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集成供應(yīng)鏈管理
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華為,21世紀(jì)中國(guó)最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國(guó)2017年才正式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈管理的元年,并由國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國(guó)式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為,拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過(guò)華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個(gè)篇章,以“理論+實(shí)踐+案例”的方式,深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐,以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC(集成供應(yīng)鏈管理)、華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))等方面的核心管理方法,全面、深刻地講述了119個(gè)華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié),并配以圖表、小貼士及案例,內(nèi)容完善,數(shù)據(jù)詳細(xì),深入淺出,具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色,是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

廖利軍 ·供應(yīng)鏈 ·19.9萬(wàn)字

打造集成供應(yīng)鏈:走出掛一漏十的改善困境
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企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本是渾然一體,故供應(yīng)鏈管理之理念方法也應(yīng)本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展,然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領(lǐng)域的專門方法和經(jīng)驗(yàn),難免有見(jiàn)木不見(jiàn)林之失。有鑒于此,本書第一用力和發(fā)揮處在“集成”上,“集成”即以業(yè)務(wù)前后左右相互聯(lián)系的觀點(diǎn)和方法重構(gòu)業(yè)務(wù)之整體。在其外部涉及了供應(yīng)鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關(guān)系,在其內(nèi)部涉及了需求管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關(guān)系。本書是基于作者近20年自身從事供應(yīng)鏈管理工作、供應(yīng)鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問(wèn)、明辨、歸納而來(lái),其集成供應(yīng)鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時(shí)所受,但十多年來(lái)在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷中,遇到無(wú)數(shù)現(xiàn)實(shí)因素的挑戰(zhàn),在不斷分析問(wèn)題、反思問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中,作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應(yīng)性的思想方法,也算是實(shí)踐性與理論性并重。

王春強(qiáng) ·供應(yīng)鏈 ·19.2萬(wàn)字

精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實(shí)踐,分享在不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn),特別是走過(guò)的彎路和吸取的教訓(xùn),供其他中國(guó)企業(yè)借鑒:在看到機(jī)會(huì)的同時(shí),避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的曲折探索與規(guī)模突破;見(jiàn)證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里,如何艱難地爬出來(lái);切身感受了集成供應(yīng)鏈在日益多變和不確定性場(chǎng)景下的種種問(wèn)題;參與了產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈精益自働化、數(shù)字化的融合變革過(guò)程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中,對(duì)精益生產(chǎn)、對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能制造進(jìn)行復(fù)盤反思,系統(tǒng)梳理不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn),基于實(shí)際案例,提煉金剛鉆價(jià)值設(shè)計(jì)、ECRSROOT深度極簡(jiǎn)設(shè)計(jì),以及模塊化平臺(tái)、組件化輕整機(jī)、4VD精益智働化數(shù)據(jù)管理等設(shè)計(jì)原則與具體方法,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭構(gòu)建精益自働化、數(shù)字化、全球化一流供應(yīng)鏈。

殷紹偉 ·供應(yīng)鏈 ·18.7萬(wàn)字

高質(zhì)量發(fā)展視域下山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)構(gòu)建研究
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《高質(zhì)量發(fā)展視域下山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)構(gòu)建研究》以山東省作為全國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的綜合試驗(yàn)區(qū)為背景,對(duì)山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)理論框架嘗試性地進(jìn)行構(gòu)建及實(shí)施方案的全面設(shè)計(jì)。首先,根據(jù)對(duì)制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)進(jìn)行界定,分析并選擇行業(yè)在國(guó)內(nèi)外話語(yǔ)權(quán)的要素構(gòu)成;其次,通過(guò)實(shí)證分析山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系在國(guó)內(nèi)外的影響力及話語(yǔ)權(quán)概況,以及構(gòu)建話語(yǔ)權(quán)所面臨的體制性和機(jī)制性障礙,審視并借鑒國(guó)內(nèi)外制造業(yè)話語(yǔ)權(quán)構(gòu)建中選擇的消減策略;再次,依據(jù)山東約100家制造企業(yè)(涵蓋主要大中類行業(yè))擬尋求其現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)的行業(yè)特性和差異性,并歸納出其話語(yǔ)權(quán)構(gòu)建的共性特征,進(jìn)而設(shè)計(jì)其話語(yǔ)權(quán)的構(gòu)建模式;最后,借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈和高質(zhì)量發(fā)展的理論假設(shè),規(guī)劃設(shè)計(jì)出山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)路徑,以及高質(zhì)量發(fā)展的政策框架和實(shí)施方案。

李學(xué)工等 ·供應(yīng)鏈 ·16.7萬(wàn)字

供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案(第2版)
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經(jīng)濟(jì)增速放緩后,企業(yè)成本壓力大、庫(kù)存水平高、投資回報(bào)低的問(wèn)題就更加嚴(yán)峻。《供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》(第2版)從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā),提出了系統(tǒng)的解決方案,那就是降低復(fù)雜度,提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益;改善計(jì)劃,控制庫(kù)存,有效平衡需求與供應(yīng);提高供應(yīng)商管理能力,走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,結(jié)合近年來(lái)幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn),以及眾多讀者對(duì)第1版的幾百條反饋,通過(guò)更加豐富的多行業(yè)的案例,探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問(wèn)題,比如生意越做越多,錢越賺越少,表面上賺了,其實(shí)都賺到庫(kù)存和產(chǎn)能里去了,并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。同時(shí),本書是對(duì)作者三本暢銷書提綱挈領(lǐng)的總結(jié)與提高,旨在形成企業(yè)層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略,推動(dòng)跨職能協(xié)作,從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫(kù)存和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這是一本實(shí)踐者寫給實(shí)踐者看的書。

劉寶紅 ·供應(yīng)鏈 ·16.1萬(wàn)字

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