如何打造變革時代的新型領導者？如何管理和領導90后、00后員工？認為領導“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業來說，領導力至關重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領導。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構，以及領導力的形成等方面，充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達成聯盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調了領導力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經歷和企業文化造就的。