捕鱼机怎样选口

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

商業(yè)物種演進

在數(shù)字化技術的推動下，商業(yè)社會不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團隊結(jié)合經(jīng)濟學理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業(yè)的實踐，將各種商業(yè)物種進行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統(tǒng)歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟學邏輯，對商業(yè)物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業(yè)物種的生存進化法則。本書通過對戰(zhàn)略形態(tài)進行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對商業(yè)物種進化進行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認知，并在當前復雜和不確定的環(huán)境下進行更加理性和務實的戰(zhàn)略選擇。

·18.8萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數(shù)十年復雜商業(yè)問題解決、教學和研究經(jīng)驗的行業(yè)專家寫成，書中使用了大量的現(xiàn)實商業(yè)案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創(chuàng)造商業(yè)價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經(jīng)常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟學和認知心理學的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，將增長分為結(jié)構性增長與運營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務的核心增長路徑。

·16.7萬字

適應性創(chuàng)新

適應性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。本書從適應性創(chuàng)新的三大要素、適應性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應性創(chuàng)新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創(chuàng)新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創(chuàng)新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進化生物學、人類學、物理、數(shù)學、政治科學和經(jīng)濟學的知識與適應性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應性創(chuàng)新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

·16.7萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I變革？什么樣的進化性經(jīng)濟框架才能指導我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯(lián)的問題的答案。本書從社會、經(jīng)濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關系、與他人的關系、與組織整體的關系、與社會的關系等多個層面來重新思考。

·16萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經(jīng)科學革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價？人與機器的關系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學領軍人、牛津大學哲學與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關戰(zhàn)略的顛覆之作。

·14.4萬字

復盤

“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯(lián)想在進軍風險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業(yè)務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調(diào)的“總結(jié)”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰(zhàn)的凝練，復盤方法的實戰(zhàn)應用又反向驅(qū)動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構、辯證式的論述、實戰(zhàn)型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預測他人的行為，不過大多數(shù)人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學和行為經(jīng)濟學轉(zhuǎn)化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實生活的讀心術，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做出正確決策。

·14.1萬字

大爆炸式創(chuàng)新

在書中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經(jīng)濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰(zhàn)場。適合決策者、企業(yè)管理者和普通消費者閱讀。

·14萬字

復雜治理：個人和組織的進化法則

這是一本用復雜系統(tǒng)視角剖析組織行為與戰(zhàn)略管理的書。復雜科學發(fā)源于物理學，進入社會科學后形成了新的理論——社會網(wǎng)、復雜網(wǎng)、行為與結(jié)構共同演化、系統(tǒng)動態(tài)研究等，給當下復雜社會提供了治理方案。·組織的變革與轉(zhuǎn)型期，領導者如何訓練系統(tǒng)思維·企業(yè)自組織如何進行邊緣創(chuàng)新·管理者如何將層級權力與圈子經(jīng)營結(jié)合·中國本土的管理理念有何特質(zhì)·復雜思維和復雜科學的關系。本書作者是清華大學社會學專業(yè)教授羅家德，這是其復雜系列叢書的第三部作品。作者從中西關于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統(tǒng)理論、自然系統(tǒng)理論和復雜系統(tǒng)理論。作者認為，復雜系統(tǒng)理論是較為全面的理論體系，并將此融入復雜系統(tǒng)管理學，以格蘭諾維特的理論為基礎，提出如何以復雜思維看組織治理。

·14萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業(yè)“領頭羊”公司時總結(jié)的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

打勝仗的團隊

“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內(nèi)涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。

·13萬字

平臺轉(zhuǎn)型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關于企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型最新力作！平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺轉(zhuǎn)型》結(jié)合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結(jié)構調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯綜復雜，《平臺轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個人找準路徑、規(guī)避風險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學習到創(chuàng)新與革新的新視野。

·12.9萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。

·12.9萬字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

·12.6萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠播？怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達百頁，但空有理論框架、行業(yè)術語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領域20多年的研究經(jīng)驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價值，才能留住杰出人才；為供應商創(chuàng)造價值，才能激發(fā)更多新機遇。