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本書從企業(yè)用人，經(jīng)濟情報，商勢，商戰(zhàn)，變通，企業(yè)合作，商場競爭，企業(yè)形象，顧客攻心，團體精神，決策，商機，策劃等方面入手，以現(xiàn)代商戰(zhàn)的實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合《孫子兵法》的精華理論，揭示了《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)韜略之間的奧妙所在。

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可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結(jié)出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認知負荷影響復(fù)制成功。策略3，實行問責(zé)制，讓每個人都為成功地復(fù)制成功負責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

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保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)3個維度全面指導(dǎo)保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，是資深保險業(yè)數(shù)字化專家20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。本書將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用理論與保險行業(yè)的實際情況相結(jié)合，從認知到方法，從數(shù)字化的角度拉通保險企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)，為保險企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領(lǐng)域特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內(nèi)容，邏輯上分為三個部分：1.保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知（第1~3章）以深入分析傳統(tǒng)保險企業(yè)的內(nèi)部問題和外部挑戰(zhàn)開篇，詳細介紹了保險企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型的目標，以及為什么要以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為核心、以技術(shù)轉(zhuǎn)型為支撐，從戰(zhàn)略角度闡述了保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和方向。2.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑與策略（第4~9章）系統(tǒng)地闡述了保險企業(yè)主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優(yōu)化、個性化產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字化獲客營銷、數(shù)字化運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式、主動的風(fēng)險管理等，能為保險企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.技術(shù)轉(zhuǎn)型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)思路和方法，首先分析了技術(shù)轉(zhuǎn)型的要求和邏輯，從技術(shù)架構(gòu)和組織架構(gòu)兩方面給出轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃；然后根據(jù)技術(shù)架構(gòu)總體規(guī)劃，分5個領(lǐng)域介紹實施的思路和方法，包括基礎(chǔ)設(shè)施云化升級、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)、保險數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)思路、前臺系統(tǒng)敏捷建設(shè)、圍繞保險的數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建。此外，本書還融入了企業(yè)架構(gòu)思想，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)支撐結(jié)合起來談數(shù)字化和轉(zhuǎn)型，重點是理論體系的構(gòu)建和實施方法的總結(jié)，并沒有過多地羅列技術(shù)細節(jié)，即便是沒有技術(shù)基礎(chǔ)的讀者也不會有閱讀障礙。

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秘書禮儀實務(wù)

本教材針對商務(wù)運營過程中秘書常用禮儀禮節(jié)進行指導(dǎo)和訓(xùn)練。主要包括禮儀概述、塑造商務(wù)人員職業(yè)形象活動、商務(wù)接待活動、辦公室禮儀活動、商務(wù)酬賓活動、商務(wù)差旅活動、商務(wù)活動主持活動、涉外禮儀活動等內(nèi)容。本教材設(shè)計理念新穎，重實踐實訓(xùn)，教學(xué)方法多樣，適用文秘、經(jīng)貿(mào)管理等專業(yè)教學(xué)使用，也可作為商務(wù)人士的學(xué)習(xí)參考書籍。

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從零開始讀懂管理學(xué)

現(xiàn)代管理方式中，管理不是玩弄權(quán)術(shù)，不是指責(zé)批評，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個有志于成為管理人才所必須掌握和實踐的一門學(xué)問，一門藝術(shù)。《從零開始讀懂管理學(xué)》以實用性和趣味性為原則，對有關(guān)管理工作的方方面面做了詳細全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場人士必備的管理學(xué)成功指南。書中推薦的管理方法科學(xué)實用，切實可行；同時結(jié)合管理心理學(xué)理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

