如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。