創(chuàng)新躍遷
互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預(yù)示著，無論是市場進(jìn)化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉(zhuǎn)換進(jìn)一步表明，過度依賴漸進(jìn)式創(chuàng)新，必然會掉進(jìn)失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術(shù)周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構(gòu)件入手，通過分析四大構(gòu)件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會。在此基礎(chǔ)上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設(shè)機(jī)構(gòu)崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標(biāo)系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術(shù)周期帶來的顛覆性機(jī)會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級
·12.2萬字
