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本書以改革開放四十年來(lái)中國(guó)文化保護(hù)傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開篇，在對(duì)我國(guó)文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價(jià)值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護(hù)傳承的內(nèi)在邏輯，認(rèn)為文旅融合發(fā)展是推進(jìn)我國(guó)文化保護(hù)與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實(shí)施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點(diǎn)聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過(guò)對(duì)絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評(píng)價(jià)，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國(guó)絲綢之路國(guó)際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時(shí)代乃至未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)與戰(zhàn)略引擎，通過(guò)打造西北五省乃至全國(guó)最重要的知名入境文化旅游目的地帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬(wàn)字

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縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無(wú)線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個(gè)層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻；確保優(yōu)勢(shì)點(diǎn)具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個(gè)深度正循環(huán)，逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用、使用策略與誤區(qū)，提供一個(gè)可復(fù)制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強(qiáng)度韌性，增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長(zhǎng)為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導(dǎo)者。無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都能通過(guò)品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。

·19.9萬(wàn)字

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業(yè)績(jī)鐵三角：預(yù)算、分析、激勵(lì)

公司管理行“人治”；收入增長(zhǎng)遇瓶頸；利潤(rùn)薄、市值低；缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī)；管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu)......您所在的企業(yè)是否遇到以上問(wèn)題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾，進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，讓業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問(wèn)題。馮月思擁有超過(guò)10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績(jī)鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績(jī)的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

·19.9萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略

世界上一位CEO、經(jīng)理人、企業(yè)家、營(yíng)銷總監(jiān)，以及每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員都應(yīng)該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生，每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾物質(zhì)有興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書。我們?nèi)绱硕纺懧暶鳎⒎且驗(yàn)槲覀儗懥诉@本書，而是因?yàn)闀刑岬搅碎L(zhǎng)尾理論確有很多可供借鑒之處，我們做了長(zhǎng)期研究，寫出這本書，就我們所知，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人這樣做過(guò)。你能從本書里得到很多東西：希望這幾十個(gè)特定的事例，能夠激勵(lì)你在自己的組織里立即采取行動(dòng)；希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心底，協(xié)助指引你思考；希望你得到可以傳給別人的智慧之珠。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

員工培訓(xùn)與塑造

員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的方面。企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？如何構(gòu)建員工培訓(xùn)與開發(fā)體系？如何開展員工培訓(xùn)？如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估？都是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。本書作者根據(jù)自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐操作為主線，分別就培訓(xùn)方法與技術(shù)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、講師隊(duì)伍建設(shè)、各職位層次員工培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)的配套制度、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書實(shí)用性強(qiáng)，提供了大量的圖表、工具及案例，同時(shí)融入最新的培訓(xùn)發(fā)展。是一本非常實(shí)用的培訓(xùn)發(fā)展圖書。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語(yǔ)言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語(yǔ)言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

看不見的力量：騰訊產(chǎn)業(yè)新布局

本書是由藍(lán)字計(jì)劃團(tuán)隊(duì)采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團(tuán)第一次被深入一線挖掘：長(zhǎng)達(dá)三年的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，貫穿二十多個(gè)業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見過(guò)的騰訊。全書從騰訊通過(guò)數(shù)字技術(shù)加持芯片開始，交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時(shí)，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域，騰訊是如何切入與助推，讓其產(chǎn)出幾何倍數(shù)效益的？這些都是一幅幅全新的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化圖景。產(chǎn)業(yè)之上，騰訊還在基礎(chǔ)科學(xué)、文物修復(fù)、公益技術(shù)等方面，以其技術(shù)與理念，撬動(dòng)社會(huì)面的多元結(jié)合，形成了數(shù)實(shí)融合時(shí)代的中國(guó)樣本。這是一部激蕩人心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)化簡(jiǎn)史，理清騰訊在這變革時(shí)代的重大脈絡(luò)，挖掘產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本、實(shí)業(yè)、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時(shí)代中重新認(rèn)識(shí)騰訊，更能窺見：技術(shù)，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動(dòng)應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場(chǎng)景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時(shí)融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識(shí)別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個(gè)重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題之時(shí)，他們都能以終為始地思考問(wèn)題，開辟新的成長(zhǎng)空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

本書從新時(shí)代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質(zhì)化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場(chǎng)化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點(diǎn)，以場(chǎng)景為基本面，勾勒了數(shù)字化時(shí)代分布式商業(yè)演化的新趨勢(shì)，以及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，提出了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營(yíng)管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵，認(rèn)為分布式商業(yè)是未來(lái)商業(yè)演化的必然趨勢(shì)。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來(lái)企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時(shí)代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時(shí)，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計(jì)要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進(jìn)行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進(jìn)行詳解。本書在研究過(guò)程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與協(xié)商治理