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管理革命：新管理模式如何改變世界

本書提出了一種新管理模式——循環(huán)保障制。傳統(tǒng)管理模式是官僚等級制，其特點是以權(quán)力為中心和嚴格的等級制。它是一種重視分工不重視協(xié)作的管理模式，有利于提高勞動生產(chǎn)率，不利于提高市場競爭力。新管理模式是循環(huán)保障制，其特點是以軌道為中心和嚴密的保障制。它是一種重視分工也重視協(xié)作的管理模式，有利于提高勞動生產(chǎn)率，也有利于提高市場競爭力。新模式是傳統(tǒng)模式的升級版，其最大優(yōu)勢是能夠打造企業(yè)有機體。企業(yè)有機體的打造，有利于提高市場競爭力，有利于提高運行效率，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)輕松管理，有利于企業(yè)和諧，有利于社會和諧，有利于世界和諧。20世紀的管理模式是官僚等級制，21世紀的管理模式是循環(huán)保障制。新模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式是歷史的必然，是歷史的進步。新模式也將通過改變傳統(tǒng)模式而改變世界。

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質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續(xù)出版,采用了統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業(yè)建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據(jù)三個新版管理體系標準的要求，采用新結(jié)構(gòu)模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內(nèi)容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內(nèi)容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據(jù)專業(yè)標準，考慮了核行業(yè)的特點，注重專業(yè)性、系統(tǒng)性、實用性和可操作性。

·20萬字

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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內(nèi)容，以確保所有的表述都是作者對企業(yè)經(jīng)營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經(jīng)營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

·20萬字

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破解企業(yè)人力資源風(fēng)險

企業(yè)的繁榮和發(fā)展最終起作用的是人,人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。人在企業(yè)中又是一最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業(yè)的管理。本書就企業(yè)聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問題進行了深刻獨特到的分析，給用人者提供了警醒。同時，也讓企業(yè)認識到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進，只有這樣企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。

·19.9萬字

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自主變革的基石

本書主題是關(guān)于如何利用業(yè)務(wù)和系統(tǒng)架構(gòu)的分析技術(shù)，以及三大系統(tǒng)整合技術(shù)，以達到進一步提升制造業(yè)管理技術(shù)能力的目標。具體內(nèi)容主要有：(1)關(guān)于企業(yè)管理技術(shù)各種新概念的探討。(2)介紹制造業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及系統(tǒng)架構(gòu)分析技術(shù)的應(yīng)用知識。(3)探討制造業(yè)如何自主獲取最佳業(yè)務(wù)實踐模式的思路。(4)基于系統(tǒng)整合的門戶管理技術(shù)。(5)基于流程整合的協(xié)同作業(yè)管理技術(shù)。(6)基于數(shù)據(jù)整合的可視化管理技術(shù)。(7)制造業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展前景漫談。

·19.9萬字

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數(shù)字時代組織轉(zhuǎn)型與公司創(chuàng)業(yè)前沿文獻研究

本書是國家自然科學(xué)基金重大項目“創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的重大理論與實踐問題研究”（基金號：72091310）課題三“大型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)研究”（基金號72091311）資助成果。這一子課題研究由南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心承擔(dān)，聚焦于追蹤公司創(chuàng)業(yè)與數(shù)字化的前沿理論探索和進展，因此主要通過系統(tǒng)文獻研究方法來識別和遴選有關(guān)近年來組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型與公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的成果。文獻評估工作主要分為五個步驟：廣泛檢索；初步篩選；質(zhì)量審查、文獻推薦、中文增補；綜合分析；精選前沿文獻庫。在概括性介紹這些文獻的基礎(chǔ)上，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關(guān)的延伸閱讀文獻，希望借此為讀者呈現(xiàn)出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，也進一步幫助課題組厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構(gòu)以公司創(chuàng)業(yè)新實踐為主體的公司創(chuàng)業(yè)理論。

·19.9萬字

賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運轉(zhuǎn)小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬字

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精益經(jīng)營之道：企業(yè)創(chuàng)造顧客贏得利潤的背后邏輯

本書可為那些有創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者提供一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的完整思路，為那些經(jīng)營思路處于混沌狀態(tài)的企業(yè)家指出一條可選的道路，也為那些有志于中國企業(yè)管理研究，掌握了一定管理理論，但缺乏實踐經(jīng)驗的管理專業(yè)學(xué)子提供一條理論和實踐相結(jié)合進行思考與分析的通道。面對未來的不確定性，面對全球化的競爭，中國企業(yè)家只有盡快打碎自己，然后重構(gòu)自己的心智模式，來讓自己盡快成長、成熟，只有對企業(yè)實施“精益經(jīng)營”，才能保證長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。唯有如此，才能為推動中國經(jīng)濟發(fā)展，為“中國夢”的實現(xiàn)貢獻自己的努力。讓我們共同期待！

