mg的不朽情缘5红怎么出

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。《好戰略，壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

游戲化思維：改變未來商業的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。

·7.5萬字

超級智能

當機器智能超越了人類智能時會發生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發生的時候，機器的運轉將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網球發球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預測他人的行為，不過大多數人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學和行為經濟學轉化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現實生活的讀心術，從我們日常生活中經常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做出正確決策。

·14.1萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

復盤

“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

大爆炸式創新

在書中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發現潛在的顛覆。而且他們提出了12大規則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰場。適合決策者、企業管理者和普通消費者閱讀。

·14萬字

平臺轉型

《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

·12.9萬字

戰略思維

擁有戰略思維是一項重要技能。它既能幫你解決眼前的基本問題，又能使你著眼于長遠、預判未來的機會并消除潛在的風險。優秀的戰略思考技能有兩點：一是特定的思維模式（用來解決所有戰略問題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實際數據來制定可靠的解決方案）。這本書包括如下五個部分，其中，第一部分和最后一部分關注思維模式，中間三個部分關注工具集。如何解決復雜問題（“思考”）？如何快速產生好想法（“向上”）？如何迅速排除不合適選項（“向下”）？如何使最佳解決方案獲得認可（“推進”）？戰略思維者如何不斷精進（“重復”）？“向上—向下—推進”！無論你面臨什么樣的戰略問題，這本書都通過清晰的結構、具體的例子和簡明的原則，提供若干實用的技巧組合來支持你的發展。

·10.6萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰性的商業問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數十年復雜商業問題解決、教學和研究經驗的行業專家寫成，書中使用了大量的現實商業案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創造商業價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

U型變革：從自我到生態的系統革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現象的存在說明我們已經進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們如何才能從正在生成的未來引領變革？什么樣的進化性經濟框架才能指導我們的旅程繼續前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯的問題的答案。本書從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環境，也讓我們可以從與自己的關系、與他人的關系、與組織整體的關系、與社會的關系等多個層面來重新思考。

·16萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發展，人類已經進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經科學革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發展造成的巨大環境代價？人與機器的關系將發生怎樣的變化？信息哲學領軍人、牛津大學哲學與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

適應性創新

適應性創新是偉大企業持續創新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體系，以及適應性創新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結合在一起，揭示了如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

·16.7萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

·12.6萬字

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

·19.1萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，并對這些企業的歷史進行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起了挑戰。

·54.4萬字

平衡計分卡戰略實踐

《平衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。

·14.4萬字

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·4.1萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結合自己的創業經歷，分享了互聯網創業的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應用走進硅谷頂級孵化器YC，卻創建了全球排名前50的網站reddit；之后連續創業，與好友亞當·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯合創建了在線旅游網站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創辦了社會企業Breadpig，該企業制作并售賣極客風格的產品，所得利潤全部捐給慈善事業。作者會和你分享創業中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯網，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創業公司成本持續下降加上在線服務市場不斷擴張，使得全球化經濟將首次全部實現數字化連接。全世界的軟件開發者正在改變這個星球上的各行各業，這都要歸功于開放互聯網。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發靈感，另一方面是為了提供信息。互聯網對于任何一個與之協作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創新者已經從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們為此付出努力的重要性，并借此來激勵其他人也親自參與創新。

·10.4萬字

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