當(dāng)前，人們已普遍從金融危機(jī)到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機(jī)到環(huán)境惡化、從社會(huì)信任危機(jī)到精神心理焦慮中感受到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當(dāng)前規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的重要治理路徑和運(yùn)作機(jī)制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質(zhì)，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風(fēng)險(xiǎn)的制勝之策。

·19.4萬(wàn)字

會(huì)員

一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代最大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開個(gè)網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)和本質(zhì)，分析數(shù)字化對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用工具，以幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

·19.3萬(wàn)字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來(lái)強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （上冊(cè)）

在中國(guó)政府和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫(kù)的大力支持下，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)致力于打造整合資源的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國(guó)企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書總結(jié)了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)積極探索建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫(kù)作用，以及推進(jìn)國(guó)際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對(duì)中國(guó)有更深入的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)更廣泛的國(guó)際合作。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實(shí)操方法，旨在通過(guò)深入解析將戰(zhàn)略做實(shí)的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場(chǎng)景，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

全球風(fēng)險(xiǎn)治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國(guó)際論壇論文集

本書共分四個(gè)部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險(xiǎn)治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會(huì)共治。

·18.9萬(wàn)字

商業(yè)物種演進(jìn)

在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，商業(yè)社會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運(yùn)行邏輯，通過(guò)深入研究中國(guó)和全球企業(yè)的實(shí)踐，將各種商業(yè)物種進(jìn)行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進(jìn)化的方向和趨勢(shì)，構(gòu)建了生動(dòng)的演進(jìn)模型。除了對(duì)物種進(jìn)行系統(tǒng)歸類和探究其成長(zhǎng)背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，對(duì)商業(yè)物種的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了從一維到四維的劃分，生動(dòng)形象地表述了商業(yè)物種的生存進(jìn)化法則。本書通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對(duì)商業(yè)物種進(jìn)化進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知，并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進(jìn)行更加理性和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

·18.8萬(wàn)字

會(huì)員

人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書”。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過(guò)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“人效”問(wèn)題，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業(yè)老板和各級(jí)管理者查閱使用。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南

這是“客戶體驗(yàn)叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎(chǔ)、內(nèi)容最多的一本，聚焦體驗(yàn)測(cè)量方法、工具和應(yīng)用。本書包括三大部分：第一部分構(gòu)建了體驗(yàn)測(cè)量的整體框架——客戶體驗(yàn)測(cè)量和員工體驗(yàn)測(cè)量，闡述了二者之間的關(guān)聯(lián)。第二部分主要介紹客戶體驗(yàn)測(cè)量體系，包括客戶體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、客戶體驗(yàn)測(cè)量體系的構(gòu)建與應(yīng)用、客戶體驗(yàn)測(cè)量指標(biāo)、凈推薦值（NPS）、客戶體驗(yàn)分析、客戶體驗(yàn)預(yù)測(cè)、客戶體驗(yàn)行動(dòng)、客戶體驗(yàn)測(cè)量規(guī)模化、基于客戶旅程的測(cè)量、客戶體驗(yàn)測(cè)量工具與平臺(tái)、客戶體驗(yàn)測(cè)量的發(fā)展趨勢(shì)，以及從客戶體驗(yàn)測(cè)量到“可觀測(cè)性”。第三部分主要介紹員工體驗(yàn)測(cè)量體系，包括員工體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、員工體驗(yàn)測(cè)量的實(shí)施，以及從客戶體驗(yàn)到員工體驗(yàn)。本書的閱讀對(duì)象包括客戶體驗(yàn)研究與分析、品牌與營(yíng)銷、客戶服務(wù)管理、人力資源管理，以及體驗(yàn)工具與平臺(tái)等領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過(guò)三年多教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評(píng)。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識(shí)，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識(shí)、理論與實(shí)踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實(shí)際工作需要。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

泛資產(chǎn)管理時(shí)代的金融機(jī)構(gòu)資管之道

思維是人們認(rèn)識(shí)客觀世界的高級(jí)能力，是智力的核心。在國(guó)際上，思維訓(xùn)練一直作為一種面向全體受教育者的素質(zhì)教育。為提供系統(tǒng)、有趣及有效的思維訓(xùn)練方式，周建武、張大北編著的《挑戰(zhàn)最強(qiáng)大腦的思維游戲》根據(jù)清華大學(xué)教育研究院素質(zhì)教育研究中心課題項(xiàng)目研究成果，按照想象力、反應(yīng)力、理解力、計(jì)算力、判斷力、創(chuàng)意力、推理力、批判力及分析力這九大關(guān)鍵的思維能力，精選思維訓(xùn)練游戲，目的在于通過(guò)多元思維能力訓(xùn)練來(lái)提升智力、開發(fā)腦力。

·18.6萬(wàn)字

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