pg冰雪大冲关连打两天都是输

本書從市場、風險、創(chuàng)新集群、產業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術產業(yè)并購進行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細整理了近五年高新技術產業(yè)并購領域的關鍵數據；以中關村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進作用；對人工智能、物聯網等八大重要產業(yè)的發(fā)展、政策、產業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；在此基礎上，回顧了2018年證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會對高新技術產業(yè)并購的審核情況。

·15.2萬字

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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業(yè)精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統(tǒng)地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發(fā)；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩(wěn)定供應的改善、穩(wěn)定品質的改善、穩(wěn)定設備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎管理5S。本書可作為企業(yè)精益管理的培訓工具，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·15.1萬字

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企業(yè)數字化轉型

《企業(yè)數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業(yè)數字化轉型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業(yè)數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業(yè)數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業(yè)數字化轉型”，提出了全面做好企業(yè)數字化轉型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數字化轉型》原創(chuàng)內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業(yè)等數字化轉型培訓心得和實戰(zhàn)經驗總結的結晶。《企業(yè)數字化轉型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業(yè)數字化轉型教材使用。

·12.1萬字

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高效領導：成功領導的行動指南

領導力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領導的藝術與科學理解是開啟行動大門的鑰匙三大方法+三環(huán)模型實現自我發(fā)展、成就高效領導。領導者在我們現代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優(yōu)秀的領導能力講究科學與藝術。有能力的領導者不僅具有控制、評價和分析的能力，也有鼓勵、改進和激勵的能力。英國領導力培訓專家約翰·阿代爾在《高效領導》一書中展示了管理者如何學會領導。他借鑒了許多來自商業(yè)、歷史和軍事領域的實例，確立了成功領導者的基本要求，并解釋了如何提高你的個人魅力、知識和地位，從而成為更好的領導。這本書被公認為任何有抱負的領導者的終極工具，將幫助你：了解領導力——成為一個高效的領導者所需的特征和技能。培養(yǎng)領導力——如何定義任務、計劃、溝通、激勵和樹立榜樣。作為領導者成長——如何將你的領導技能付諸實踐。

·8萬字

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戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

本書依據“戰(zhàn)略人力資本形成機理→戰(zhàn)略人力資本對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響→戰(zhàn)略人力資本的中介作用”的研究邏輯，基于戰(zhàn)略人力資源管理主流理論之一的企業(yè)資源基礎觀，通過對京津冀的20家企業(yè)中高層管理者進行訪談以及對中國779家企業(yè)的總經理、人力資源管理者和直線經理進行問卷調查，采用結構方程的分析方法對戰(zhàn)略人力資本的內涵、構型、形成機理以及它如何推動企業(yè)獲取并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題進行了逐層深入剖析。

·11.3萬字

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新出海實戰(zhàn)：從構建海外團隊到全球業(yè)務拓展

《新出海實戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、實戰(zhàn)指導手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅動力、目標市場選擇、海外業(yè)務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用、可操作的出海策略與實戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實現長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業(yè)務拓展工作，具有很強的理論基礎和實踐經驗。本書適合中國企業(yè)的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業(yè)人士閱讀。

·16.5萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發(fā)展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數字化項目負責人、企業(yè)數字系統(tǒng)負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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企業(yè)資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統(tǒng)探索資本成本內涵，重新構建企業(yè)資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發(fā)，對企業(yè)籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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新手主管輕松帶人

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學術理論與業(yè)界實踐的經驗相融合，參考本土企業(yè)特色，整理出一套適合新手主管的實用系統(tǒng)方法，協助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。

·14.7萬字

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透明商業(yè)：數字時代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態(tài)和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

·11.8萬字

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內蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調查研究

