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本書從企業用人，經濟情報，商勢，商戰，變通，企業合作，商場競爭，企業形象，顧客攻心，團體精神，決策，商機，策劃等方面入手，以現代商戰的實際案例為基礎，結合《孫子兵法》的精華理論，揭示了《孫子兵法》與現代商戰韜略之間的奧妙所在。
呂叔春 ·一般管理 ·20萬字
這是一本從戰略、業務、技術3個維度全面指導保險企業數字化轉型的著作，是資深保險業數字化專家20年工作經驗的總結。本書將數字化轉型的通用理論與保險行業的實際情況相結合，從認知到方法，從數字化的角度拉通保險企業的戰略、業務、技術，為保險企業的數字化轉型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領域特色的數字化轉型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內容，邏輯上分為三個部分：1.保險數字化轉型認知（第1~3章）以深入分析傳統保險企業的內部問題和外部挑戰開篇，詳細介紹了保險企業為什么需要數字化轉型、轉型的驅動因素、轉型的目標，以及為什么要以業務轉型為核心、以技術轉型為支撐，從戰略角度闡述了保險企業數字化轉型的內涵和方向。2.業務轉型路徑與策略（第4~9章）系統地闡述了保險企業主要業務的數字化轉型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優化、個性化產品和服務、數字化獲客營銷、數字化運營管理、產業鏈發展模式、主動的風險管理等，能為保險企業的數字化轉型提供全面的業務指導。3.技術轉型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業數字化轉型的技術思路和方法，首先分析了技術轉型的要求和邏輯，從技術架構和組織架構兩方面給出轉型的總體規劃；然后根據技術架構總體規劃，分5個領域介紹實施的思路和方法，包括基礎設施云化升級、核心業務系統重構、保險數據中臺的建設思路、前臺系統敏捷建設、圍繞保險的數字化生態構建。此外，本書還融入了企業架構思想，將企業發展戰略、業務模式、技術支撐結合起來談數字化和轉型，重點是理論體系的構建和實施方法的總結，并沒有過多地羅列技術細節，即便是沒有技術基礎的讀者也不會有閱讀障礙。
王海富 ·一般管理 ·20萬字
本教材針對商務運營過程中秘書常用禮儀禮節進行指導和訓練。主要包括禮儀概述、塑造商務人員職業形象活動、商務接待活動、辦公室禮儀活動、商務酬賓活動、商務差旅活動、商務活動主持活動、涉外禮儀活動等內容。本教材設計理念新穎，重實踐實訓，教學方法多樣，適用文秘、經貿管理等專業教學使用，也可作為商務人士的學習參考書籍。
王芬主編 ·一般管理 ·20萬字
現代管理方式中，管理不是玩弄權術，不是指責批評，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個有志于成為管理人才所必須掌握和實踐的一門學問，一門藝術。《從零開始讀懂管理學》以實用性和趣味性為原則，對有關管理工作的方方面面做了詳細全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場人士必備的管理學成功指南。書中推薦的管理方法科學實用，切實可行；同時結合管理心理學理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。
魯克德 ·一般管理 ·20萬字
本書提出了一種新管理模式——循環保障制。傳統管理模式是官僚等級制，其特點是以權力為中心和嚴格的等級制。它是一種重視分工不重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，不利于提高市場競爭力。新管理模式是循環保障制，其特點是以軌道為中心和嚴密的保障制。它是一種重視分工也重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，也有利于提高市場競爭力。新模式是傳統模式的升級版，其最大優勢是能夠打造企業有機體。企業有機體的打造，有利于提高市場競爭力，有利于提高運行效率，有利于提高經濟效益，有利于實現輕松管理，有利于企業和諧，有利于社會和諧，有利于世界和諧。20世紀的管理模式是官僚等級制，21世紀的管理模式是循環保障制。新模式代替傳統模式是歷史的必然，是歷史的進步。新模式也將通過改變傳統模式而改變世界。
張康寧 ·一般管理 ·20萬字
ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。
興原認證中心有限公司 宋其玉 中核核電運行管理有限公司 ·一般管理 ·20萬字
本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。
孫陶然 ·一般管理 ·20萬字
企業的繁榮和發展最終起作用的是人,人是企業生存和發展的根本。人在企業中又是一最大的變數，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業的管理。本書就企業聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問題進行了深刻獨特到的分析，給用人者提供了警醒。同時，也讓企業認識到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進，只有這樣企業才能得到可持續發展。
呂叔春主編 ·一般管理 ·19.9萬字
本書主題是關于如何利用業務和系統架構的分析技術，以及三大系統整合技術，以達到進一步提升制造業管理技術能力的目標。具體內容主要有：(1)關于企業管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業業務架構及系統架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業如何自主獲取最佳業務實踐模式的思路。(4)基于系統整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協同作業管理技術。(6)基于數據整合的可視化管理技術。(7)制造業管理技術的發展前景漫談。