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重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內(nèi)部人寫的關(guān)于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責(zé)谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎(chǔ)；如果你給予人們自由，他們的表現(xiàn)會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創(chuàng)造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬字

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誰說大象不能跳舞？（紀念版）

“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)埂薄Ｔ诠考{掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動的記述當(dāng)中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務(wù)實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

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支點：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵（精裝版）

本書圍繞“經(jīng)營制勝支點與企業(yè)價值塑造”這個命題，基于對數(shù)字經(jīng)濟的長期調(diào)查研究、親身實踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個支點構(gòu)造的一個均衡的經(jīng)營體系，即“洞見趨勢”“錨定賽道”“經(jīng)營模態(tài)”“思維范式”“多維創(chuàng)新”“價值再造”“利潤法則”“格局提升”“團隊塑造”；而解構(gòu)這九個支點，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。企業(yè)若能夠遵循規(guī)律、熟悉科技、精進管理，解決好上述九個具有關(guān)鍵意義的關(guān)聯(lián)問題，掌控底層邏輯呈現(xiàn)出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業(yè)經(jīng)營的密鑰。

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支點：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵

九大支點構(gòu)造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢，錨定賽道，經(jīng)營模態(tài)，思維范式，多維創(chuàng)新，價值再造，利潤法則，格局提升，團隊塑造解構(gòu)九大支點，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

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國家創(chuàng)新體系與企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)模式研究(國家社科基金后期資助項目)

本書較深入分析了國家創(chuàng)新和企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，系統(tǒng)地論述了國內(nèi)外相關(guān)理論的產(chǎn)生與發(fā)展，特別指出了我國政府失靈、市場失靈等是科技創(chuàng)新的重要制約因素，并提出了通過制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新解決上述問題的對策建議。

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半面創(chuàng)新：創(chuàng)新的可計算學(xué)說

本書是作者在近30年創(chuàng)新實踐以及16年EMBA創(chuàng)新課程教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上形成的原創(chuàng)性成果。全書通過“半面創(chuàng)新、三層架構(gòu)正反合”，結(jié)構(gòu)化地囊括了各類創(chuàng)新創(chuàng)造的基本規(guī)律、切入角度、思維方法及落地實施的流程工具。本版為作者在2017年出版的《半面創(chuàng)新》的升級版。本版對內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整，將側(cè)重點放在半面創(chuàng)新的思想、體系、工具以及如何將之應(yīng)用于商業(yè)企業(yè)的日常創(chuàng)新創(chuàng)造，并大幅精簡篇幅，以高度聚焦于經(jīng)管領(lǐng)域的讀者。本書適合企業(yè)家及中高層管理者閱讀，也適合作為DBA/EMBA/MBA課程的教材。

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每天讀點管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進，而管理就是負責(zé)某項工作使它順利進行。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事情，而管理是要正確地做事情。被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)者卻努力解放人與能量。”這句話深刻地闡述了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：管理和領(lǐng)導(dǎo)互不相同——管理的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運行軌跡。

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商戰(zhàn)韜略與孫子兵法

可復(fù)制的成功

保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型

秘書禮儀實務(wù)

從零開始讀懂管理學(xué)

管理革命：新管理模式如何改變世界

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷 第2版

有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

破解企業(yè)人力資源風(fēng)險

自主變革的基石

數(shù)字時代組織轉(zhuǎn)型與公司創(chuàng)業(yè)前沿文獻研究

賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊

精益經(jīng)營之道：企業(yè)創(chuàng)造顧客贏得利潤的背后邏輯

重新定義團隊：谷歌如何工作

誰說大象不能跳舞？（紀念版）

支點：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵（精裝版）

支點：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵

國家創(chuàng)新體系與企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)模式研究(國家社科基金后期資助項目)

半面創(chuàng)新：創(chuàng)新的可計算學(xué)說

每天讀點管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷第2版