本書以內蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現狀、呼包鄂產業(yè)發(fā)展、內蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業(yè)運營現狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內同類企業(yè)比較分析問題，針對問題產生的根源提出相應的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產業(yè)統(tǒng)計數據，針對各類產業(yè)發(fā)展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現實意義、學術性和政策參考價值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學校及研究院（所）經濟研究人員以及對內蒙古企業(yè)高質量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發(fā)展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內在動力，實現小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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產業(yè)互聯網：全產業(yè)鏈的數字化轉型升級

數字經濟時代下，企業(yè)面臨數字化轉型，產業(yè)互聯網正在全面重構產業(yè)鏈。產業(yè)互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業(yè)互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業(yè)互聯網：全產業(yè)鏈的數字化轉型升級》系統(tǒng)地闡述了產業(yè)互聯網的發(fā)展背景、產業(yè)互聯網的理論認知、產業(yè)互聯網的頂層規(guī)劃、產業(yè)互聯網的轉型實施，為產業(yè)互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業(yè)互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業(yè)互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業(yè)互聯網：全產業(yè)鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業(yè)互聯網：全產業(yè)鏈的數字化轉型升級》是企業(yè)家、投資者研習產業(yè)互聯網不可錯過的案頭書。

·8.4萬字

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物業(yè)保潔服務與綠化養(yǎng)護（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)保潔服務與綠化養(yǎng)護》一書由物業(yè)保潔服務（物業(yè)保潔日常管理、物業(yè)保潔常用設備與用具、物業(yè)日常清潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運作業(yè)、物業(yè)蟲害防治與消殺作業(yè)和物業(yè)保潔安全防范）和物業(yè)綠化養(yǎng)護（草坪養(yǎng)護、樹木的養(yǎng)護與管理和花卉的養(yǎng)護）兩大部分內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內容，結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·6.4萬字

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一本書讀懂ESG

環(huán)境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業(yè)的財務回報，更要綜合考量這個企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發(fā)展歷史及內涵、ESG政策發(fā)展、企業(yè)提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業(yè)ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發(fā)展趨勢，幫助更多企業(yè)將ESG融入企業(yè)的發(fā)展當中，推動企業(yè)以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。

·16.5萬字

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客戶體驗101：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書構建了數字化體驗管理的總體架構，共分為六大部分：第一部分系統(tǒng)性介紹客戶體驗的相關概念，構建了數字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業(yè)能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業(yè)文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構建數字化客戶體驗技術架構，以及各類數字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設置與客戶體驗相關的角色、崗位和組織架構來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。

·18.1萬字

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過度互聯

或許，當你每天早上打開電腦時，都習慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續(xù)沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內心會產生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結科學研究和多年調查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質上與人腦的運行規(guī)則相悖，會帶來認知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應采用清晰的流程（而不是隨意發(fā)消息）來識別、分配和審查任務；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領域的方法減少不斷增加的管理任務負擔。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項行動

創(chuàng)新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續(xù)產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實現杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來，實現創(chuàng)新活動的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導全球數百個創(chuàng)新項目中發(fā)現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創(chuàng)新成果。這6個領域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系，就能為自己贏得最好的機會。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個領域快速開啟創(chuàng)新，先啟動，再擴大，發(fā)現和培育創(chuàng)新基因，不斷打造競爭優(yōu)勢。

·15.7萬字

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基于模糊合作對策的虛擬企業(yè)收益分配策略

全球市場中經濟競爭的日益激烈迫使企業(yè)之間通過組建“虛擬企業(yè)”優(yōu)化整合企業(yè)的外部資源。本書研究成員參與聯盟程度模糊、未來合作的預期收益模糊以及成員參與聯盟程度和未來合作的預期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業(yè)收益分配問題，即“具有模糊聯盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業(yè)收益分配問題中的應用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

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數產融合：數字技術賦能產業(yè)高質量發(fā)展

本書圍繞數字化產業(yè)與產業(yè)數字化，以數字經濟為依托、技術創(chuàng)新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業(yè)高質量發(fā)展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產業(yè)結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

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中國高新技術產業(yè)并購發(fā)展報告（2019）