連明源 于萬欽 ·一般管理 ·19.9萬字
本書是國家自然科學基金重大項目“創新驅動創業的重大理論與實踐問題研究”（基金號：72091310）課題三“大型企業創新驅動的創業研究”（基金號72091311）資助成果。這一子課題研究由南開大學創業研究中心承擔，聚焦于追蹤公司創業與數字化的前沿理論探索和進展，因此主要通過系統文獻研究方法來識別和遴選有關近年來組織數字化轉型與公司創業領域的成果。文獻評估工作主要分為五個步驟：廣泛檢索；初步篩選；質量審查、文獻推薦、中文增補；綜合分析；精選前沿文獻庫。在概括性介紹這些文獻的基礎上，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關的延伸閱讀文獻，希望借此為讀者呈現出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，也進一步幫助課題組厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構以公司創業新實踐為主體的公司創業理論。
田莉 周冬梅 李雪靈主編 ·一般管理 ·19.9萬字
本書可為那些有創業夢想的創業者提供一個創業經驗的完整思路，為那些經營思路處于混沌狀態的企業家指出一條可選的道路，也為那些有志于中國企業管理研究，掌握了一定管理理論，但缺乏實踐經驗的管理專業學子提供一條理論和實踐相結合進行思考與分析的通道。面對未來的不確定性，面對全球化的競爭，中國企業家只有盡快打碎自己，然后重構自己的心智模式，來讓自己盡快成長、成熟，只有對企業實施“精益經營”，才能保證長遠發展和持續經營。唯有如此，才能為推動中國經濟發展，為“中國夢”的實現貢獻自己的努力。讓我們共同期待！
周曉寒 賈小明 ·一般管理 ·19.9萬字
“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美的詮釋。
(美)郭士納 ·一般管理 ·19.9萬字
本書圍繞“經營制勝支點與企業價值塑造”這個命題，基于對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述由九個支點構造的一個均衡的經營體系，即“洞見趨勢”“錨定賽道”“經營模態”“思維范式”“多維創新”“價值再造”“利潤法則”“格局提升”“團隊塑造”；而解構這九個支點，所體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。企業若能夠遵循規律、熟悉科技、精進管理，解決好上述九個具有關鍵意義的關聯問題，掌控底層邏輯呈現出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業經營的密鑰。
田舒斌 ·一般管理 ·19.9萬字
九大支點構造均衡的經營體系：洞見趨勢，錨定賽道，經營模態，思維范式，多維創新，價值再造，利潤法則，格局提升，團隊塑造解構九大支點，體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。
本書較深入分析了國家創新和企業研發中心建設的實踐經驗和教訓，系統地論述了國內外相關理論的產生與發展，特別指出了我國政府失靈、市場失靈等是科技創新的重要制約因素，并提出了通過制度創新、組織創新和管理創新解決上述問題的對策建議。
黃少堅 ·一般管理 ·19.9萬字
本書是作者在近30年創新實踐以及16年EMBA創新課程教學實踐的基礎上形成的原創性成果。全書通過“半面創新、三層架構正反合”，結構化地囊括了各類創新創造的基本規律、切入角度、思維方法及落地實施的流程工具。本版為作者在2017年出版的《半面創新》的升級版。本版對內容和結構進行了重大調整，將側重點放在半面創新的思想、體系、工具以及如何將之應用于商業企業的日常創新創造，并大幅精簡篇幅，以高度聚焦于經管領域的讀者。本書適合企業家及中高層管理者閱讀，也適合作為DBA/EMBA/MBA課程的教材。
周宏橋 ·一般管理 ·19.9萬字
領導與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現代漢語詞典》的解釋，領導就是率領并引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作使它順利進行。也就是說，領導是要做正確的事情，而管理是要正確地做事情。被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。”這句話深刻地闡述了領導與管理之間的辯證關系：管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。
方向東編著 ·一般管理 ·19.9萬字
本書以企業開展跨境并購業務的流程為主線，介紹了開展跨境并購業務涉及的法律規范及具體實戰經驗，輔以經典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點難點問題提出了有針對性的對策、建議。
朱寧主編 ·一般管理 ·19.8萬字
本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。
劉勁松 ·一般管理 ·19.8萬字
構建人力資源管理系統，必須以形成系統的功能和機制，產生機制的力量，提高人力資源效能為目標。只有選擇好、構建好和優化配置好人力資源管理系統，才能形成良好的人力資源管理系統的功能和機制。
彭劍鋒 饒征 ·一般管理 ·19.8萬字
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