不朽情缘最多能中多少钱

本書(shū)由開(kāi)設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來(lái)對(duì)人類動(dòng)機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬(wàn)字

無(wú)限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。

·12.5萬(wàn)字

剪刀石頭布：如何成為超級(jí)預(yù)測(cè)者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進(jìn)球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房?jī)r(jià)是漲還是跌？說(shuō)到底，我們所有人都在預(yù)測(cè)他人的行為，不過(guò)大多數(shù)人并不擅長(zhǎng)。實(shí)際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預(yù)測(cè)。威廉·龐德斯通極為擅長(zhǎng)將心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可行的建議，他利用“人們無(wú)法隨機(jī)行動(dòng)”這一簡(jiǎn)單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實(shí)生活的讀心術(shù)，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預(yù)測(cè)方法，讓普通人也能成為超級(jí)預(yù)測(cè)者。無(wú)論是玩剪刀石頭布游戲，猜測(cè)試題答案，還是預(yù)測(cè)奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)、超市打折、房?jī)r(jià)漲跌、股市波瀾，你都能夠預(yù)測(cè)對(duì)手的想法與行動(dòng)，做出正確決策。

·14.1萬(wàn)字

復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起，聯(lián)想將歷來(lái)強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級(jí)為“復(fù)盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0，帶你直擊復(fù)盤每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問(wèn)題，眞正獲得復(fù)盤實(shí)效。書(shū)中方法源自對(duì)真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動(dòng)方法不斷進(jìn)化，在此過(guò)程中，復(fù)盤方法不斷深化，走入3.0時(shí)代。全書(shū)采用方法論+復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書(shū)中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。

·14.1萬(wàn)字

大爆炸式創(chuàng)新

在書(shū)中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對(duì)大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個(gè)重要的階段組成，這個(gè)理論將有助你及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護(hù)自己的市場(chǎng)，自主推出顛覆，并且及時(shí)退出戰(zhàn)場(chǎng)。適合決策者、企業(yè)管理者和普通消費(fèi)者閱讀。

·14萬(wàn)字

平臺(tái)轉(zhuǎn)型

《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型最新力作！平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說(shuō)，過(guò)去10年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來(lái)10年，將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實(shí)施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運(yùn)用平臺(tái)思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)綜復(fù)雜，《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書(shū)中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

·12.9萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維

擁有戰(zhàn)略思維是一項(xiàng)重要技能。它既能幫你解決眼前的基本問(wèn)題，又能使你著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、預(yù)判未來(lái)的機(jī)會(huì)并消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考技能有兩點(diǎn)：一是特定的思維模式（用來(lái)解決所有戰(zhàn)略問(wèn)題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)制定可靠的解決方案）。這本書(shū)包括如下五個(gè)部分，其中，第一部分和最后一部分關(guān)注思維模式，中間三個(gè)部分關(guān)注工具集。如何解決復(fù)雜問(wèn)題（“思考”）？如何快速產(chǎn)生好想法（“向上”）？如何迅速排除不合適選項(xiàng)（“向下”）？如何使最佳解決方案獲得認(rèn)可（“推進(jìn)”）？戰(zhàn)略思維者如何不斷精進(jìn)（“重復(fù)”）？“向上—向下—推進(jìn)”！無(wú)論你面臨什么樣的戰(zhàn)略問(wèn)題，這本書(shū)都通過(guò)清晰的結(jié)構(gòu)、具體的例子和簡(jiǎn)明的原則，提供若干實(shí)用的技巧組合來(lái)支持你的發(fā)展。

·10.6萬(wàn)字

像高手一樣解決問(wèn)題

掌握解決復(fù)雜問(wèn)題并推銷解決方案的方法對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要，而我們?cè)谌粘W(xué)習(xí)和工作中從未接受過(guò)相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問(wèn)題》中，經(jīng)驗(yàn)豐富的問(wèn)題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的問(wèn)題解決方法論，也就是問(wèn)題解決4S法，可以幫助讀者從問(wèn)題陳述、問(wèn)題建構(gòu)、問(wèn)題推銷及解決方案推銷四個(gè)完整步驟，逐步深入問(wèn)題的核心，學(xué)會(huì)破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問(wèn)題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問(wèn)題解決高手！《像高手一樣解決問(wèn)題》由三位擁有數(shù)十年復(fù)雜商業(yè)問(wèn)題解決、教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家寫成，書(shū)中使用了大量的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例闡述問(wèn)題解決4S法的原理和應(yīng)用。對(duì)于任何一位想要通過(guò)解決問(wèn)題創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的人來(lái)說(shuō)，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬(wàn)字

