哈佛創(chuàng)業(yè)管理課
在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠，但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網(wǎng)站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠離種種風(fēng)險。
·19.4萬字
