。作者基于多年的相關研究，結合其與數十位企業領導者的訪談以及眾多共益企業的真實認證經歷，講述了真正的共益企業應具備的經營模式和應關注的重點，也講述了共益實驗室的三位創始人如何發起這場運動，如何說服知名企業加入，如何在美國各州推進相關法律法規的建立，如何改善并提高共益企業認證標準與評級體系，如何在美國及全球范圍內推廣該認證，等等。這是一本關注共益企業運動以及它為什么對企業和每個人的未來都至關重要的書。

·15.3萬字

領導團隊6關鍵

富蘭克林柯維公司在領導力發展方面有著近40年的研究經驗。他們發現，人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者，卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓，無法真正實現從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉換。這些領導者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領導崗位，甚至離開組織。為了讓領導者們有足夠的信心和能力去應對管理工作中不可避免的挑戰，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據個人多年的觀察、領導與培訓經驗，總結出了成功領導團隊的6個關鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優秀品質的基礎上，從個人貢獻者轉型為真正的領導者，實現職業生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

績效賦能：激發員工潛能，打造高績效團隊

讓企業員工發揮100%潛力的績效管理指南。本書區別于傳統績效管理圖書的地方在于，傳統的績效管理體系更注重的是績效指標的提取以及績效管理流程的硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統績效管理內容的基礎上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強調要提高人的主觀能動性，另一方面強調要關注人的能力的提升，從而使其長期持續為公司創造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據作者多年來給不同企業做績效咨詢的經驗和思考，全面、詳細介紹了績效賦能機制的系統化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬字

賦能領導力系列（套裝共8冊）

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，創新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化，全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰單元賦予最大、最多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動，最終讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。

·109萬字

原動力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風險投資人、“創始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個又一個科學新概念與技術新前沿，從腦機接口到混合現實，從生物黑客到人體冷凍技術，從機械手臂到基因編輯，從量子計算到太空電梯，向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數十億個智能設備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應該修改生命的遺傳密碼，以生產新作物、治療癌癥、培養基因編輯嬰兒？當人工智能達到或超越人類的智能水平時，會發生什么？與我們的機器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學突破、商業創新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場景變成現實。每一步，這本書都將向你展示這些發現如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉眼間成真的時代，我們的創造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬字

敏捷商業：在不確定中持續感知與響應用戶需求

現在的企業正面臨著：無法預測的市場需求快速擴張的消費渠道計劃與現實之間無法消除的差距……數字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級，各類企業面臨的主要危機不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產品經理、團隊負責人、項目或企業的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計劃方案成為一堆毫無參考價值的廢紙。這本書提出了“感知與響應”理念，它是一種敏捷的商業模式，也是一種企業文化。從工業時代被沿用至今的預先計劃模式不再有效，甚至可能直接導致企業失敗，而這種理念能夠幫助企業與市場進行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現的價值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業獲取新創意的源泉，從而實現可持續的創新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統模式的慣性？產品團隊如何始終堅持以最終結果為導向，避免迷失在工作過程中？傳統大型企業如何突破架構與行業環境的限制？有什么具體方法能夠將這種靈活的管理思想運用到現實的企業中？這本書為我們提供了帶領組織與世界共同改變的起點。

·12.3萬字

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中國眾創空間行業發展藍皮書（2016）：中國眾創空間的現狀與未來