偏差

本書(shū)作者奧利維耶·西博尼多年來(lái)一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問(wèn)長(zhǎng)達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯(cuò)誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會(huì)導(dǎo)致失敗，甚至?xí)?lái)災(zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會(huì)重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯(cuò)誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的，會(huì)讓決策者誤入歧途，掉進(jìn)決策陷阱。因此，在這本書(shū)中，西博尼利用數(shù)十個(gè)引人入勝的案例，展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個(gè)常見(jiàn)的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見(jiàn)的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認(rèn)為，避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個(gè)有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見(jiàn)”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬(wàn)字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問(wèn)題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥?lái)引領(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書(shū)旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題的答案。本書(shū)從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書(shū)為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。

·16萬(wàn)字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入超歷史時(shí)代。在這一時(shí)代中，人類終于迎來(lái)了繼哥白尼革命、達(dá)爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認(rèn)知的第四次革命——圖靈革命，整個(gè)世界正化身為一個(gè)信息圈，每個(gè)人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無(wú)疑問(wèn)，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個(gè)人類社會(huì)的序曲！那么在人工智能時(shí)代，人類如何保證自己最鐘愛(ài)的財(cái)富——“隱私”不被竊取？如何應(yīng)對(duì)全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價(jià)？人與機(jī)器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書(shū)中給出了極富智慧的洞見(jiàn)，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時(shí)代，深思人類未來(lái)命運(yùn)不得不讀的劃時(shí)代力作！

·14.9萬(wàn)字

適應(yīng)性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，它大致可以分為三個(gè)步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時(shí)設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進(jìn)一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。本書(shū)從適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素、適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖三個(gè)角度，全面剖析了如何借助適應(yīng)性創(chuàng)新的力量解決復(fù)雜世界的復(fù)雜問(wèn)題，以及機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新的方法，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進(jìn)化生物學(xué)、人類學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、政治科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)與適應(yīng)性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)對(duì)氣候變化、貧富不均、金融危機(jī)等當(dāng)今世界最受人們關(guān)注的重要問(wèn)題。

·16.7萬(wàn)字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書(shū)為T型商業(yè)模式系列第二本書(shū)，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來(lái)。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。本書(shū)把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·12.6萬(wàn)字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來(lái)強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書(shū)不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬(wàn)字

平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐

《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》堪稱以平衡計(jì)分卡理論為核心進(jìn)行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建并運(yùn)行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗(yàn)修正的閉環(huán)管理體系，同時(shí)還整合了兩位作者在管理領(lǐng)域中其他創(chuàng)見(jiàn)，如戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認(rèn)為這本《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是有關(guān)戰(zhàn)略的顛覆之作。

·14.4萬(wàn)字

戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的

蘋果手機(jī)價(jià)格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會(huì)通宵排隊(duì)爭(zhēng)購(gòu)？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會(huì)因餐廳而聲名遠(yuǎn)播？怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場(chǎng)價(jià)”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法還有哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒(méi)有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長(zhǎng)達(dá)百頁(yè)，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語(yǔ)，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無(wú)法指導(dǎo)決策的制定。換句話說(shuō)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無(wú)法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和非市場(chǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn)，以及在授課過(guò)程中與來(lái)自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡(jiǎn)單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績(jī)，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤(rùn)。只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才更有競(jìng)爭(zhēng)力；為員工創(chuàng)造價(jià)值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，才能激發(fā)更多新機(jī)遇。

·12.6萬(wàn)字

無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書(shū)共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書(shū)中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·4.1萬(wàn)字

無(wú)須等待

在《無(wú)須等待》一書(shū)中，硅谷頂級(jí)孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開(kāi)課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個(gè)失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級(jí)孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當(dāng)·戈?duì)柎奶梗ˋdam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來(lái)；后又創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品，所得利潤(rùn)全部捐給慈善事業(yè)。作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂(lè)、賺錢還是為全人類謀福利，本書(shū)都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開(kāi)發(fā)者正在改變這個(gè)星球上的各行各業(yè)，這都要?dú)w功于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書(shū)的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于任何一個(gè)與之協(xié)作的人來(lái)說(shuō)都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個(gè)新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖?lái)激勵(lì)其他人也親自參與創(chuàng)新。

·10.4萬(wàn)字

增長(zhǎng)戰(zhàn)略

近年來(lái)，增長(zhǎng)已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問(wèn)題。但是，不同角色談及的增長(zhǎng)并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長(zhǎng)就是做流量”“增長(zhǎng)就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長(zhǎng)是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長(zhǎng)？這本書(shū)首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長(zhǎng)概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)性增長(zhǎng)。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長(zhǎng)共同構(gòu)成了理解增長(zhǎng)的完整維度。戰(zhàn)略層增長(zhǎng)的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長(zhǎng)則關(guān)注具體的方法與工具。這本書(shū)框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。

·16.7萬(wàn)字

打勝仗的策略

當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個(gè)人與組織在當(dāng)下的時(shí)代贏得成功提供了切實(shí)可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書(shū)的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過(guò)美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無(wú)堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。