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進入互聯網特別是移動互聯網時代,當商品、消費者從線下的空間,被連接到一個無形、無邊的網絡空間時,品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭,而是海量的品牌和商品跨地區競爭的新商業時代。品牌如何快速觸達消費者,甚至挖掘消費者的潛在需求?消費者怎樣表達個性化需求?品牌與消費者應該建立一種怎樣的交流方式?在本期,我們將從名創優品的實踐開始,以消費者數據、營銷關系鏈路、消費者觸點媒體,以及線上、線下渠道等不同方面,為大家闡述相關營銷理論。
商業評論 ·戰略 ·3萬字
本報告研究的是中國國內互聯互通戰略。報告內容主要包括國內互聯互通的外部關系特點、內部基本構成和中國發展實踐等方面,按照從外到內、從理論到實踐的邏輯順序進行分析。其中,外部關系主要涉及國際互聯互通、時代背景和影響因素;理論框架則按照基本構成逐步展開;發展現狀既有粗線條劃分,也有主要特征提煉,還有重要問題凸顯,在此基礎上提出的政策建議覆蓋全面,操作性強。
謝士強等 ·戰略 ·2.6萬字
高等院校是中國管理學研究的核心主體,高等院校管理學方面的專業研究能力和水平,很大程度上會深刻影響中國管理學的發展進程。本報告構建了中國高等院校管理學研究力指數,對近200家中國高等院校在管理學整體和企業理論、戰略管理、財務管理、市場營銷管理、創新管理、組織管理、人力資源管理、企業文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價,為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。
王欽 肖紅軍 張小寧 ·戰略 ·1.8萬字
人的一生會有很多問題,就像走到岔路口一樣,不知道該往哪方前行。或者,你走著走著,忽然會迷茫或焦慮:這樣走下去對嗎?在工作中,我們會遇到很多問題,比如職業倦怠、職業焦慮、天花板,是困惑是守成還是創業?是追逐夢想,還是安穩度日?世界那么大,我應該去看看?這些問題,可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”,互相給對方答案,鼓勵著前行。在這本不厚的書里,阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中,我們會遇到很多問題,比如職業倦怠、職業焦慮、天花板,是困惑是守成還是創業?是追逐夢想,還是安穩度日?世界那么大,我應該去看看?這些問題,可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”,互相給對方答案,鼓勵著前行。在這本不厚的書里,阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。
阿里巴巴組織文化 ·戰略 ·1.5萬字
市場變化莫測,而你的公司不夠快,怎么辦?傳統的層級組織已經跟不上時代,各種新型組織形式正在出現,比如阿米巴、倒三角、合弄制、網絡型、平臺型、無邊界等,但領導者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場,又能創造更多價值?面對持續性的競爭和挑戰,企業該如何革新自己的組織?那些有遠見、發展迅猛的領先企業,諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌,中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊,歐洲的Supercell,為了適應當下的競爭新形勢,正進行自我革新——掙脫過往束縛,迅速回應市場機遇;優化組織模式,構建戰略靈活性和生態組織力;賦予各層級領導者做出與贏得市場息息相關的責權和能力。基于上述八家企業的創新做法,以及當下流行的實驗性組織模式,兩位作者結合最新研究和實踐,為企業領導者提供了革新企業的藍圖,提出了一個構建市場化生態組織的路線圖,以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者,以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和咨詢人員,提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架,并著眼于領導者在革新組織時需要做的決定,包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力,幫助企業反思、革新、重獲新生,以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇,持續創造更大的企業價值。
楊國安 (美)戴維·尤里奇 ·戰略 ·5129字
戰略是什么?好像知道,又好像不知道……這是一本手繪圖鑒,從孫子兵法到GAFA,90分鐘了解3000年戰略史!可愛的手繪插圖,視覺化的輕松形式,以讀者耳熟能詳的關鍵詞條方式展開內容,即使沒有專業知識,也可以輕松了解各種戰略方法。內容包含戰爭戰略,戰爭史,企業競爭戰略,企業結構戰略,創新戰略,IT時代的戰略等多個維度,從最古老的戰略“孫子兵法”開始,到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰爭戰略,再到經營戰略的基本“杜拉克”“藍海戰略”“GAFA”等最先進的經營/IT戰略。本書將以圖鑒形式,只需要90分鐘,就能了解最具代表性的36種戰略。請一邊享受有趣的插圖,一邊沉浸在戰略的世界吧!
(日)鈴木博毅著 瀧玲繪 ·戰略 ·3639字
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